2014年度全国报刊广告工作年会在厦门举行

党报广告增长稳健 纸媒平台彰显影响力

本刊讯（记者 高方）1月16日，在厦门举行的“2014年度全国报刊广告工作年会”上传递了令人振奋的消息：作为我国报业市场主

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李东生

中国广告协会会长

新常态下报刊广告呈现新亮点

《中国报纸广告市场分析报告》显示，2014年1—11月，传统媒体广告总体下降不到1%。电视增长0.4%，广播增长11.2%，户外增长9.8%。报纸下降17.7%，杂志下降9.9%。新常态下中国经济增长方式的转变，给报刊广告业带来的是压力更是商机。从数据当中可以读出一些新亮点。第一，新常态的出现，结构调整使经济结构继续优化，服务业当中的现代服务业保持较高的增速。第二，就业和居民的收入增长较快。前三季度全国居民人均可支配收入实际增长了8.2%，高于同期经济增长速度0.8个百分点，高于财政收入增长速度近2个百分点。居民收入是消费的最重要的依据，居民收入的增长表明广告的市场也会增长。第三，消费热点继续保持旺盛，绿色消费增长显著，前三个季度全国网络零售额增长了49.9%。第四，化学产能过剩和节能减排取得了积极的进展。2014年，我国广告收入首次达到了全世界第二，数字不能说明一切，但能说明一些问题，这说明国家对广告业的支持产生了作用，广告业在今后一段时期内是朝阳产业。

在中国，平面媒体的特色就是公信力，这是一般媒体所不具备的，也是难以取代的。当前媒体事业的新常态就是要通过融合谋发展。纸媒应认清形势、适应形势，各自发挥特色，找好自身定位。新常态背景下，对报刊广告来说是契机，应抓住机遇，作出正确的判断。

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梁勤俭

中国广告协会报刊分会主任

融合背景下，纸媒经营要牢握资源、人心与人才三把利剑

面对困境，在融合发展的时代背景下实现报刊经营突破，建议纸媒要从三个方面做好工作：一是增强政力军的各级党报，2014年广告增长稳健，一些全国性报纸广告经营收入也有新的增长和突破。

作为全行业优秀经营媒体代表，来自《南方日报》《湖南日报》《重庆日报》《湖北日报》等媒体集团经营负责人，就各自营销创新经验做了精彩的演讲。全国各地80余家优秀报刊社的近150余位治敏感性，在主动服务中心大局的同时，不放过任何一个创收机会；二是加强广告经营活动的计划性，加大策划招商的提前量，千方百计增强团队的执行力；三是善于整合调动内部资源和运用好各方有利资源。

纸媒要想赢得广告客户、赢得市经营负责人，围绕“平台彰显影响力”的主题共同交流和分享过去一年在广告经营中取得的成绩和经验，针对媒体在调整经营战略和手段，整合资源与渠道，探索与新媒体融合发展、创新营销方式等诸多议题，进行了广泛深入的交流。

会上，颁发了2014年度中国报刊广告经营“金推手”奖品牌建设功勋奖、优秀领导者奖、卓越贡献奖、报刊广告经营优秀单位、广告经营管理优秀团队、优秀专业工作室、优秀品牌新媒体奖、营销创新奖、优秀论文奖等多个奖项。年会由中国广告协会报刊分会主办，厦门日报社承办。场，如何做？要先解决好三个问题：一是传统媒体资源的浪费是最大的损失；二是传统媒体人信心的丧失是最大的不利因素；三是传统媒体大量优秀人才的流失是最大的危机。这些问题思考清楚了，解决好了，报刊经营突破的道路一定会走得更加顺畅。

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向泽映

重庆日报报业集团总裁

传统媒体不该放弃阵地和优势

重庆报业集团的融合发展，包括产业融合、媒介融合、技术融合和营销融合。前两者大多纸媒也都这样在做，关键在于后两者，与以前的操作方式有很大改变。要求所有记者编辑和营销人员都必须掌握新媒体的新技术。

