论激励机制在企业经济管理中的应用

陈喜爱

[摘 要]随着科学技术的发展，社会主义的市场经济不断地完善，企业之间的竞争也不断的激烈化，企业要想在市场竞争中获得生存，就要提高企业自身的竞争能力。企业要提高自己的竞争能力有很多方法，本文主要从激励机制在企业经济管理中的应用来讨论机制在企业发展当中起到的推动作用。

[关键词]激励机制；企业管理；经济管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.115

企业要想在这个市场当中生存、发展、壮大起来，需要员工共同的努力才能实现的。企业员工不会自愿为企业的发展做出努力的，为了员工可以给企业带来更大的贡献，需要制定一个有效合理的激励机制。激励机制在企业经济管理当中有很多的优点，可以给企业带来很多好处。企业也可以通过多种激励机制相结合的方法，把激励机制的作用发挥到最大。

1 激励机制在企业经济管理中起到的作用

1.1 提高员工工作效率的作用

随着社会经济的发展，公司之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境下发展壮大自己，给企业带来更多的经济效益，企业要不断地激励员工去提高工作效率。现在的公司只有不断的盈利才能让公司继续向前发展，公司的经验情况主要体现在其在市场上的占有率和公司总体的盈利情况，一个不断盈利的公司才能在竞争环境当中不断的发展自己，提高自己的竞争能力。[1]公司能否发展起来是由很多因素共同决定的，其中员工的工作效率是一个重要的决定因素，在企业当中员工要是没有一个高的工作效率，是不会发展壮大的。企业员工的工作效率不会无缘无故提高的，要想提高员工的工作效率，企业可以通过两个方面实现，一个是提高员工的专业素质，一个是制定有效的激励机制不断地激励员工。企业可以通过制定合理有效的激励制度，来提高员工的工作效率，让员工自愿去工作，只有这样才能提高企业的竞争能力。

1.2 激励员工的作用

在现在的社会经济发展的状况中，人才就是第一生产力，企业要想不断地发展就需要培养专业的工作人员来主导专业的生产。企业需要通过专业技能的培训来提高员工的专业能力，提高企业员工的工作效率。企业在培训过程中要关注一下员工对这一项的工作是否感兴趣，要是员工对这项工作不感兴趣，没有吸引员工的兴趣，再多的专业技能培训也不能提高企业的效益。[2]企业在对员工进行专业技能培训的时候也要对员工进行思想理念培训，并且通过激励机制对员工进行适当的鼓励，让员工自己意识到从事这项工作的价值，提高员工自己学习的兴趣。当员工自己认可这项工作的时候就会主动去学习提高自己的专业素质，企业这样对员工进行培训可以起到事半功倍的效果。

2 激励机制在企业经济管理中存在的问题

2.1 建立企业的激励机制

在我国现在的经济制度下，要建立一个功能比较完善和效率健全的企业，就需要对两个问题进行解决，分别是经营者的选择和经营者的激励。在中国的经济中只存在两种情况，要不是国有企业，要不是私人所有企业。在中国的这种经济制度下公司的经营者要么是行政任命的公司經理，要么是一个私人经营者，这样就对公司的经营者已经确认了，员工对企业经营者选择的问题根本是不存在的。经营者只有把公司推向市场，让市场来决定经营者，把公司的经营者市场化，只有这样公司才能建立一个有效的激励机制。在当前的中国经济状态下是无法实现的，当前公司的经营者是没有选择的，公司的激励机制就不能很好地建立起来，尤其在国有企业当中，激励机制始终无法有效的建立起来。

2.2 激励制度单一

激励可以分为物质激励和精神激励两方面。企业在物质激励方面主要是由工资和奖金两种形式共同构成的，这是在中国企业当中的物质激励方法，公司根据员工在工作当中的工作能力和工作效率来给予员工相应的工资和奖金，这是公司给优秀员工的奖励，用这个办法来激励公司所有的员工努力工作。公司在这种单一的激励方式下，员工为了得到更大的物质报酬，员工就会想办法来提高公司的经济效益，公司在正常运行的范围内还能达到激励的效果。这种制度很容易让那些不正当的人员钻政策的空子，这样就会对公司产生严重的负面影响。比如在国有企业当中，企业为了激励员工提高企业的生产的积极性，就会对生产成绩好的员工进行相应的物质奖励，这种奖励理论上是可以激励员工的工作积极性，但是在工作当中有的员工利用这种激励手段的漏洞，经过交流的员工制定一个偷懒的策略，一个员工在工作的时候偷懒，一个员工按照公司正常的生产效率进行，最后把得到的奖金进行平分，物质的激励机制就达不到预期的效果了。这种现状也会在更大的组织当中出现，公司经理和员工一起合谋来对付政策的漏洞，从中获取利益，这样不能让公司提高生产效益，还会给公司带来严重的损失，激励机制单一不能提高员工的工作效率。

