企业财务管理存在问题与改进措施

高岚

摘 要：随着21世纪经济的不断发展，我国中小企业自改革开放以来迅速崛起，实力不断壮大，为我国的经济增长以及缓解就业压力等方面做出了不可估计的贡献，对于如今的经济市场来说，中小企业的发展与地位越来越受到人们的重视，它们成为了我国国民经济增长不可忽视的一部分。因此，对于如今的社会来讲，中小企业正面临着前所未有的发展机遇，但是由于我国的内、外部环境的缺陷也使中小型企业受到了一定的限制，尤其在财务管理方面的忽视造成企业抗风险的能力大大减弱，从而最终走向企业倒闭。因此，如今的中小型企业同样面临着十分严峻的挑战，本文简要分析了目前中小型企业财务管理的现状以及应对措施。

关键词：中小企业；财务管理；现状；应对措施

中小型企业与一些事业单位或大型企业有所不同，大部分都是由个体经营户开办，规模较小，正是由于我国中小型企业的不断崛起，才使得市场能够抓住各个商机，从而带动经济的发展，除此之外，还可有效地形成市场竞争，使一些先进的、完善的企业存活下来，一些落后的企业被淘汰，从而提高了整体市场的水平，尽管中小型企业的发展为市场经济带来了不可估计的贡献，但是中小型企业也存在着一些潜伏的危险。因为中小型企业大多是由个体经营户开办，因此不会拥有十分强大的后备资金，一旦由于某些原因使企业资金周转不开就会使企业面临破产的风险，因此如何才能让企业在充满着竞争的市场上长期立足呢？首先就应该加强企业财务的管理。

一、中小企业财务管理的现状

对于如今中小企业的财务管理来讲，虽然都存在与各个企业中，并且起到了一定财务管理的作用，但是由于企业对财务管理的重视度不够高，因此存在着一定的缺陷，具体问题主要由下：

1.存货管理混乱，从而造成资金占用过大。在中小企业中，为了保证企业在运营过程中的连续性，企业会有计划地购进一些存货，它是企业在经营过程中不可缺少的，也是保证企业正常运营的必要条件。由于中小型企业的资金实力不是很雄厚，因此必须要对存货进行严格的管理和控制，否则企业就会因为资金周转出现问题而面临破产的风险。

然而对于如今的中小企业，其内部管理制度处于一个很薄弱、尚需完善的状态，没有认识到企业存货的有效控制对企业的重要作用。而对于货物的采购方面，由于中小企业的员工较少，一人兼多个职位的现象比较常见，对于采购的数量、付款收款等任务都是由一个人来完成，因此对于小型企业存货丢失、损耗严重、采购无人加以控制、销售无人加以监督等现象的发生十分常见，进而造成存货占流动资产比率过高的现象。

2.应收账款过大，从而降低企业经济效益和资金使用效率。由于目前的市场竞争是十分激烈的，因此企业会想出各种方法来吸引顾客，从而扩大企业的销售，而在各种方法中赊账无疑是吸引客户最佳的条件。但是这种方法会因为对客户的背景调查不够详细，从而造成企业盲目赊账的现象，一旦货款回收不及时，就会使账款变成死帐，从而导致企业的资金周转出现困难。这时企业为了解决困境，就会向银行借款，这时就会向银行支付大量的利息，一旦这时候货款还不能及时的回收就会使企业出现资金危机，从而降低企业经济效益和资金使用效率，长此以往就会使企业面临倒闭的风险。

二、企业财务管理的应对措施

1.确立财务管理是企业管理核心的理念。对于目前竞争十分激烈的经济市场，企业经营的环境也是十分复杂、变化多端的，因此在经营过程中不免会大大加大企业经营的风险，为了让企业在经济市场上长久立足，就必须要对企业的财务管理引起高度的重视，树立财务管理是企业管理核心的理念，从而发挥财务的计划、预测、核算、控制以及监督的能力，进而使企业有计划的运营，合理地对企业业务进行预测与控制，从而最大化减少企业的风险。

2.对企业的财务管理层次进行全面的提高。就目前企业的财务管理状况来看，还处于一个相对较低的管理水准，没有一个先进的管理手段以及管理方法，主要对日常的应付、应收的货款、库存现金、运营货物的资金等进行管理，没有对提高资金效率做出贡献，因此要对企业的财务管理层次进行全面的提高，主要措施如下：首先，要增加财务管理的内容，除了一些基本的资金管理外，还应该对金融的风险、纳税的管理、投资的管理等进行深度的拓展；其次，要对财务管理方法进行完善，如拓展滚动预算、风险决策等；最后要对财务管理手段进行改良，以提高企业的效率和竞争力。

3.对资本流动和资本增值观念引起高度的重视。在企业中，要明白资金的有效流动会使其价值升高，资金流动随着时间的推移而实现价值的增长，资金合理流动的时间越长，所带来的收益就会越大。因此，要对资金的流动引起高度的重视，使其为企业带来价值，因此可以将资金流向高效益的经济领域以及经济产品等，通过合理的运营使企业获得较高的收益。

4.树立投资风险观念。中小企业要明白资金的有效周转关乎于企业的生存，企业的每一次投资都是有着一定的风险的，因此，在进行投资之前一定要对可投资的项目进行充分的调查以及研究，以确定其投资的可行性，不要对项目进行的盲目的投资，在确定项目可行后再进行实际的投资，从而将风险降低到最小。

三、结语

总之，对于目前的企业来讲，其财务的有效管理对企业的运营来讲是十分重要的，它可以将资金的利用率达到最大化、能够对资金流动的方向进行合理的抉擇、能够确保资金的正常流转，能够将企业资金短缺的风险达到最小化等，从而保证企业长期立足于如今的经济市场中。但是就目前的实际财务管理状况而言，还存在着许多缺陷，这些尚待完善的问题应该引起企业足够的危机意识，也是值得每一位学者以及企业相关者对财务管理的完善进行深入研究的问题。

参考文献：

[1]杨圣娟.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].财经界，2014，（17）：196.

[2]黄琳玮.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].商，2013，（27）：29.

[3]阿不力米提·尕衣提.我国中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].商业经济，2012，（3）：54-55.

[4]刘怡.关于新体制下勘察设计企业财务管理问题的探讨[J].现代商业，2011，（27）：237-238.