英国广播公司Radio1频道的运营特色分析

付瑜　柳帆

【摘 要】随着新媒体大潮一波一波地汹涌来袭，所有媒体甚至包括新媒体自身，都面临着一轮又一轮的生存危机。广播作为传统媒体，如果不能顺应新媒体时代的潮流，找准自己的定位，则会面临不断丢失受众的窘境。英国广播公司Radio 1频道作为享誉全世界的音乐电台，在音乐处理、网台互动等方面做了积极探索，值得各国音乐电台从中吸取优秀的经验。

【关键词】英国广播公司Radio 1频道 音乐 新闻 网台互动 音乐之声

【中图分类号】G221 【文献标识码】A

音乐广播是世界各国广播电台的重要组成部分，目前世界各国都大力发展音乐广播，并形成了不同的发展体系。当然，音乐广播最基本的服务是提供音乐，受众通过音乐中展现的文化也可以陶冶情操、丰富自身生活。

在移动互联时代，新媒体的更新不断加速，手机、平板电脑等移动媒体占据了互联网的半壁江山。在这种情况下，音乐广播急需针对移动接收开辟优秀广播内容，创新制作和营销策略，寻找更好的生存之道。英国广播公司（British Broadcasting Corporation，简称BBC）Radio1频道（以下简称：BBC Radio 1）的节目互动、音乐内容制作等方面的策略、运营值得借鉴。尤其对中国大陆的音乐广播而言，面对新媒体的挑战，只有借鉴国外优秀广播的内容制作和营销策略，寻找更好的生存之道，才能在新媒体时代实现广播的跨越式发展。

一、英国音乐电台与BBC Radio 1

长期以来，英国的广播业都十分发达，尤其不缺少音乐广播。英国的音乐广播一直是英国广播公司的天下，而随着商业广播和社区广播的兴起，英国的音乐广播也形成了公共服务音乐广播、商业音乐广播、社区音乐广播共存的繁荣局面。英国广播公司作为英国最大的新闻广播机构，也是世界最大的新闻广播机构之一，现有十个电台，其中不同类型的音乐电台就有三个。而英国商业广播拥有着更多的音乐电台，现有三家全国性商业电台，分别是调频古典音乐台（Classic·FM），主要播放古典音乐；纯粹电台（Absolute·Radio），节目以播放流行音乐及摇滚音乐为主；体育谈话电台（Talk·Sport），以体育及谈话类节目为主。社区广播是英国继公共广播和商业广播之后的第三梯队，在当地音乐的类型化和传播少数族裔文化等方面起到了巨大的作用。BBC Radio 1之所以能在激烈的媒介市场中占有重要的位置，是因为独特的风格和发展道路。

英国广播公司是由英国政府资助但独立运作的公共媒体。主要业务有电视和电台两部分。英国广播公司的音乐电台之一BBC Radio 1是当代流行音乐广播，它的节目不仅仅在英国有广泛的听众，在全世界也享有盛誉。根据英国权威的广播受众调查研究机构RAJAR（Radio Joint Audience Research Limited）的调查数据显示，2014年第三季度，BBC Radio 1的收听率在英国广播公司所有广播中名列第二位。

二、BBC Radio 1的内容特色

由于公共电台的非盈利属性，BBC Radio 1的服务性就显得尤为重要。内容是新闻媒体的根本，即使在渠道日益丰沛的当下也是如此。作为流行音乐广播，为受众提供最新的流行音乐已经成为其常态性内容。BBC Radio·1的特色主要体现在独特的新闻资讯和灵活多样的节目形式上。

1.特色的新闻资讯

音乐广播里是否应该有新闻资讯一直是业界和学界讨论的话题，但我们从BBC Radio 1和中央人民广播电台音乐之声的节目中都可以收听到新闻资讯。这也许从心理学的角度可以得到解释：人的注意力很难长时间集中在同一事物上，需要在一段时间之后有所转换和改变，以保持关注度。另外，从广播的伴随性特征来讲，车载广播是广播的重要阵地之一，听众在开车时收听部分新闻资讯，也是一种正常的需要。更何况，提供新闻信息本身就是大众媒介的最基本的功能。

BBC Radio 1的新闻资讯播出分为两大类：一类是在节目中，每隔一个小时就有3～4分钟的新闻资讯；第二类是在非周末的周一到周五，每天有两次15分钟的比较集中的新闻资讯，分别是在12：45分和17：45分播出。内容包括英国本土新闻和世界新闻，涵盖时政、经济、社会等各个方面。在报道中，除了主持人的播报，也有新闻现场或当事人的同期声。

中央电台音乐之声的新闻播报也比较频繁，每个整点明星报时之后，都安排了3分钟的《滚动新闻》，但是根据时段不同，内容会有所变化。以时事要闻、气象、交通、文化、财经、体育、娱乐资讯和生活服务等为主要内容，让听众在收听音乐的同时满足即时新闻信息的获取需求。比如早间节目，播报的大多是生活、科技资讯、气象报告等，相对比较轻松和生活化，比较适合早上投入繁忙工作之前的紧张心情。