3 激励机制在企业经济管理中的应用

3.1 建立一个良好的激励机制

企业制定的激励机制要想起到预期的效果，需要建立一个良好的激励机制，让激励机制可以提高员工的工作效率。公司的激励机制的建设需要根据公司业绩考评体系进行评估，完善公司的治理结构和明晰产权这三个方面进行整改。

3.1.1 明晰产权

公司要对自己的产权进行明晰，只有这样才能提高企业的资源配置的效率。[3]公司的产权可以分为法人财产产权和财产所有权安排两个方面，要是这两个方面没有进行清晰的分开，就会导致企业整体的竞争力下降。在市场经济下，市场可以完全进行自由竞争的情况下，权力的交换是不受约束的，也不会产生产权交易的费用，这时候企业的资源配置的效率是不会受到外部影响的，可以达到最大的利用率。一般在实际情况下环境复杂多变，交易就会存在费用，这样资源的分配就无法达到最大的效率。

3.1.2 整理结构

企业需要对激励机制的结构进行整理，建立一个完善的公司治理结构，可以让公司的治理更加有效，让激励体制对员工的激励作用更加明确，提高员工的工作效率。市场上一个完善的治理结构包括股东、董事会、经理人等几个方面，建立一个完善的治理结构和一个激励机制，他们都有自己的管理的范围，都是为了公司更加完善去努力。最重要的就是董事会，这是公司的核心组成部分，可以对公司大部分的行为作出决定。企业只有提高董事会的质量，才能对公司的结构体系进行更好的完善。

3.1.3 完善评估体系

企业要制定一个有效的评估体系，来防止公司内部人员钻政策的空子。在企业当中一个健全的评估体系有很多的优点，评估体系可以帮助企业经营者做出一个最有效的经营方案，使企业的激励机制达到预期的效果。企业在评估体系选择的时候需要注意体系的客观性和全面性，评估体系要进行客观全面的评价，要对员工做出最有效的评价，作为管理者评价员工的一个客观依据，让激励机制发挥出最大的激励效果。

3.2 使用多种激励制度

企业的激励制度一般都比较单一，无法调动员工的工作积极性，导致了激励机制在运行当中不能发挥出其作用。企业可以通过多种激励方式组合的激励形式共同对员工发挥激励作用，避免激励发挥不出作用的现象出现。多种激励方式可以包括物质激励、精神激励等激勵方式，运用的时候要对每一个激励方式进行适当的调整，让激励组合达到最佳的效果。

3.2.1 物质激励

企业当中最直接的激励方式就是物质激励，物质激励主要包括工资的提升和奖金。企业在物质的激励方面要改变以前的评判方式，要用降低固定收入增加收入总量的浮动性能的方式，把公司当前的收益和员工收入之间相关的方式改变掉，应该用公司的预期收入与员工收益相联系，增强企业可持续发展的整体能力，让企业保持长久的发展状况。

3.2.2 精神激励

物质的激励只是在短期时间内有效的，要想达到长期的激励效果，就要把物质激励和精神激励结合起来，一起激励员工不断的努力。精神激励最常见的就是声誉激励，声誉对年轻的工作者很重要，一个人要是没有职业的声誉，这就证明他的职业生涯走到了尽头。年轻的员工为了让自己的职业生涯发展良好，就会不断重视自己的职业行为，为公司付出更大的责任。

4 结 论

在市场经济下，企业只有不断地提高自己的综合能力，才能在激烈的竞争环境中站稳脚。企业在发展过程中要在经济管理中发挥出激励机制的作用，建立一个完善的激励机制，提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性和主动性，为企业的长久发展做出贡献。

参考文献：

[1]徐月美.激励机制在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2014（7）：135-135.

[2]周政.激励机制在企业经济管理中的应用[J].经济研究导刊，2014（28）：18-19.

[3]娄亚香.浅谈激励机制在经济管理创新中的作用[J].现代企业教育，2012（16）：26-26.