浅析企业工程项目的融资风险管理

覃仕克

摘要：关于企业的工程项目的风险，融资的风险分析是项目风险评估中一个重要的环节，而且与该项目的各种方面风险有很大的关联性。融资风险分析中简单步骤有辨析融资的存在风险因素、预估融资风险的程度、提出应对融资风险方案。

关键词：企业；工程项目；融资风险；管理

关于企业的工程项目的风险，融资的风险分析是项目风险评估中一个重要的环节，而且与该项目的各种方面风险有很大的关联性。融资风险分析中简单步骤有辨析融资的存在风险因素、预估融资风险的程度、提出应对融资风险方案。融资的风险评估包括不仅融资过程中产生的风投问题，也涵括融资办法实施的所产生的风险[1]。

一、企业工程项目的融资风险

1、项目投资风险

资金运用的风险一般体现在项目使用所筹集的资金进行投资后，投资失败引发的风险。相同的，其他原因导致的投资失败通常能通过融资活动转嫁所有或部分的损失给出资人。假如出资人承担的风险比较大，就会相应需要筹资人承受较高的筹资成本；相反，如果出资人承担的风险比较小，那么筹资人所承受的融资成本会相应降低。作为企业工程项目的融资者，在制定融资计划时，应该需要进行详细评估和辨析项目会依法整体风险产生的情况，预估项目将会投资失败的存在性，进而考虑筹资过程中对这类进行风险的应付和对措。由于，在不同方面筹资风险和应付风险的方法之间会存在一定互相联系性，假设风险较大的话，这就需要融资人进行综合权衡后定取舍，对该项目融资管理则需要更加谨慎。

2、长期供应风险

资金供应的风险是特指在筹资方案的实施过程当中，可能会发生资金的不落实，进而致使建设工期不断拖长，工程造价持续升高，原定的投资进度目标很难实现的一类风险。这需要在项目筹资方案进行设计时，理应对资本输出的情况进行一定的调查和分析，也需要对自身的资本输出能力的变化趋向形式进行合理调查和科学的分析预测，施工企业对所需要建设的项目，对于资本输出的风险，渠道不宽，融资方式不够灵活使用，公司应考虑项目资金供应风险。

3、短期追加风险

建设项目的实施进程之中会出现很多变化 致使项目的筹资方案更改，需要不断追加筹资额。为避免这类问题的风险，其中，一方面要加强该项目的前期理论分析进行论证及做好科学合理的计划，增强项目实施的过程中管理水平和监控能力；在另一方面，该项目要具备一定的再次集资能力。对于建设项目，也是存在资金追加风险的，经常往来信用合作银行或者长期借贷合作的企业联系没有预约合作，资金需要及时追加时，将会超出施工企业的风险承担能力。

二、企业工程项目融资管理的难点

1、融资渠道难以拓宽

虽然对于某些建设项目，企业可以适时引入民间资金，不但可以使用无抵押民间借贷，而且可以通过合作投资的模式。但是，通过民间资本借款项目所产生的资金成本太高，信用贷款利率比小额贷款公司的还高。同时，对于一些建设项目，在投资时单单考虑项目材料和人员的成本，并没有考虑到资金的资本成本。而大多数民间资本都不愿意进入一些工期比较长，投资回报时期比较长远的项目，所以通过与民间资本合作投资的模式也很难展开。因此，企业公司如果想拓宽融资渠道，引入民间借贷，是一件比较艰难的事情。

2、融资方式灵活使用难有可行性

企业对建设项目，除了通过银行贷款和同业拆借的方式，还可以灵活使用其他融资方式。比如，对于租赁而言，大多数是经营的租赁，大多涉及如挖掘机，脚手架等工程建设的设备的租赁，主要是机械设备的租赁。企业可以把经营租赁的策略换成融资租赁。这样的高效利用这样的融资方式可以缓解公司企业资金不足，资金流难题。但是，对这些设备进行融资租赁，一方面是难以找到愿意租赁的商家，一方面是融资租赁也会有比较高的融资成本。所以，企业想通过其他方式进行灵活地融资，在可行性上有所考虑。

3、资金流需要时间与融资成功时间不统一

任何的工程施工项目，资金流的运转发生了问题会非常容易导致该项目停工甚至会导致投资失败。投资公司企业对项目的控制相对较弱，对项目资金管理和使用，项目经理具有很强的决断性，且项目部门里的财务管理人员通常服从项目经理，不能行使监督控制的职能[2]。但是当公司的资金流规划不足，对策没有提前规划，管理水平不足时，则导致资金链断裂。在这个时候，及时跟进资金流才能使得工程能够跟上进度。然而，有时融资资金未必能够及时到账，融资成功与资金流需求在时间上有差异，难以统一。

三、对于企业项目融资风险管理的策略

1、对于融资风险的控制

对于项目投资风险，长期供应风险，短期追加风险的有效控制，可以对企业工程融资风险有效降低，使得融资过程顺利进行，达到融资成功的目的。对项目投资风险的控制，需要在项目投标之前对所要投资的项目进行科学合理评估和深入调查，预估项目失败的风险，对风险的形成做一个预测，对产生的不良后果进行预估，做成一个草案，形成一种预备机制，将项目投资风险降到最低。对于长期供应风险的控制，在项目中标实施前，对工程所需的资金进行核算，尽量的筹集足够的资金，以应对资金不足时工程造价升高造成不良影响，要求对资本流出做出一定的分析，设立专门的机构专人管理资金，定时定期对该笔资金进行查看和管理，对市场变化进行分析，对所施工的项目资金进行调整，保证落实资金，节约工程资金和避免造成浪费。对于短期追加风险的控制，在项目实施时，多一个预备方案，让项目有能力再次融资，对合作银行和伙伴预约合作，及时追加资金，避免资金不足导致项目投资失败。

2、健全财务管理制度，对融资渠道多方面制衡

企业应对我国国内的金融市场有一定的了解，是對企业融资的良好进行的充分保障，对我国现行的法律法规有充分的认识，让企业突破现有融资渠道的局限性，充分利用己有的优势完成融资，与民间借贷者、民间资金拥有者建立长期战略合作伙伴关系，有稳定的民间资本来源，适当的引入民间资本，促进企业资金流动，保障项目的正常进行。虽然在租赁方面的融资在我国国内尚未成熟，暂时没有形成企业与施工单位洽谈进行租赁融资的大型平台和机构，但是租赁融资在外国已经是形成成熟的产业链，我国部分地区已经有相对成熟的多元租赁融资方式。公司企业在进行租赁融资时，需要加大宣传力度，多遣派公司职员向租赁融资成熟地区学习，完善企业的财务管理制度，让租赁融资可行。

3、共享财务决策权，加强资金流管理

在项目实施施工过程，时刻关注资金流，充分发挥财务管理人员的能力，在项目经理进行决策时，让财务管理人员共同分享企业的财务控制权与项目经理制衡，制定公平、公正、高效的决策制度，减少项目经理决策失误，减少企业利益的损失，保障项目资金流的正常。对资金流异常提前预测，保障融资成功时间与资金的缺口所出现时间差异不大，保证项目不因为融资资金不到位导致停止。（作者单位：广西大学）

参考文献：

[1]莫亚辉.关于建设项目前期阶段融资方案的分析.科学时代.2012：8

[2]梁晨露.集团投资项目管理系统分析与设计.电子科技大学.裘腰军.2009