相比而言，BBC Radio 1的新闻比较“硬”，时政、国际方面的消息多，而我国音乐广播中的资讯相对轻松，偏重服务性。大多以主持人单纯播报为主，形式略显单调。

2.灵活的节目形式

观察当今世界音乐广播的节目形式，板块化是很多电台的主流。板块化节目形式的特色在于在每个时间段都有不同类型的音乐节目，满足受众的多样化的需求。但是这样的节目形态使音乐广播的节目“固定化”了，听众在每天的每个时间段都必须收听类似的节目。BBC Radio·1则采取了“灵活固定化”的节目播出形式。以其2014年12月5日的节目表为例。

从表中可以看出BBC Radio 1的节目大多是以主持人的名字命名的，这与我国的广播习惯很不一样。其次，BBC Radio 1每天的节目有细微差别，但有几个固定的板块。例如《Breakfast·Show》是每天都播出的节目，而晚上18点的《BBC Radio 1's Dance Anthems》则是针对当天（周五）即将到来的周末的情况，给听众提供周末更容易收听的音乐节目。

三、BBC Radio 1特色的媒介运营

媒体自身的运营是其扩展受众和市场的重要因素，而积极利用新媒体进行内容融合和形式融合则是BBC Radio 1自身发展的特色。

1.与时俱进的互动与反馈

与听众的互动是电台节目的一个重要组成部分，但是互动的多少以及互动的方式，不同的电台和频率都有自己的不同选择。作为音乐电台，虽然是以提供音乐为主业，但是适当的互动，除了拉近电台和听众的距离，同样可以通过反馈来调整播放内容，让听众达到真正的“使用与满足”。

以BBC Radio 1的早间节目《Breakfast Show》为例，《Breakfast·Show》和听众有着更多的互动，比如主持人会现场接通听众电话和听众共同喊出一些鼓励的口号，还会接通两位听众的电话让他们进行知识竞答，方式活泼，也比较“放得开”。

BBC Radio 1还有自己的官方主页，听众可以通过其网站获取最新的节目信息和收听节目。在打开BBC Radio 1官方主页的同时，可以链接到该电台的推特（Twitter）和脸书（Facebook）。微博成为了电台节目宣传的工具，广播与微博有着极强的互补和共生的关系，微博是文字的广播，广播是声音的微博。①听众可以在微博上关注该电台，更可以在微博上和节目主持人交流。通过这些方式，听众的主体性得以充分体现，听众对于媒体的意义在互动和反馈中得以实现。

2.强大的台网互动效应

随着移动互联网的发展，听众可以选择更多元的终端来收听广播。听众选择权利增加，使得传统广播必须学会“迁移”，把更多的广播内容转移到新媒体上，形成新的台网互动。媒体融合背景下，英国广播的最新趋势在于借助多媒体平台，包括数字电视、互联网、手机等，改变了传统广播收听的时间和空间，改变了传统广播的传播和交互方式。②

2007年底，英国广播公司开发出了新型的播放工具Iplayer，Iplayer本质上是一种延迟播放的软件，其设计的根本是弥补传统广播电视稍纵即逝的弱点。目前，Iplayer已经成为传统广播电视与新媒体实现内容链接的实质性平台。英国广播公司多数广播电视节目都可以通过这一软件实现一周内节目内容的任意在线点播或下载。虽然BBC Radio 1是音乐电台，音乐本身不存在时效性的问题，但是声音传播属时间维度的线性传播，不可逆、难保存，音乐节目同样依照时间顺序编排，听众只能依据广播节目表“准时赴约”，收听广播。听众的被动收听和广播节目的难以查询使很多精品节目与听众擦肩而过。Iplayer可以使广播改变单一的线性时间维度，从而实现持续有效收听。早在2006年，英国广播公司就提出了马提尼媒介理论，这种跨平台的传播策略是“让受众用最适合自己的方式来获得信息，并且要快、准、精”。所以，新的平台给予了听众最有效的选择方式。不过，可惜的是，由于版权和其他原因，很多节目的下载只是针对英国本国受众，国外的听众难以下载。

BBC Radio 1的媒介运营经验就在于利用最新的媒体技术打造内容和形式上的新型营销模式。这种新的模式在于听众的反馈可以更加直接，可以让听众的选择更丰富、便捷。

四、 结语

美国著名报人杰克·富勒（Jack·Fuller）在《信息时代的新闻价值观》中提出了“相对优势领域理论”，即：“每一种媒介都有自身的优势与劣势，它也会将这些强加在所携带的信息上。新媒介通常并不会消灭旧媒介，它们只是将旧媒介推到它们具有相对优势的领域。”新媒体的出现并不是把旧媒体吞并或者消灭，而是互为补充。

音乐是广播最原始的节目之一，音乐也最容易和其他媒体相融合。目前，英国广播公司也逐步在完善广播、电视和网络的内容生产和输出的融合。音乐广播也需要借助其他媒体更为丰富的媒介属性扩展自身的价值，从而创建自身的品牌价值。

（本文编辑：刘浩三）

注 释

①曹璐 张彩 《微博与广播重塑——从中国之声新浪微博粉丝数量突破200万说起》，载《中国广播》2012年第7期。

②孟伟 《媒介融合背景下解析英国广播的新发展》，载《中国广播》2011年第3期。