对石油企业员工激励的认识

魏玉荣

【摘要】近年来，受国际油价的影响及国内宏观政策的调整，石油企业受到前所未有的冲击，面临更多的困难，企业经济效益已经达到了新的低位运行状态，出现了严重的亏损。如何加强企业员工的激励作用，调到员工的工作积极性，使大家形成共识，共同应对当前及今后的各种各样的困难，为企业的发展而努力奋斗，这是摆在我们各级企业管理者面前的一项突出的课题。

【关键词】石油企业；激励；认识

在企业管理中，激励是指通过创设各种条件，对员工的需要给予适当的满足，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。它含有满足需要，激发动机，引导行为的意义。可见，激励的主要作用在于激发调到人的工作积极性，从而使人们能够富有成效的努力工作，以实现组织目标。大量的研究表明，个人工作绩效取决工个人的能力和工作积极性，决定工作绩效的关键因素，就是工作的积极性。所以，任何一个企业的管理工作就要使员工保持旺盛的经历和工作热情。激励员工的作用主要表现在以下几个方面：

一、有利于充分发挥员工的潜在能力

一般情况下，在同定环境中按时计酬只能发挥员工不到三分之一的能力，大家普遍认为下班时间一到工自己无关，这基本是国企员工的通病。以此通过科学有效的激励方法可以充分发挥员工的聪明才智，最大限度地调到员工的创造力。

二、有利于组织广泛吸引和留住人才

以人为本是企业长远利益和根本利益，好的激励制度不仅能调动组织内现有的人力资源，使他们能够以厂为家，力争多做贡献，而且能吸引更多的人才来为企业增添活力。

三、有利于实现组织目标，增强组织向心力

任何企业组织，都是南员工和工作群体组成，除了严格管理制度外，必须注重激励的作用，鼓舞上气，增强组织的向心力，让员工的努力和组织目标趋工一致，从而更好的实现组织的发展目标。

四、有利于营造良性的竞争环境

激励包含一种竞争精神，通过科学的激励制度运行，创作出一种良性的竞争环境，使组织成员受到竞争的压力，从而转变员努力的工作理念。 石油企业员工激励也应遵循以上内容，通过行之有效办法，加以应用，在管理实践中，激励和绩效之间并不是简单的因果关系，要从激励的内容制度组织分工，目标实质公平考核等方面综合考虑，并注重员工个体特性，采用不同的方法：其中包括工作激励，成果激励，批评激励，培训教育激励等，同时结合新时期国家政策导向，制定适时新颖的激励方式。

马斯洛的需要层次理论认为，每个人都有五个的层次需要，即生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。从员工的需要角度来看，激励就应该从理论到实际来，加以认识和应用。几十年来，石油企业成为大多数人喜欢的好企业，其根本原因在于她的效益可观。因此，在当前的形势下，企业管理者必须高度重视员工的激励作用，让每个员工认识到，企业面临的困难，已经应对的办法，把一直以来存在的职工反映强烈的问题，如公平待遇，工资薪酬等突出问题，能尽力的给予调整，特别要加强对一线员工的激励机制的制定实施，让我们的每一位员工能积极主动的发挥主人翁精神，为企业的发展贡献自己的力量。

五、结语

企业员工的激励是一个持续反复的过程，它包含多种复杂的内在和外在的因素。因此作为企业管理者，不仅要从理论上认识企业激励作用，更要在实践应用中制定符合企业要求，适应时代特征的激励办法，让员工真正成为企业的主人。endprint