如何加强医院固定资产管理

陈英蕾

（常州市第四人民医院 江苏·常州 213000）

一、引言

随着我国科技的进步及经济的发展，我国各个地区人民生活水平的提高，各地区人民对各地区医疗水平的要求也不断增加，这就对各地区的医院的工作提出了一定的挑战。如何才能提高各个医院的工作效率及医疗水平呢。目前，西方发达国家的医疗水平在一定程度上面高于我国，我国的医疗器械与西方发达国家相比，并没有太大的区别。导致西方发达国家医疗水平高于我国的具体的因素就是西方发达国家比较看重及充分利用了医院自身固定资产的管理。医院加强固定资产的管理，能有效促进各部门资源合理流动，减少不必要的资源采购，有利于提高工作效率，促进自身医疗水平的发展。

目前，我国大部分地区的医院在加强固定资产管理方面总体表现相当不错，我国已经有相当一部分的医院在加强固定资产管理工作方面取得了很好地成绩，但是，我国医院数量较多，再加上不同地区的具体情况不一样，导致了有些地方的医院并不能科学高效的管理医院自身的固定资产。因此，充分了解这些问题，并对这些问题提出针对性的措施，将有利于我国医疗事业的发展，提高我们居民的身体健康。

二、医院固定资产管理存在的问题

（一）部分地区医院内部固定资产管理出现混乱

当前，我国在医院固定资产管理制度上面，我国政府只是对宏观的方向进行了考虑，出台一些大的方面的科学规范化的固定资产管理制度。由于这些制度只是做了大方向的规定，但是并没有对这些宏观的规定进行具体的细化。这样就导致我国各地区医院内部固定资产管理人员在具体的管理工作中缺少细节的规定，由于缺少具体的要求，就会导致一些医院的固定资产管理工作存在一定的随意性，特别是那些小一些的医院，从而就导致了固定资产管理的混乱。

（二）缺乏有效的监督

我国省市数量较多，由于医院的特殊性，各地区基本上都有各自的医院，因此，国家很难实现对所有地区的医院在固定资产管理上面进行有效的监督，即使是各省市，也很难做到对本地区的各个医院进行有效的监督。有些医院虽然设置有相关的监督机构，但是在实际的工作当中并没有发挥其应有的实际作用，这主要体现在这些医院的监督机构并不注重事前及事中的控制与防范，只是事后才意识到管理的重要性，出现具体的问题后再进行补救，这样做的结果必然是导致固定资产管理的混乱。

（三）固定资产管理工作人员思想意识出现偏差

我国某些地区的某些医院对医院内部固定资产管理工作人员缺少管理与监督，同时也没有定期进行考核和培训。由于医院自身的这种消极的管理态度，就导致了这些医院固定资产管理人员的思想意识出现偏差，导致其工作能力不高，业务素质偏低，造成管理局面一片混乱。例如，湖南省的一家二级甲等医院，由于医院内部领导对固定资产管理工作不太重视，医院的固定资产管理人员素质相对较为底下，导致了医院固定资产管理工作出现了很大的问题，基本上是一片混乱，最终使得这家医院的很多医疗工作都处于瘫痪状态，根本就无法展开。

三、加强医院固定资产管理的措施

(一)加强固定资产内部管理工作质量，建立及完善医院固定资产管理制度，优化固定资产管理运行环境

医院要让合适的人到合适的岗位，同时也要承担合适量的责任，即要让固定资产管理人员的才能与具体的职务高低相符合。同时，医院为了建立良好的固定资产管理的工作环境，就必须要建立一套科学的固定资产管理制度以作为有效的保障。只有医院科学的建立起了完善健全的固定资产管理制度，医院管理人员才能更高效的更科学的进行自身的固定资产管理工作。在体制建设上面，各地区医院要根据各地区的具体情况及自身的特点，建设一套适合我国医疗事业及自身发展的固定资产管理体制，要进一步细化各个方面及各类固定资产的具体使用流程。同时，医院领导要通过对自身内部的固定资产管理体制进行审核及调试，找出不足的地方，然后进行积极的探讨及改正，从而达到完善自身固定资产管理体制的目的。在树立典型上面，各地区及我国政府部门要通过对所有的医院进行实地考察及科学的评比，进而确定哪些医院的固定资产管理做的比较好，例如像我国对所有的医院进行综合的分级。我国政府部门要对做得较好的这部分医院进行特别的奖励及表彰，树立其为榜样，榜样所具有的潜在的力量是无穷的，政府部门要积极通过向各个地区的医院大力宣传榜样的标准化的管理制度，从而使得我国各个地区的医院内部形成正确的舆论导向，营造出一种适合自身制度建设的良好的构建氛围。例如，湖北省人民医院通过借鉴各方面的资料，建立了适合自身发展的固定资产管理体制，这一体制的建设，极大地促进了其利固定资产的使用效率，提高了医院的工作效率。

(二)建立健全固定资产管理工作监督机制

为了提高我国行政事业单位更加高效的利用国有资产，各个地区的卫生局应该加强对各地区医院的固定资产管理工作进行定期的考察与监督，同时要对各地区医院的固定资产管理工作进行科学全面准确的评价。同时，我国应该效仿一些西方发达国家，建立一种适合提高各个地区固定资产管理使用的使用记录。通过比较发达的互联网平台，使得相同单位不同部门，全体社会成员及相关的政府部门能够随时浏览到各个医院固定资产的管理工作及使用记录，并根据这些详细的使用记录来评定其固定资产使用的落实情况及使用效率的高低，从而方便我国全体社会及相应的监督部门了解我国医院固定资产使用的真实情况。例如在英国的伦敦地区，居民可以通过互联网了解当地医院固定资产的管理及使用情况，然后居民可以根据查询到的数据，看看这些医院到底有没有进行具体的落实，从而达到了一种全民监督的效果。

（三）提升医院管理层及固定资产管理人员工作的积极性，转变工作意识

作为医院的领导，要统一组织医院固定资产管理部门领导及员工学习固定资产管理相关文件、政策的精神，同时，医院领导要使固定资产管理部门领导及全体员工充分认识到加强固定资产管理工作的重要性及必要性。同时，要定期对单位内部国有资产管理人员进行考核和培训，这样做是为了更好的利用国有资源使用效率。要加强对相关的员工及部门领导进行全方位，深层次的培训，在培训的形式上面，及多进行案例分析方面的培训，要高度重视培训。在医院的固定资产管理人才的培养计划上面，要以医院内部目前所具有的固定资产管理部门人员为基础，大力培养全方位的综合性人才，同时，要建立并严格执行适合提高固定资产管理工作的科学的淘汰制度，在具体的执行过程中，医院领导要公平公正，要奖罚分明，最终达到全方位深层次的提高医院固定资产管理人员的素质及技能水平。

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