让创新成为企业发展主引擎

童国祥

丹阳的乡镇工业起步早、发展快，民营经济比较发达。近年来，丹阳市立足民营企业较多、产业基础较为厚实的优势，以深入实施创新驱动战略为引领，强化人才支撑，突出科技创新，不断完善以政府为主导、企业为主体、产学研相结合的创新体系。目前，丹阳拥有国家重点高新技术企业6家，省级高新技术企业114家、省民营科技企业53家、省科技型中小企业38家。当前，经济发展已经进入了新常态。新常态直观表现为增长速度放缓，核心表现为增长动力转换，关键要靠创新形成新的发展动力。面对新常态，丹阳将按照江苏省委、省政府深入实施创新驱动发展战略暨建设苏南国家自主创新示范区工作会议的要求，充分发挥企业的主体作用，把创新作为发展的制胜绝招，让创新成为推动发展的主引擎。

致力理念创新，做永远的企业家。“没有永远的产品，也没有永远的企业，只有永远的企业家”。企业的发展可谓是大浪淘沙，呈现的是“各领风骚三五年”的场面。当前，资源空间、成本优势、环境容量均接近了极限，丹阳的土地开发强度达23.5%，已经超过了20%的警戒线，土地发展空间十分紧缺。可以说，面对新常态，创新是企业突围的“华山天险一条路”。这一形势下，看一个企业实力强不强，不仅要看规模总量，更要看科技含量和创新能力。在这个比拼新动力的赛场上，首要一点就是企业加紧转换理念，寻找产业新动力，更新增长“发动机”。值得一提的是，江苏正全力推进苏南国家自主创新示范区建设，各类创新资源正在加速向苏南集聚，这是企业在现有条件下致力创新的有利因素。企业家应该顺应发展新常态，毫不含糊地转换发展理念，把创新作为发展的“关键一招”、最大的“绝招”，做创新的模范，做永远的企业家。

致力产品创新，做行业的“单打冠军”。“没有夕阳的产业，只有夕阳的产品”。面对激烈的市场竞争，企业没有精力，也没有能力去追求大而全。只有立足自身实际，追求专而精，才能立于不败之地。近年来，在丹阳的很多行业中都涌现了一批“单打冠军”，这些企业虽然规模有大有小，但市场竞争力却很强，关键靠的是产品。例如，大亚木业旗下的“圣象”地板销量连续13年保持全国第一，品牌价值达78.15亿元；沃得集团不断研发收割机新产品，市场占有率连续4年位居行业前列。在当前这样的转型时期，企业要专心致志做好产品，致力于研发出一批科技含量高、市场容量大、竞争力强的产品，以产品占领高端市场，以产品增强核心竞争力。

致力技术创新，做“科技小巨人”。科技创新、人才引领是丹阳的特色和优势，丹阳有很多企业舍得在技术创新、人才引进、产学研合作等方面花大力气，下大本钱。到目前为止，丹阳已经拥有200多项填补国际国内空白的领先技术，这是一笔丰厚的财富。例如，精密合金厂是国内唯一掌握大型熔模铸造技术的高新企业，中科四象的高功率全固态激光器技术为国内唯一，天宏机械掌握了控制系统、智能监控等一批关键技术，等等，这样的企业在丹阳不胜枚举。在新一轮发展中，企业必须进一步放大优势，把拥有的“第一”、“唯一”技术尽快产业化。同时，进一步通过引进人才、加强产学研合作等方式，掌握更多具有行业话语权的核心技术，争当“科技小巨人”，做某个领域科技的顶天立地者。

致力业态创新，做发展前沿的领跑者。随着信息技术的兴起，颠覆式创新、跨时代创新层出不穷。越来越多以互联网为基础的新业态涌现出来，不仅成为一种高成长性新兴业态，而且作为一种渗透性要素，深刻改变着产业发展理念、技术路径，对传统发展方式带来革命性的影响。最突出的就是互联网与商业联姻，使得电子商务风起云涌。丹阳的企业正顺应这一潮流，有2000多家开展了电子商务。堂皇家纺早在2011年就开展电子商务，2014年，仅网络销售就完成近9000万元，网络销售增幅是实体销售增幅的18倍之多。淘镜公司通过互联网销售，完成销售额2亿元，增长61.2%。此外，互联网还渗透到了其他领域，特别是与金融融合后，互联网金融蓬勃发展。这些基于互联网的“新业态”，蕴藏着无穷发展潜力，对经济增长有巨大的拉动作用。企业要努力站在当今互联网经济的前沿，加快发展电子商务、金融服务、研发设计等新兴业态，积极采用线上与线下结合、制造与服务结合等发展模式，实现更优质的发展。

