绿色施工成本控制浅析及案例分析

何永强，陈新城

(中建六局土木工程有限公司 天津300457)

绿色施工成本控制浅析及案例分析

何永强，陈新城

(中建六局土木工程有限公司 天津300457)

建筑工程绿色施工的成本控制，首先要根据以往的绿色施工经验数据，对绿色施工成本进行预测，根据预测数据编制施工总成本计划以及各项绿色施工措施的成本计划，作为控制成本的依据；然后对施工总成本计划进行分解，促进成本责任的落实和检查，在实施过程中，相关负责人应该对各项绿色施工成本的控制过程和情况实施动态监督；最后，核算建筑工程绿色施工的实际费用和计划成本，并在此基础上对绿色施工措施成本的形式过程和影响成本变动的因素进行分析，深入揭示成本变化的规律，找到进一步降低成本的有效方法。

绿色施工 BIM技术 成本控制 事中控制

建筑工程施工成本控制的一般步骤为：成本预测→成本制定→成本分解→成本监控→成本核算分析。根据绿色施工成本控制基础理论及施工成本控制的一般步骤，对绿色施工成本建立事前、事中、事后的控制体系。具体流程如图1所示。

图1 绿色施工成本控流程图Fig.1 Flow of cost control for green construction

1 施工控制

1.1 施工控制概述

施工控制最关键的是事中控制，杜绝事后处理。事中控制主要针对项目施工阶段，根据事前控制中计划的成本目标，在工程项目开工到竣工的全过程，依据成本计划，采用科学的管理方法进行施工过程的动态监控，时刻关注实际成本与计划成本的比对情况，如果偏差较大，找出原因，采取纠偏措施。主要从以下几个方面进行控制：

1.1.1 人工成本

以成产班组作为对象进行成本控制是最直接有效的，对人工成本的控制，首先要做到与劳务队和生产班组签订详细、全面、奖罚分明的合同，良好的合同可以对人工形成强有力的约束，能够调动全员的劳动积极性，提高劳动生产率。同时也应该开展培训活动，学习国内外建筑工程绿色施工的先进技术；鼓励技术革新与改造，提高施工全员的科学文化水平及技术操作水平，对人工成本进行全面控制。

1.1.2 生产资料耗费

在建设工程项目施工过程中，材料成本和机械设备费是最主要的支出，尤其绿色施工，对采用的材料、新技术的要求更高，往往需要投入更多的材料费，因此需要严格把控。重点从现场管理角度入手，合理堆放材料，减少二次搬运；严格收发材料制度，认证清点验收，按计划发放材料；加强余料回收，实现废物利用，这也是绿色施工大力倡导的重要措施；综合考虑工程质量、施工进度和设备使用能力，优化设计方案、合理分配使用施工机具，定期检查机械设备，杜绝危险施工的发展，降低机械使用成本。

1.1.3 质量、环保、安全、工期

质量、环保、安全、工期都对绿色施工的成本具有一定的影响，需要发现它们之间的联系，综合考虑各方面的因素，在保证安全、质量和工期的前提下，加强环保、资源的有效利用。建筑产品质量的好坏对企业业务量的影响至关重要，管理者要在保证施工质量的基础上，尽量减少工程成本；环保是绿色施工必须把握的精髓，也是绿色最直接的体现，加强绿色施工带来的是隐性效益，必须为确保绿色施工增加必要投入；安全可以保障职工的生命安全以及项目生产活动的顺利进行；加强工期管理，绝不是盲目抢工期，而是处理好工期与成本的关系，在合同工期范围内，保障质量安全的前提下，尽可能降低成本。

1.1.4 其他方面

在建筑工程绿色施工过程中，强化施工人员的经济责任意识，加强廉政思想建设十分重要。可以从项目组织机构入手，精简管理机构，提高工作质量和效率，减少现场管理费用；另外必要的索赔也可相对降低成本，因此要强化索赔意识，管理好索赔工作，提高索赔效果。

1.2 基于BIM技术的事中控制

绿色施工是精神文明与物质文明高度发展的产物，相对于传统施工而言，其要求更高，涉及的面更宽、更广，可以利用施工中先进有效的信息技术为其提供技术支撑。现阶段 BIM技术正在为建设行业带来一场新的革命，随着对绿色施工的深入研究，人们也探索着将 BIM 技术引入绿色施工成本的控制之中。

