中小型企业管理问题存在及对策探讨

王俊前

摘 要：《中华人民共和国中小企业促进法》中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。本文针对当前我国中小企业发展现状，分析发展中存在的问题，并从四个方面提出未来创新发展的对策。

关键词：中小企业；管理 ；存在问题；对策研究

改革开放30年来， 我国中小企业发展迅猛，规模越来越大，极大地推进了国民经济的高速增长，为社会创造了大量的就业机会， 已成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而，当前中小企业在发展过程中也暴露出许多问题，如筹资困难、管理制度不完善、产出规模小、资本和技术构成较低等。这些问题如得不到及时有效的解决，将会影响到这些企业今后长远发展。

一、健全中小企业财务管理制度

财务管理贯穿于企业经营的各个环节。作为中小企业财务管理的“本”，内部财务管理制度的建立健全以及其科学化势在必行。由于受宏观经济环境和自身双重因素影响，中小企业在财务管理方面存在着管理观念淡薄、业务素质不精、筹措资金困难等问题，要想化解此类问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，中小企业还应从自身方面探寻对策，不断建立健全科学的财务管理制度，优化财务管理体系。具体做法：① 拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至技术、人才、信息等知识资本管理方面拓展。②更新财务管理方法。除更多地应用定量预测、滚动预算等量化的财务管理方法外，还应对包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法加以重视。③改善财务管理手段。要不断加强企业财务管理信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统之中。④拓宽资金融合渠道。在政策允许的情况下，可通过内部资本改造、发行优先股、向国家申请中小企业发展基金等途径进行融资，保证资金需要。

二、优化中小企业人力资源管理

由于中小企业自身实力不够强大，用人机制不科学、观念落后等历史和体制方面的原因，造成了中小企业在人力资源管理的非资源化现象。具体表现在两个方面：一是中小企业员工工作积极性低下，人才流失严重；二是缺乏高素质的管理人员。因此，要解决上述问题，必须着力优化中小企业的人力资源管理。

1.建立科学的激励机制

实践表明，科学的激励机制会使员工更加积极工作，从而为企业创造更多的财富。（1）物质激励。坚持赏罚明确，人人平等的原则，施以奖金激励、财务激励等。（2）精神激励。主要体现为对员工所要实现的个人价值的激励，它以满足员工在企业想获得的最高需求为目标，在激励员工追求自身最高需求和自身价值最大化的过程中实现企业效益的最大化。企业要建立科学、公平的人才选拔与成长机制，加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养，为员工提供平等的竞争机会，使优秀的人才脱颖而出，从而实现企业内部资源同外部社会资源有效的结合。

2.培养优秀的管理人才

中小型企业要想吸引人才、留住人才，提高全体员工的积极性、创造性，必须进行合理的组织设计，科学分工，职责分明，以实现企业内部的规范化、科学化管理。实践表明，中小型企业的发展水平在很大程度上取决于企业家的素质。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。因此，改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。要着力建立适应当前经济发展要求的企业家人才机制。

三、提升中小企业的信用意识

信用是市场经济的重要基础，良好的信用关系是企业正常经营的基本保证。没有信用，就没有秩序，市场经济就无法健康发展。然而，当前我国的许多企业，尤其是中小企业缺乏完善的企业信用管理体系，信用制度建设十分滞后，企业信用状况较为严峻，具体表现为企业名称不实，资本空壳；制假贩假，侵犯商标专用权及其他知識产权；拖欠货款，抽逃税收，逃废债务；假冒质量认证，不实信息充斥。规范信用行为、加强信用管理、构建完善的中小企业信用体系，可以弥补中小企业的融资缺口，从而降低中小企业的交易风险，改善它们的生存环境。具体可从法律政治、理论体系建设方面进行信用意识提升，如加强信用基础建设、在企业开展信用教育建、建立消费者维权机构、加快信用体制转换、制定信用法律等。需要指出的是中小企业信用问题的提升是一项持久而复杂的工程，需要不断的探索与改革，并且不断适应经济形势的需要，及时改变观念，不断开拓创新。

四、打造中小企业品牌文化

企业的品牌文化是一个企业同对手竞争时最有力也是最核心的武器，是中小企业在市场发展过程之中，为保障其核心竞争力的一种有效方法。它体现了一个企业的理念和态度，对于凝结企业内部力量，获取外部帮助有莫大作用。然而，当前我国的中小企业大多数属于家族所有型企业，产权集中于创业者及其家庭成员手中，企业的技术创新投入严重不足，企业的品牌文化薄弱，缺乏远景发展目标。具体策略：（1）积淀企业文化。具有核心竞争力的企业一定有自己的文化积淀，要让企业文化深植于每一位员工的心中，让每一位员工了解企业的远景目标，并为此感到骄傲。（2）增强技术创新。无论是大型企业还是中小型企业，企业竞争的成功取决于采用新技术、开发新产品与开拓新市场等核心能力。作为中小型企业要有选择地加大科研投入与技术开发力度，建立技术创新基金，引进其它企业先进成果加以消化和利用。（3）建立合作联盟。可加强联合协作，在中小企业中积极培育“小型巨人”企业和“准小型巨人”企业，推动各层次企业进行规模经营，并以上规模的企业带动一般企业共同发展。需要指出的是企业品牌文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。

总之，中小企业是社会经济发展一种必不可少的力量。我国中小企业的健康发展关乎着整个国民经济的长远、健康和可持续发展。在全球经济大变革、大调整的时代背景下，只有关注中小企业的健康发展， 结合企业实际不断更新管理观念，整个国民经济才可能持续协调发展。

参考文献：

[1]韩晓梅；论中小企业财务管理现状及对策[J]；商；2012年18期.

[2]张宇翔；企业管理中财务与绩效联动机制的形成问题研究[J]；现代经济信息；2013年14期.