致力商业模式创新，做融合发展的开拓者。当前，二、三产业融合发展的商业创新模式正发挥着显著的“倍增效应”。这种制造业与服务业之间的融合主要表现为两种形式：一种是制造业服务业化，就是制造业厂商提供与产品功能相关的服务，使得制造业的服务功能越来越突出。比如，汽车4S店就是这种延伸融合的产物。第二种是服务业制造业化，就是服务业厂商将制造业的现代化生产方式、标准化产品引入服务业，从而使服务业中具有越来越多的制造业元素。这方面，丹阳的仅一公司是成功的实践者。仅一通过为宝洁、雀巢等跨国企业提供工程设计、设备采购、核心设备设计和制造、现场安装调试及项目管理的全套服务，牢牢占据了产业价值链高端。企业要敏锐把握这种发展趋势，在专注产品制造的同时，在商业模式创新上下功夫，进一步围绕客户需求，提供个性化、全方位的系统服务，形成新的竞争优势。

致力融资创新，做资本运作的“长袖善舞”者。在这次经营金融风暴的考验中，丹阳的企业已经深刻体会到，多元化融资方式对于企业持续健康发展至关重要。可以说，当前制约企业发展最主要的因素还是融资问题。在新常态下，企业应该如何做好资本运作这篇大文章？一方面，要加强直接融资。丹阳目前有14家上市企业，它们不仅通过直接融资壮大了企业规模，而且具备了资本和实力兼并收购其他企业。例如，鱼跃公司2008年上市以后，并购关联企业，助推其他企业上市。2014年，更成功收购了华润万东和上海医疗器械集团两家老牌国企，增强了企业的整体实力。不仅如此，鱼跃已经开始进军金融产业，以此进一步增强企业未来竞争力。另一方面，要善于借力发展，积极引进战略投资者，特别是要加强与各类股权基金、产业基金、风险投资及实力企业合作。博昱科技凭借拥有的核心技术，寻求与战略投资者合作，从而轻松化解了资金瓶颈。企业可以汲取这些经验，创新融资方式，通过加快上市步伐、引进战略合作者等方法，拓宽融资渠道，在资本运作中长袖善舞。

致力生产组织方式创新，做智能型企业。当前，智能制造、网络制造、柔性制造已经成为生产方式变革的主方向。德国提出了工业4.0计划，其核心是智能生产技术和智能生产模式。西门子电子车间就是智能工厂的典范，在生产流程较为复杂的情况下，保证了每100万件产品中次品只有大约15件，整个生产线的可靠性达到99%。丹阳在这方面也有很好的例子。万乐复合公司与湖北工业大学等高校合作，研发了一系列具有自主知识产权的自动化生产线关键技术与成套设备，企业用工减少50%，生产效益却翻了一番。企业要下足功夫，在设计、制造、营销等环节深化信息技术的集成应用，提高生产设备、生产过程、制造工艺智能化水平，培育数字化车间、智能化工厂。

致力制度创新，做“百年老店”。没有一个好的制度，再大的企业也会被市场淘汰。在这轮金融风险中，丹阳很多出险企业规模很大，技术含量很高，市场前景也很好，但由于缺乏科学的管理制度，致使它们经不起风浪的冲击。在同样严峻的宏观环境下，丹阳有些企业却做得很好。例如，天工集团、美乐集团、恒宝公司等都聘请了专业的管理团队，建立了现代企业管理制度，企业运行得井井有条，效益大幅提升。因此，企业必须按照现代化、国际化的要求，把创新发展与科学管理有效结合，建立健全一套科学、现代的企业管理体制，组建营销、财务等专业的人才团队，切实提升管理水平，真正实现从经验治理、家庭治理向现代治理、科学治理转变。

（作者系中共镇江市委常委、丹阳市委书记）

责任编辑：戴群英