企业财务成本管理的问题及对策研究

谭木清

摘要：随着市场经济的飞速发展与现代社会的不断进步，企业为持续实现盈利目标，始终赢取竞争主动，扩充市场份额，便应做好财务成本管理。本文针对企业财务成本管理存在的问题展开研究，并制定了科学有效的应对策略。对提升企业财务成本管理水平，降低风险隐患问题，创设明显的经济效益与社会效益，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。

关键词：企业 财务 成本管理 问题 对策

1 企业财务成本管理包含的问题

纵观当前企业财务成本管理工作，其仍旧包含较多问题，具体体现在：企业员工欠缺成本工作意识以及原始数据支持，工作人员素质水平不足、信息管理体系不够完善等。纵观较多企业发展的现状，管理人仍旧将更多的精力用在开拓市场等环节，看重短期利润效益，对于企业生产产品质量、成本管理、开发研究等要素没能给予全面重视。主要显现为产品成本分解阶段中没能依照各个产品具体生产环节做周密计算，而是依照主观经验计算大账。在一些管理者的眼中，企业统计分析成本数据并不应涵盖到正常管理工作之中，对管理亦不会形成经济效益，该类观念误导之下使得他们较少关注财务成本。

另外，较多企业基于生产环节没能重视成本因此致使无法创建更为完备的信息管理体系，或是一些单位虽明确了企业生产信息数据的核心重要性，然而却没能将收集原始数据引入到车间之中。通过调查研究表明，当前企业进行的数据收集一般均是通过班组人员进行编写汇报，有时受到操作失误以及成员责任心不强等因素的影响而导致随意上报数据的问题，使得成本预算丧失了应有的意义。

从我国企业当前状况来讲，较多单位虽具有丰富的实战经验，然而由于一些员工欠缺合作意识导致企业发展速度缓慢，针对成本管理构成了无形的阻碍影响。在我国一些企业之中对成本管理仅仅是将其限定在专职会计人员或是财务单位主管范畴之中，没能清醒的意识到财务成本管理为全员参与的工作。企业为实现持续发展目标，需要廉价成本的支持，而这一事实的建立离不开现代化技术手段以及优质的产品。为此，企业工作人员只有将上述因素融入至成本管理之中，方能令企业构建形成一个成本管理的工作链条。

2 企业财务成本管理特征

企业要想提升财务成本管理水平，应基于自身现实状况，了解该项工作基础特征，方能创建合理有效的机制与科学的应对策略。

首先，企业财务成本管理渗透并贯穿至企业整体经营管理活动之中，因此呈现出了全面性特征。同时，成本管理制定工作方案需要由系统性的视角入手，也就是说，企业进行成本管理的过程中不应由局部利益入手，而应协调各层面关系，做到统筹兼顾，进而令整体企业财务工作均能有条不紊的开展。

另外，企业实施财务成本管理需要对经营生产全过程进行连续不断的管理，因此呈现出了连续性的特征。企业财务工作为创建在各类假定状况基础上的，在具体数据资料分析的同时创建形成的企业生产持续性假设，为其始终实施成本管理的核心前提。

3 企业财务成本管理科学对策

3.1 优化财务预算工作机制

针对众多成功企业案例的研究分析不难看出，从企业各单位综合生产、供应、销售等环节进行预算编制可发挥巩固财务目标在整体企业发展阶段中的核心作用。就企业来说，则可组建预算编制工作小组，通过总体利润目标的逐级划分，使各个单位单项预算可依据企业单位总体目标与编制流程做规范调整，探寻出最为合理的预算组合。企业各个部门机构则应由始至终按照已明确的预算执行各项财务制度，进而对企业财务完成整体全方位的控制管理，提升财务工作约束性以及控制性。在预算与执行的后续阶段还应做好企业单位的考核，依据有关制度要求对各单位财务状况做好检查分析，并提出相应的考核建议，令奖惩管理有理有据。通过利用该类绩效管理模式，可明显的优化推动财务运行。为实现有序的财务成本管理，核心基础环节在于企业应做好经营生产系统的分析统计，进而对生产以及销售机构的产量标准、生产管理、质量与服务状况指标等信息做动态管理监控，构建指标数据库。在财务单位做预决算过程中可以其为参考依据，令财务计划更具针对性，可合理管控经营成本。

有效的促进企业各部门单位精细化管理以及总体目标的完善结合为强化企业财务管理工作的核心。该项工作牵涉到各环节全部门、员工整体的管理。在对企业进行成本管理阶段中应注重创建一类动态化的工作模式，令企业财务管理受到有效约束，不至于过于死板。

3.2 创建合理的资金管理制度

资金管理工作制度是主要用于明确怎样应用资金的规定，完善的资金管理制度具体涵盖下述三个层面内容。

首先是抓住资金源头，确保资金投入取得良好效果。针对一个企业来讲，一旦做出错误的决策会影响资金效益甚至导致无效。企业财务机构虽是制定并执行预算的单位，然而其编制预算的科学合理性离不开企业内部各类有用的信息数据。为此，企业财务部门应全面参与至企业各类经营管理活动之中，快速的整理汇总各类信息，编制具体的预算方案，进而赢得高投资汇报，令企业每一项资源均能应用的恰当合理。

另外，企业应通过跟踪考核的模式提升财务监督管理力度，进而全面预防财务工作集体负责问题。

再者，企业应创建良好的资金应用约束制度，确保资金应用的结构管理。科学的资金应用方法与结构体系是确保企业各项资源发挥更大优势价值、生成能量的核心前提。为此，创建形成可以对资金应用结构以及安排做好测算的工作部门尤为必要。这样一来便可最大化的促进资金流动，降低企业面临的资金风险等级。有序的资金流程管理尤为重要，企业资金循环流动速度影响其盈利水平。在资金应用过程中不应令其超负荷快速的运转，而应对企业各类资金做好统一一致的调度管理，进而构建形成动态化的企业成本管控模式，令财务管理受到应有的约束同时又不会过于死板。

3.3 完善成本管理控制

企业成本水平影响其核心竞争力以及盈利水平，因而做好财务管理并激发其在成本管控中的价值对提升企业财务工作水平极为重要。为此，应扭转较多企业传统的先浪费而后控制的滞后工作模式，应精准的把握企业成本管理的核心关键，创建形成以财务工作为核心的考核管理体系，进而由根本层面更新企业管理经营制度，实现提升经济效益水平的核心目标。

另外，企业应创建具备向心力的员工管控制度。由于财务成本控制牵涉到企业的各个机构部门，因此提升各单位员工间的向心力尤为必要。拥有明确的团队精神为确保企业获取重要财务信息、实施财务政策的科学途径。

同时，企业应进行人本化管理，方能在无形之中提升员工整体素质，令企业全员真正变成管控成本的核心主体。

4 结语

总之，一个企业为了长久的生存与持续的发展，提升获利水平，便应将筹措资金以及科学应用资金视作财务工作重心。不论企业制定什么样的措施进行财务管理，均必须以企业发展生存水平作为具体的管理目标。因此，做好财务成本管理尤为重要，针对实践工作中存在的问题，我们只有基于自身特征以及现实状况，创建形成可执行性、有效科学的财务成本管控体制与工作方案，做好资金管理，方能确保产权清晰、责任明确，管理完善，进而实现综合效益目标，实现全面升华。

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