在传统的成本管理过程中，数据计算将成本管理人员的工作重点放在工程信息的整理上，大量的纸质文件和数据信息在统计过程中极易出错，而且费时长、见效慢，阶段成本与计划成本对比结论出来后，后续工程已经在进行中，成本调控措施无法得到有效实施。BIM信息集成平台下的成本管理，在现代化信息处理技术的基础上，将建筑工程生命周期内产生的各种信息融入特有的数据存储处理平台，并通过预设的各种程序，进行分类、统计、运算、对比等后台操作得出相应结论。BIM技术能够第一时间呈现成本汇总统计结果，解放了成本管理人员，可更好地指导后续成本控制的有效进行。基于BIM 的成本控制的优势主要体现在以下几个方面：①快速。BIM 技术的 5D施工成本数据库，能够减少工作人员的工作量，有效提高工作效率，使汇总分析能力大大加强，实现了速度快、周期短的成本分析。②准确。数据资源库定期进行动态的维护，不断更新，使得数据资源全面准确，可以消除对收集的数据进行总量统计时的误差，从而提高成本数据进展的精确度；同时利用实际成本 BIM 模型，可以盘点各成本的实时情况，为施工企业提供精准的数据。③高效的分析能力。根据BIM 技术的 N维性，能够从时间、空间等多方面综合对不同种类、不同条件的成本统计报表进行有效分析。④成本控制能力强。BIM 技术利用互联网实现了实际成本在企业总部服务器的集中，每个工程项目的实际成本数据可以与总部的成本管理部门以及财务部门实现共享，便于总部成本管理部门对各项目成本进行综合协调管控。

发达国家成功的应用案例表明，合理地使用 BIM 技术能够使项目节约 10%,的成本。因此，绿色施工过程中引入 BIM技术无疑能够大大促进绿色施工技术的发展。

2 案例分析

2.1 项目概况

本工程位于潍坊市滨海经济开发区央子镇以北，省道 222东侧，港营路上跨白浪河处。白浪河大桥西端与北海路平交，东端上跨海河路。大桥跨径布置为(5×35,m)＋(45,m＋50,m＋50,m＋45,m)＋(5×35,m)，总长 540,m。主桥为 45,m＋50,m＋50,m＋45,m的双层桁架桥，全长 190,m。上层引桥为 5×35,m的钢筋混凝土预应力连续箱梁结构，单幅桥宽 13,m接上层桁架桥；下层引桥为 5×35,m 的钢筋混凝土预应力连续箱梁，单幅桥宽6.7,m接下层桁架桥悬臂结构。

2.2 基于BIM技术的施工过程成本控制

2.2.1 4D技术模拟施工

根据 BIM 技术可将施工方案模拟实际施工，从而确定合理的施工方案来指导施工，增强了施工过程的可操作性，也节省了施工工期，间接节约了施工成本。

2.2.2 5D技术(3D＋时间＋造价)

整个5D模型集3D立体模型、时间、造价于一体，即加入进度计划和工程信息价格，实行绿色施工成本控制，实现了对成本费用的实施模拟和结算，出现偏差及时纠正。根据 BIM分析结果可以综合调整工期与成本，实现经济效益化。

2.2.3 利用BIM碰撞检测节省冷却管

由于设计院提供给施工现场的冷却管布置图只是示意图，根据图纸上的布置，我们通过 BIM进行了模拟后，发现冷却管与劲性骨架存在多处碰撞(见图2)。

图2 冷却管布置图Fig.2 Arrangement p lan of cooling pipes

故需要对冷却管进行重新布置，布置结果如图3所示。布置的冷却管比之前节省了数千米。

图3 承台冷却管布置图Fig.3 Arrangement p lan of bearing p latform cooling pipes

2.3 项目核算分析

该项目通过实施绿色施工成本控制体系，带来了一系列经济效益，部分绿色施工经济效益如表1所示。

表1 部分绿色施工经济效益表Tab.1 Some econom ic benefits of green constructio n

根据表 1可以看出，绿色施工措施不仅解决了现场施工碰撞的相关难点，而且更带来了巨大的经济效益，对节能环保和可持续发展具有重大意义。

3 结 语

本文以潍坊白浪河大桥项目作为案例进行成本控制体系的论证，结合应用 BIM 技术对其进行事中成本控制，最后对其经济效益进行事后成本核算，结果表明该项目的成本控制实施情况进展良好，绿色施工的经济效益明显。本工程作为绿色施工极具代表性的项目，证明了绿色施工成本控制体系的可行性，更证明了 BIM 技术在绿色施工成本控制过程中的成功应用。■

［1］ 贾红英. 绿色施工成本控制的应用研究[D]. 西安：西安建筑科技大学，2007.

［2］ 乔强. 建筑工程绿色施工过程成本分析与优化研究[D]. 南京：南京林业大学，2012.

［3］ GB/T50640—2010. 建筑工程绿色施工评价标准[S]. 2010.

Green Construction Cost Control and Case Analysis

HE Yongqiang，CHEN Xincheng
(China Construction Sixth Engineering Bureau Civil Engineering Co.，LTD.，Tianjin 300457，China)

In view of cost control for green construction of architectural projects，former experience should be referred to predict the cost and then make out a total cost planning and detailed cost planning for various green construction measures．Then，specify the total planning in details for the implementation and exam ination of cost reliability．During the implementation process，relative persons-in-charge should carry out dynamic monitoring on the cost control processes．In the end，check the real expenditure and planned cost and then analyze the formation process of green construction cost and affecting factors to reveal the change law of cost variation and find effective methods to lower the cost.

green construction；BIM technology；cost control；business control

F275.3

：A

：1006-8945(2015)10-0004-03

2015-09-07