杨永德
摘 要:随着社会经济的飞速发展,使教育行业面临着更大的挑战和困难,其中小学教育作为九年义务教育的开端和基础,在儿童的成长过程中扮演着重要角色。小学作为儿童长期学习、生活、交流的场所之一,如何才能做好管理工作,在确保儿童自身身体健康的前提下,促进儿童的健康成长。我国长期以来受到传统教育的影响较深,使很多小学依然沿用落后的管理理念和管理制度,为了在小学管理中实现与时俱进,提高管理质量,将简要阐述几个提高小学管理有效性的重要措施。
关键词:小学管理;科学决策;和谐;创新;管理制度
传统的管理理念,在很大程度上限制了儿童思维能力、创造能力的提高,对小学教育质量也有一定的影响。随着新课改的深入,改变传统管理理念和管理模式显得尤为重要,小学阶段正是儿童世界观、价值观、人生观初步形成的时期,因此,在小学管理过程中,要更加重视对学生的行为影响和理智影响,而这所有的前提都要求管理者拥有与时俱进的管理理念。
一、科学决策是实现小学有效管理的前提
管理是由一系列零碎的事务构成的,科学、合理的决策是实现有效管理的前提,而决策水平也将直接影响着学校的管理水平。校长作为学校管理的核心人物、总领导人,其决策是否符合校园发展规划,也将在很大程度上取决于校长的自身素养。
评判一个决策是否科学、合理,我们应该从以下几个角度进行分析:(1)决策要以实际存在和客观事实为基础,遵守实事求是的理念,同时,决策要与学校的实际发展情况相结合,要淘汰那些空想、虚构、假象、不切合实际的决策。(2)判断决策是否科学,还要看其是否具有较强的可行性,决策的产生不仅要符合实际、遵守客观规律,还要能够在现实生活中有使用价值,过于冠冕堂皇也不可行。(3)决策要具有一定的时效性,由于不同时期学校所处的前提环境不同,也会对决策有不同的要求,如果一年之前做出了决策,却要应用到目前的校园管理中,想必很难取得成效。
二、和谐的氛围是实现小学有效管理的基础
在管理过程中,使学生和教师之间形成一种平等、民主的关系,使学生在面对师生关系时,始终怀着积极向上的心态,同时,氛围的创造也要符合小学生的心理特征和年龄特点。(1)从教师方面来说,要重点提高班级管理教师的专业素质和职业道德,管理人员只有真正的关心学生的成长、关心学生在学校或者在学习中遇到的困难,才能真正地受到学生的爱戴。(2)从学生方面来说,就是要在校园内弘扬文明礼仪,教育小学生要在校园内使用文明用语,培养文明习惯,如,见到教师要问好、上课要起立、要整理好自己的衣冠等等。只有从教师和学生两个方面共同努力,才能真正实现和谐的校园氛围,才能为校园的有效管理贡献一份力量。
三、创新是实现小学有效管理的关键
从一定意义上说,小学教育的本质目的,是使学生经过思维训练后,获得更多的知识积累和生活经验,不断提高学生的综合能力,使其身心得到全面发展。这样一来,在实际教学中,要使一切管理活动紧紧围绕这个目标,做到形散而神聚,在“育人”的同时“树人”,使每一位学生都能够满足社会的需求,要求学校在实际管理过程中不断改变传统的教学理念,创新管理模式,创新校园管理主要从以下几个方面入手:(1)小学校园中,人与人之间的关系大体可以分为教师与学生、学生与学生、教师与家长等,而要想真正处理好这一系列的复杂关系,教师的自身素质是根本动力,班级管理人员在日常工作中的言行举止,无论是在思想上、学习上、生活习惯上都会对学生产生潜移默化的影响,一个合格的班级管理人员应该用自身高尚的道德情操去感染学生,引起学生情感上的共鸣,去对学生的人格、素质等进行无形的教育。(2)在小学管理中,要切实发扬“以人为本”的管理理念,尊重学生的个性特征,发挥学生的主观能动性。(3)小学管理要逐步实现多样化,小学生本身就处于好玩、爱动的年纪,硬性的管理措施很难约束到学生的行为,因此,小学管理要侧重情感教育、寓教于乐,使学生在和谐、放松的环境中得到高效管理。
四、建立健全管理制度是实现小学有效管理的保障
不管是哪一个组织,都需要一套完整的管理制度,小学班级也是同样的道理,在班级内形成一个严肃而不失开朗、郑重而不失灵活的管理制度,一方面,要限制学生不合情理的行为,另一方面,鼓励学生随性而行、大胆创新,构建一个良好的学习环境是至关重要的,这是确保管理活动顺利开展的关键举措,制度要随着班级内部实际情况的变动而进行及时的补充修订。(1)在班级管理制度制定的过程中,要遵守小学生的心理发展规律;(2)在班级管理工作中,要制订出合理的奖罚激励措施,要对表现好的小学生给予一定的肯定,对犯错的学生进行适当的惩罚。(3)还可以适当的确立一些班歌等,提高班级凝聚力。
素质教育对当前小学管理工作提出了新的要求,要求管理者具有科学决策的智慧,要创造一个和谐的管理氛围,要在管理中融入创新理念,要建立健全班级管理制度,希望上述理论能够为小学管理带来一定帮助。
参考文献:
张三兰.小学管理的科学化和人文化[J].学园,2013(34).
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