钢杆结构生产企业作业成本管理探讨

朱於涛

【摘 要】本文从作业成本管理的相关理论开始，针对钢杆结构生产企业自身的特点，讲述对钢杆结构生产企业应用作业成本的积极意义。对使用作业成本管理存在的困难问题进行剖析，提出其实现作业成本管理具体措施及对策。旨在加强钢杆结构生产企业成本控制，探讨作业成本管理这种全新思维方式和管理途径。

【关键词】作业成本法；钢杆结构生产企业；成本动因；成本管理

一、作业成本管理概述

作业成本法是以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给成本对象（如产品、服务等）的成本计算方法。其理论思路是：产品（服务）消耗作业、作业消耗资源，从而引起成本费用的发生。作业成本的实质是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合后形成各种产品的成本。

作业成本管理是以作业为中心，通过对作业成本的确认、计量和动态跟踪反映，及时、准确地评价作业业绩及资源利用情况，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，从而使损失、浪费减少到最低的程度。

作业成本管理是及时、有效地控制和降低成本，促进企业管理水平的不断提高，所以这种方法不仅仅是一种成本计算方法，也是成本计算和成本管理相结合的全面成本管理方法。

二、在钢杆结构生产企业进行作业成本管理具有积极的意义

1.通过成本动因分析，更加关注运作的过程，加强运作管理，关注具体活动等都有助于进行钢杆结构生产企业的成本控制及资源优化配置。钢杆结构生产企业日益增多的与产品无直接联系的资源消耗，通过作业成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系。可以较正确的掌握产品各类成本的构成及来源，通过资源动因分析，可以找出哪些资源需减少，哪些资源需要重新配置，从而合理配置资源。通过作业动因分析，消耗最大的作业及消耗成本最高作业被明确，从而知道从哪个途径来降低成本，提高生产效率。

2.作业成本管理价值链分析，将钢杆结构生产企业中与客户和产品相关的所有耗费资源都考虑在内，更易满足客户的需求。作业成本法的成本已超越了传统成本法的生产制造成本的范畴，将与客户和产品相关的所有耗费都考虑在内，通过作业成本管理价值链分析，更加关注整个作业链，将设计、安装工程服务、生产、销售、售后服务等都包括在内。而这些作业大部分都是随着客户的需求而产生的。

3.作业成本管理满足了钢杆结构生产企业面临的市场竞争加剧，需要更加敏捷的报价决策速度及订单选择的需要。钢杆结构生产企业产品的价格不断下降，行业逐渐转为买方市场，市场需要量也呈下降趋势。企业之间的竞争变得异常激烈。产品价格一跌再跌，产品价格已处于产品成本的边缘，稍不注意可能会亏本。对订单的选择也成为一项必需的决策。管理层需要确定该推出什么产品？哪个市场可以获得最大的赢利？哪个产品线可以为企业带来最大的收益？有研究指出，若考虑所有的与开发、销售、生产、售后服务相关的作业时，很多销售渠道、客户细分和区域细分都变得无利可图了。若发现60%-70%的客户能带来100%的利润都是不足为怪的。

4.作业成本管理促进了钢杆结构生产企业建立业绩评价标准。作业成本管理是将各种成本费用分类归集到各个作业中心，为各作业中心进行业绩评价提供了科学的依据，可以更清楚的界定每个作业中心责任，清晰的计算各作业中心的利润，以此数据来考核作业中心的业绩。钢杆结构生产企业汇总各作业责任中心的关键绩效指标（KPI），乘以相应的权重比例，得出各责任中心KPI总得分，再将此得分与奖金直接挂钩，从而更加有效的激励各责任中心改善业绩。

三、钢杆结构生产企业实施作业成本管理存在的困难

1.信息系统不够发达，结合作业成本思想的财务软件还比较缺乏。

2.在作业成本管理现实工作中，作业中心与成本动因的确定较困难。

3.高层领导对作业成本管理的支持不够。实施作业成本管理，高层领导若对其支持不够，不能站在战略的高度来认真对待作业成本管理，作业成本管理的推行就会困难重重。

4.既懂会计核算，又懂分析、预测、决策及计算机应用技术的复合型会计管理人员匮乏。在作业成本管理应用过程中，需要严谨的判断方法和标准，需要高素质的会计人员。

5.人员培训不够，员工对作业成本管理了解及关注不高。

四、在钢杆结构生产企业实施作业成本管理具体措施建议

1.钢杆结构生产企业实施作业成本管理需要获得高层领导的支持，需要有科学管理制度作为客观保证。实施作业成本管理，需要成本管理人员与设计、生产、销售等管理者合作成立一个专业能力互补的专案组，这就需要企业高层领导以其权威地位和统筹调度，并适时的进行关注协调与沟通。注重企业战略、质量等系统进行对接，都需要高层领导自始至终的大力支持与协调。企业管理的科学化，才能便易于划分费用产生的环节和区域。才能准确的分析费用产生的真正原因。找到真正的成本控制关键，合理控制成本。

2.钢杆结构生产企业实施作业成本管理需要全体员工的积极参与。实施作业成本管理需要识别作业与成本动因，需要获得充分的信息资源来进行分析，需要财务与非财务的信息资源，而要获得必需的信息，必须与那些直接参与员工进行面对面的交流，对每一个流程及部门都进行仔细的分析，以确定作业及成本动因。而且员工的参与有助于其熟悉并乐于实施作业成本管理，提高其执行作业成本的力度。

3.钢杆结构生产企业实施作业成本管理需要与业绩评价相结合，与奖金激励机制相对接。作业成本管理有助于清楚的界定每个作业中心责任，清晰的计算各作业中心的利润，若考核作业中心的业绩与奖金激励机制相对接。可以促进各责任人员积极的挖掘消除不增值作业，提高增值作业的效率。使企业处于不断的改善发展状态。若员工因为多做作业成本管理工作提高效率而得到足够的报酬补偿。才能促进各责任人员积极投入到作业成本管理改善中，积极的支持和配合作业成本管理的实施。

4.钢杆结构生产企业实施作业成本管理进行成本动因分析时，不必求全贪多，应站在成本效益原则角度考虑与实际费用相关度及产品组合的复杂程度。在具体的实施作业成本管理时，会发现成本动因太多了，应该找到最重要的，与主要成本花费相关的关键因子。选择相对独立的，对产品的形成影响较大的主要作业，然后再确定作业中与主要的成本消耗相关性较大的成本动因。但并不是越多越好，太多了会使工作太繁多而难于实施。只有未找到真正相关度较高的成本动因，才需增加成本动因，若产品复杂程度较低，也可以多个作业成本汇集在一起。

5.将作业成本思想与计算机软件系统（如ERP）有机的结合在一起才能促进作业成本管理在钢杆结构生产企业实施。作业成本管理需要大量的信息作为基础，其多元化的分配，全作业链成本理念决定了作业成本管理工作的复杂性，而计算机系统可以集开发设计、采购、生产、销售等信息的共享。若与作业成本管理相配套，可自行在各作业中心按不同的作业动因分配成本费用，大大节省了人工计算工作量和效率。更易促进作业成本管理的实施。

6.加强对财务人员、管理人员及员工的培训。作业成本管理作为一个全新的成本计算方式和管理方法体系，很多人员对其接受程度不高，对其重要性及先进的理念了解不深入，若加强这方面的人员培训，让员工主动了解作业成本法，加深对该方法的理解，才能逐步认识作业成本管理的优势，增加对作业成本管理的执行力。

参考文献：

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