当然，全媒体营销，不是让新媒体单独做事，而是以传统媒体作为主流阵地，通过策划、分解，和其他平台一起做。现在，集团平面媒体的老总们都已经意识到，新媒体并不是平面媒体的对立面，而是工作业态的延伸。传统媒体不要放弃自己的阵地，不要放弃自己的优势，比如公信力影响力等，而是要通过新媒体营销形成新的优势，谋求新的发展。

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徐勇

湖南日报报业集团副总经理、华声在线股份有限公司副总裁

主业、产业和资本齐头并进

党报如何转型发展？湖南日报报业集团的心得是，主业、产业和资本三大板块齐头并进。通俗说，就是办报、上市和盖楼。湖南日报报业集团的活动营销采取的是“党报+网站+活动”的模式。目前正在做的《湖南日报•湖南印象》专刊计划走50个县市区，在推介湖南自然景观人文特色的同时，努力实现经济效益和社会效益双丰收。只要善于整合善用人才，发挥优势，党报永远是最具价值的主流媒体。

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谭仕龙

南方日报社编委、南方日报经营公司总经理、南方广告有限公司总经理

谁踩准市场节奏 谁就能成为赢家

2014年，南方日报年广告应收、实收、利润、发行量和新媒体五个指标全线飘红。好成绩的取得，首先得益于深耕主业。让传统媒体的传统优势在深耕中化为胜势。我们常说新媒体抢走了传统媒体的市场份额，但有研究发现，传统媒体失去的广告额并没有全部转移到新媒体。也就是说，新媒体新增的那部分广告收入，远低于传统媒体广告收入的下降部分。这中间的差额去了哪里？一个合理的解释是:随着新的传播手段和传播渠道的飞速发展，广告商投放广告的行为模式改变了，以前用于硬广的投放，现在越来越多地、被更加精准的宣传营销形式所取代。在这种结构性调整面前，谁能踏准市场节奏，敏锐地把握住机会，谁就能成为赢家。

媒体融合是一个宏大的主题，在千头万绪面前如何找准切入点，以点带面推动全局，是推动媒体融合的重中之重，这需要从平台建设、内容和栏目建设、经营等方面入手。在经营方面多元开拓是传统媒体抵消主营业务收入下滑，改变传统单一盈利结构的重要路径。

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侯兴福

中鹤现代农业开发集团副总裁

媒企联合 铸就企业魅力

中鹤集团主要是做农业的集团。中国农业如何实现现代化？首先，中国农业未来的发展要“脱胎换骨”“顶天立地”“接二连三”“三生有幸”。“脱胎换骨”是要脱掉旧观念，换上国际化思维。“顶天立地”就是要顶消费者的天，脚踏中国绿色的大地。“接二连三”就是要从第二产业向第三产业、第四产业多元化发展。“三生有幸”是要打造生产、生活、生态让人民幸福的生活。媒体和企业是两大力量，企业是打造硬实力，媒体是打造软实力。现在提出来要打造第三大力量，即魅力。这需要企业和媒体共同合作。农业发展对媒体变革有着很重要的作用，相信媒企联合、共同取暖，就能战胜一切困难。

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陈茂盛

福建省盼盼食品集团品牌总监

报纸和企业一起走进社区接地气

福建省盼盼食品集团有限公司是此次年会受邀的福建企业之一，这也是盼盼食品连续三年参加这一盛会，我感到很荣幸。与网络媒体相比，传统媒体，尤其是像《厦门日报》这样的党报，其公信力和影响力不言而喻，这正是企业所信赖的。传统媒体要创新、要转型，这也符合企业的期待。报纸不要“宅”，应该从报社走出去，走进社区、高校或其他人群集中的地方，更接地气。而且不是自己“走出去”，要和企业一起走一起做。由平媒牵头，企业支持，把一个平台变成十个百个，多推广普惠性活动，让老百姓受益。这样的活动，企业是非常愿意参与的。作为企业，希望能够通过建立行业联盟，提升凝聚力，拓展平台，扩大影响力，获得双赢、共赢的效果。