浅析建筑工程施工质量管理

刘国锋

摘 要：就如何确保工程产品的质量做一介绍，分析了建筑工程施工质量管理的实施状况，从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施，通过对建筑工程项目施工质量的科学管理，提高了企业自身的管理水平，增强了企业的市场竞争力。

关键词：工程管理；质量管理；施工企业；施工技术

建筑工程不论是公共设施建设还是民用建筑，和人们的生活是不可分割的。不论是社会公共的建筑设施，或是群众的住宅工程，都是影响人们日常学习，娱乐、生活，工作的重要组成部分。如此建筑工程的质量就起到了影响及决定是否能够正常使用的关键因素。所以在建筑施工管理中的众多方面里，最关键最核心的就是对工程质量的管理。建筑施工單位要想做好最后关键的工程质量，就要提高建筑工程的质量管理，加强建筑单位在行业的竞争力。

一、建筑工程施工质量管理的实施状况

建筑工程中的项目管理在人类生活中有着悠久的历史，人类最早的，记载最详细的记录中就有建筑工程管理。工程项目管理是现代管理科学中新创立的学科，引进我国时间也比较晚，全国普遍学习和推广工程管理经验是在1988年。对着个工程项目管理体制的应用与改革已有20多年的经验了，这对我国自身在工程项目管理领域中的完善、发展过程及实施有着及其重大的作用。随着市场经济的发展。工程项目的质量管理也得到了更多人的关注与重视。实践证明，越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理，这样才能取得成功。当前更多的建筑工程单位的一般都是承揽建筑工程项目。由此得知建筑施工单位的利润中心就是工程项目。要想建筑工程单位在行业中有良好的信誉，就要做好工程项目的质量管理达到质量管理标准，并在建筑施工的工程中建设一套完整的质量管理标准体系并达到国家标准。目前我国建筑施工单位根据工程项目及企业自身条件。建立了完善的质量管理体系，而且通过了（ISL）9002国际质量标准体系认证，从而使建筑施工单位走上了科学管理之路。

二、施工前的科学管理与充分准备

1.充分做好技术准备

随着时代的进步建筑工程在工艺上大多引进新材料，先进的技术、工艺也比以前复杂的很多，施工材料更是多种多样。针对这些变化就要求施工单位的项目管理人员必须做好工艺及技术前的管理准备。首先，施工前要详细研究施工图纸，熟悉施工中具体的施工合同。尽可能得做好每一份工程，每一道工序。根据自身企业的实际情况如工程设备、资金、材料供应、施工队伍等等因素，更要合理的、认真的做好每一项计划。保证每一道工序，每一项工程都在管控的范围内，同时，根据施工工程的特点，在合理的计划外，更要在施工工艺上做好完整的技术准备。尤其是对高科技技术施工工艺的要求。

2.科学的施工前组织和资源配置是搞好施工期间现场管理的有效措施

（1）科学合理的施工前组织设计现场施工计划，建筑施工前的组织计划及现场施工计划要科学合理。施工计划的进度要保证按步骤实施，保证施工工程的安全及质量。要细心研究并对施工工程项目的关键做好准备。当施工工程中的某个步骤或者某个阶段在技术上出现不符合施工方案或施工实际过程及技术措施时，会严重的降低施工工程的质量和增加施工工程的成本。

（2）根据工程特点绘制工程平面图，并放置在醒目处。建筑施工时要先认真的对一下几点进行详细的规划：水电线路的铺设、堆放材料构件、机械设备的安装及临时设施的搭建要在施工平面图上予以标注。施工现场的安全通道要用醒目的标识牌进行设计。建筑施工前设施布局要有详细周全的计划。工程中工序的衔接，明确机械设备操作规范、科学布置工艺材料和材料区等方面的管理要科学化，详细化。要使施工过程井然有序，不忙不乱.这是做好施工前计划的最佳状态。在施工过程中要做好合理配置施工材料保证能全部动态的投入建筑中，由于在建筑施工中机械设备、人力、材料的需求量是随时变化的，所以在工程材料与施工前配置要尽量做到平衡。时刻按照工程进度安排机械设备、施工资源、人力等方面的需求计划。并且建筑材料的储备量要保证工程的使用。根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

三、从施工管理方面分析

现在的建筑单位大多是把把管理单位和施工单位分包出去，由于没有标准的工作范围界定使分包单位的工作内容不是十分明确。大体上在利益的驱动下每个建筑单位都希望分包单位承担更多的工作内容。这就容易在工序上造成遗漏，在管理协调的工作上加大了困难。另外，如果外包单位自身的管理有漏洞，责任落实不到个人或是分工不明确。专业人员又没有高度的责任心，认为出现的小问题不影响大工程的全局，反而觉得很正常，没有什么大惊小怪的，在以后别的工程工序上在想办法处理补救也是可行的。这就会严重影响工程质量的好坏。管理人员、施工建筑人员的专业水平有高有低，也会给施工工作带来不可协调的困难与影响，这也会导致技术管理人员对每道工序、施工技术、施工人员工作的了解不能更全面更系统。因为协调工作的不连贯也会影响整个施工工程的进度。所以要做好协调工作，就要认识到协调工作的重要性，作为工程的管理者、从设计、建设者，施工的各单位到监理都要本着对用户、客户负责的态度去认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

四、结语

建筑施工单位要按照施工标准化原则、科学发展原则、市场经济的基本原则对施工现场进行协调管理，并且施工单位自身也要具备以上几个标准。所以，完善施工现场管理的科学方法就是：信息网络与物资流通管理接轨、岗位责任制与现场整体管理以及施工质量管理有机结合、现代管理与施工作业接轨。根据施工现场的管理内容的协调管理后可实现施工单位的整体标准目标，当目标确定后，施工单位可以以市场为向导，为客户提交最优质的建筑工程。保证质量的完成各项施工任务。其次，量避免施工过程中发生的浪费想象，加强定额管理， 降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本，科学合理的组织施工。真正意义上满足生产经营的高效益与高效率。再次是要时刻提高施工单位施工人员的技术素质及思想意识，合理分配人力资源。优化协调施工作业，发挥其综合管理效益，能更好的控制现场投入。尽可能地用最小的投入换取最大的产出。是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。加强基础工作， 使施工现场始终处于正常有序的可控状态。最后是保持文明施工，保证安全施工和文明作业。

参考文献：

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