企业管理中企业文化的作用及建设措施

王艳

摘 要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈。企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须使自身全面提升。企业文化是判定企业形象的重要标准。也是企业之间竞争的一个方面。此外，企业文化对于企业管理具有十分重要的作用。通过研究这种作用，一方面能够提高企业管理的质量，另一方面还能够完善企业文化，提升自己的形象。文章主要对企业文化的含义以及对企业管理的重要作用进行了阐述，同时还提出具有科学性的建议。

关键词：企业文化；企业管理；作用

企业文化是企业灵魂的体现，同时也是管理理念的重要方面，可见，企业文化对于整个企业来说具有多么重要的意义。市场经济的快速发展，加快了企业发展的速度，但是企业必须注意的是在发展的同时不能只重视经济利益，还应该重视企业文化的建立。企业文化体现在企业的方方面面，是企业对外形象的展示。作为企业领导人来说，加强企业文化建设是促进企业健康发展的前提，也是企业获得市场地位的重要方面。

1 企业文化在企业管理中的作用

1.1 形成员工道德约束

简单来说，企业文化是企业从诞生之日起在逐渐发展的过程中形成的，是需要企业全体成员共同遵守的准则。同时也说明了企业文化对于员工的重要性，已经成为了每个企业必须具备的一项内容，它不仅能够帮助企业更好地管理员工，同时也能够使得整个企业的运营更加规范。企业文化中蕴含的价值观已经影响到了员工的群体行为，为企业的发展也指明了方向。所以说，企业应该重视自身企业文化的形成，特别是新成立的企业更应该注重培养企业文化，已经获得发展的企业应该根据外部形势的调整积极地改变自身的企业文化，才能够适应社会的发展需求。

1.2 加强员工精神激励

企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。优秀的企业文化能够把员工凝聚起来，营造出团结互助、携手共赢的良好氛围，从而激励员工不断学习、不断创新、不断共进，尽可能地提高企业员工的积极性、主动性以及创造性，为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。

1.3 提升企业凝聚力

企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以來，使员工理念、意识、思想以及行为相融合，形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。

2 优秀企业文化的建设

2.1 坚持以人为本的原则

所有企业文化发挥作用的重要前提之一就是全体员工对企业文化的普遍认同，所以如果要建设优秀的企业文化，首先就要做到坚持以人为本的原则。稻盛和夫先生曾经说过：“企业的成功从四部分体现：顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。”前三个方面都体现了以人为本的原则。

以人为本，即对内要不断满足员工的需求，对外则以用户为中心。企业的收益都是由员工的努力劳动辛苦创造而来，所以只有员工的幸福和利益才是最重要的，员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，顾客满意企业股东就会有收益，从而就对社会做出更多的贡献。

2.2 推动企业文化的创新

时代是在不断进步的，社会是在不断发展的，那么企业文化建设必须紧跟社会和时代的变化。企业文化内涵是企业不同阶段发展的重要体现。也就是说企业必须根据外部环境的变化实现创新。通常来说，企业文化创新就是企业能够根据周围环境的变化并结合自身特点改变企业文化，实现创新和发展的过程。一方面，创新企业文化就必须对自身企业文化的内涵深入了解，做好企业文化的精准定位。企业可以从经营理念、价值观、企业精神形象方面着手。另一方面，创新企业文化并不是要全部摒弃传统文化理念，而是应该吸收前人好的经验，结合当下市场经济条件下的各种观念，实现更高层次的创新。此外，国外的企业文化创新理念相比我们更加成熟，企业可以借鉴国外先进企业管理理念，学习先进管理知识。在经济全球化的大背景下，在企业文化上能够积极地与世界接轨，并做好进入国际市场的准备。创新企业文化还需要企业自身具备良好的创新精神和活力，实时关注国外企业管理动向和信息，从这些新信息和新动向中挖掘可用的部分，为创新工作打好基础。

创新企业文化是企业实现可持续发展的基础。也可以说企业文化是企业存在的根本。创新是企业不断向前发展的动力。一个成功的企业能够根据外部环境的变化，结合自身的需求，创建出更适合自身发展的企业文化。一个企业如果企业文化停滞不前，那么它最终会被社会所淘汰。

2.3 加强企业文化的系统性建设

有些企业把企业文化作为自身管理的重要手段，但是结果并不如人意，究其原因，就是企业文化缺乏系统性建设。具体来说，有些企业只重视形式上的企业文化，例如，宣传手册、宣传活动等，而不关注对企业对员工自身的作用，所以企业必须对企业文化进行系统性建设。

其实，企业文化自身的特点就是具有系统性，但是实际上，企业并没有重视这种系统性的实现。所谓的系统性指的就是企业文化的内容之间存在着一定的联系，所起到的作用也是不同的。一方面，企业文化必须能够在精神层面上体现出企业自身的价值体系和内在精神，这就是成为一个企业的灵魂所在。另一方面，不论是规章制度还是职工行为都应该体现企业文化精神层面的要求。此外，正所谓物质基础决定上层建筑，企业的文化建设也应该体现出企业的物质文化建设，也就是能够体现出企业生产经营以及文化设施方面等建设内容。具体的来说，企业根据自身情况制定出科学的经营管理策略，提升企业管理能力，建造一直高效企业团队。

2.4 提高全员企业文化意识

第一，作为企业员工必须积极地参与到企业文化建设中。领导能够深入到员工之间了解到员工的需求，征求员工意见，一起商讨如何更好地建设企业文化。通过这样的参与，能够让员工觉得自身被重视，在工作中能够更好地遵守企业规章制度。第二，人才是企业发展的源泉，所以企业必须重视人才的培养。企业能够根据自身需要将人才分配到合理的位置上。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。高素质的员工不仅能够为企业获得更多的经济利益，还能够提升企业的整体水平。提升员工的技能，促进员工自身的成长。第三，作为企业领导应该多和员工进行沟通，能够获得员工的需求，并对企业的相关制度进行调整。例如，企业可以对员工定期进行问卷调查，可以及时地了解到员工对企业行为的满意程度，企业也可以对自身不足加以改正。通过信息沟通，领导和员工之间的联系更加密切，能够让员工有一种归属感，为企业的发展献计献策。

3 结束语

自从进入二十一世纪以来，企业文化已经成为了企业与企业之间竞争的重要方面。企业文化通过自身独有的方式提高了企业管理质量，为企业塑造了良好的形象，提升了企业市场竞争力，为企业的可持续发展提供了可行性。不过我们必须知道的是良好的企业文化建设并不是简简单单就可以完成的，是需要在企业发展的过程中逐渐积累的，通过坚持以人为本的原则，不断提高企业员工的职业素质，创新企业文化理念。这样，企业才能够实现长足发展，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献

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