财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策

山东中农联合生物科技股份有限公司 成广效

财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策

山东中农联合生物科技股份有限公司 成广效

我国的中小企业占据了市场的大份额，所以国家对于中小企业的发展应格外关注，但我国中小型企业存在着一系列的问题使得对中小型企业未来的发展甚是堪忧，在中小型企业经营中，财务管理是一大漏洞，财务管理是企业经济活动的重要环节，在经济日益增长的今天，企业必须改变其陈旧的观念，积极的应对市场经济冲击下的改革，只有这样才能的长远的发展。本文就中小型企业经营中的各种问题和应对之策以及财务分析对中小型企业财务管理的重要性等一些内容进行了阐述。

中小企业 问题 财务管理 对策

对于中小型企业来说，财务分析是提升企业核心的竞争力、内部管理水平的重要方式，但现如今，我国的中小型企业跟本不重视财务分析，就算有财务分析也从来不应用到实践上面。只有企业的经营管理者重视财务分析，了解其作用并把其应用到企业经营上，企业经营管理者要从内部开始变革，加强财务管理机制，设立财务监督机构，应用并改进分析方式，使得财务的规范化，这样才能保障中小型企业的竞争力。

一、中小企业财务分析问题的对策

(一)提高对财务分析的重视，完善其制度

首先就要提高经营者对财务分析的认知，把财务分析作为经营管理的重要手段来对待。企业的领导层要给财务分析准备单独的部门，配备专业的人员等以此来提高财务分析的地位，领导层还要积极组织财务会议、各部门也要积极配合，对财务分析要给予最大的支持与帮助等。要不断提高财务分析的含金量，使得经营决策有更科学的依据，在不断的找出问题，提出解决办法的过程中使得财务分析落实在实处。要使企业从上对下的重视起财务分析。

(二)改善财务分析方法，增强财务监督制度

为了更加全面准确的评价企业的财务状况，企业财务人员要尽可能的收集信息，在选定一种合适的分析法，这样才能做出更加准确的财务分析成果，财务报表是对财务状况的反应，我们在做财务报表的时候，会以资产、负债、所有者权益做出资产负债表、损益表、利润表三大反应企业经营状态的报表。要想改进财务分析，首先就要改进财务指标，要针对不同企业设置不同的财务指标，财务分析不仅根据财务指标还要根据一些外界因素变化，找到合适的分析方法，最终做出的财务分析。

(三)强化财务人员综合素质培养

财务人员的知识水平和素质水平的提高，有利于增强财务管理效率，使得财务工作更加的规范化。不同于传统的财务工作，对于财务人员的要求不再是简单的只是对于业务的熟练，专业知识的精通，还要掌握企业在经营管理过程中需要运用到的知识，比如一些统计学知识等。企业经营管理者要重视财务人员的选拔，还要对财务工作人员进行定期的监督和考核，增强财务工作人员的综合素质水平。财务工作者也要有意识的学习，继续提升自己的专业知识水平，还要实时关注和掌握国家最新的财务政策。

(四)深化财务内部机制改革

改善中小型企业融资困难就要深化其内部机构，使其建立良好的信誉，以更好的开拓中小企业融资的途径。政府在借贷政策上面要向中小型企业偏向，更多的扶持中小企业的发展。在改革上面中小型企业不能只是把关注点放在表面，加强内部改革才是重点，在有准确可靠的财务分析为前提下，再谨慎去投资。

(五)完善财务内部管理模式

中小企业要改善内部管理模式，才能跟上时代发展。在如今的社会，要想在社会站得住脚，企业经营管理者要提高自身的水平，改善传统的管理方式特别是企业财务管理，一个企业是不是能有好的发展一大部分决定于企业财务管理的力度。企业的经营者在引进新的管理方式的同时要不断探索，找到合适自己企业的财务管理模式，使其发挥出财务的作用，帮助中小企业更快更好地发展，做中小企业的坚强后盾。

二、财务分析对中小企业的意义

我国中小型企业是在社会主义市场经济下活跃的民营企业，它进一步推动了社会经济的快速、持续的发展，它支撑和推动着社会的经济。中小型企业的繁荣发展，扩大了社会的就业率，对地方的财政收入是个不小的推动，也会带动中小型企业所在的地区的经济发展，但是一旦中小型企业发展到一定程度，就会暴漏很多缺陷。财务分析是为了帮助企业在经营过程中找出存在的问题，为企业以后的经营发展做出准确科学的预测提供可靠的凭据。但很多中小企业缺不重视财务分析，就算财务人员作出分析，经营管理者却不依据其分析的成果来改善企业经营，使其做出的财务分析成果白白浪费，也辜负财务人员的辛勤劳动成果。

财务分析是对财务管理的验证，是否能做出准确可靠的财务分析取决于财务管理。在市场经济的当下，中小企业是否能更好的发展立足于社会，财务管理很重要，只有把财务管理落实好，就是为企业的发展提供了坚强的后盾。在21世纪的今天，经济开始信息化、知识化。为了顺应社会的发展，我们的管理方式不能还是一成不变的旧观念，我们要不断学习新的管理模式来赶上社会发展的脚步，就财务管理来说，除了传统的财务分析指标来判断企业的盈利情况，近年来有出现了新鲜名词，如市场附加值等来分析企业的经营状况，从而能全方位的判断企业的实际情况。

三、结束语

从上面的论述可以看出，中小型企业要想稳健快速发展，加强财务管理，健全财务监督机制，充分发挥财务分析作用。再根据中小型企业的特点，找出合适其发展的投资方向改善中小企业因经营效益不好和中小企业信誉不高而导致融资困难的局面，中小企业能带动社会的就业率，不至于很多人失业，还会带动地方经济的快速发展，竟而使得地方的财政收入达到一个新的高度，所以国家应大力扶持中小企业，帮助其改善自身的缺陷，找到更合适的方向。中小企业在对于中小型企业的财务管理道路任重而道远，要不断的去探索更新，找出最合适的财务管理方式和加强经营经营管理模式，这样才是对中小型企业健康发展的首选。

[1]赵勤.中小企业的财务管理问题研究[J].经营管理者,2010(12)

[2]许安军.中小企业财务管理研究[J].中国市场,2010(27)

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.24.154