集团公司战略管理的分析研究

谷宝英

摘要：从公司发展的趋势来看，战略管理是一个重要的管理内容，要想全面促进集团公司的发展与进步，就必须要对其战略管理有足够的重视。因此，文章针对集团公司战略管理进行简单分析，旨在为日后集团公司的发展创新提供参考。

关键词：集团公司；战略管理；分析研究

在市场经济条件下，集团公司战略管理是一个涵盖多方面内容的、综合化的经营管理方式，是集团公司为达到特定目标，在特定时期对集团公司生产经营活动进行全过程管理的一种行为。为了促进经营战略目标的实现，集团公司需要构建全方位的经营发展模式，重点做好公司成本管理、人力资源管理、造价管理等，根据市场需求，不断创新经营管理方式，根据建立现代企业制度的要求，优化内部资源配置，使之更好地发挥作用。

一、集团公司战略发展的基本概述

（一）集团公司的定义

作为现代公司的一种重要形式，集团公司是以一个或若干个实力比较雄厚、投资能力较强的大型公司为核心，通过资产、资本、技术等方式，联合相关公司、单位，并使之成为集团公司外围层，在此基础上，以产权安排、人事控制、商务协作等手段作为纽带，来形成一个相对稳定的、层次分明的经济组织。在集团公司这个经济组织中，公司权益的微细，主要是通过明确的产权关系和集团内部契约关系来实现的。实力雄厚的大公司是集团公司的核心，在集团公司中占据重要的地位，它根据整体经营战略和方针政策，开展业务活动。其他外围层经济实体与大集团之间，在产权关系上不存在控制与被控制关系，但在经济上保持密切的联系。

（二）战略管理的定义

战略管理是集团公司非常重要的管理内容之一，它是对公司战略经营模式的形成、构建与公司发展进行科学管理的策略与方法，目的是为公司参与市场竞争提供充足的资源支持。在战略管理的相关问题中，其中最重要的是根据市场需求，确定公司合理的市场定位，进而形成准确的公司经营发展战略目标，使公司员工在明确的目标指引下，分析竞争对手的优劣势，进而形成自己的竞争策略与手段，从而顺利达成公司经营发展目标，促进公司经济效益和社会效益达到最优化。

二、集团公司发展战略管理中存在的问题

（一）关注短期经营与忽视长远发展

由于受到经营理念、市场运作、资金规模等方面的影响，集团公司在竞争发展中，没有精准地理解战略管理的含义，也没有充分认识战略管理的重要性。因此，在具体经营实践中，往往片面追求短期经济效益，而缺少对长远发展的规划。在这种经营管理理念下，集团公司极易出现过度开采与使用资源的短视现象，导致资金利用不科学，无法有效提升公司在市场中的竞争发展能力。

（二） 关注战略形式与忽视战略内容

有的集团公司认识到了战略管理的重要性，将战略管理作为公司发展的目标，但是，在具体的经营管理中，只注重战略管理的形式，没有将战略管理的内容落实到位，仍然依靠公司固有的经营管理经验，使得战略管理流于表面形式，无法有效发挥战略管理内容对公司长远发展的积极作用，从而影响了公司的整体发展能力，导致公司经营管理模式滞后、设备更新缓慢、经营理念陈旧等，使得公司资源得不到优化配置，也给公司的长期发展和经济效益的提高，产生了很大的阻碍。

（三） 战略实施与执行能力相对比较弱

由于集团公司没有形成全面、系统的制度机制，缺少科学、规范、长远的管理模式，导致在战略实施过程中，战略管理理念与策略得不到有效的执行。同时，由于战略经营理念在实践中得不到有效落实，集团公司在经营中，也未形成适应市场发展的内部策略，因此，在战略管理实施过程中，常常会存在半途而废的现象。

三、集团公司战略管理的发展策略

（一）关注长期效应，转变公司的战略管理观念

集团公司在制定经营发展战略时，一定要坚持全面科学的管理观念，立足公司实际，根据市场需求，制定适合市场发展趋势的战略管理策略，这是提升集团公司市场竞争力的关键。要关注公司发展的长期效应，形成长效管理机制和战略管理的思维意识，依据市场需求制定发展策略，及时转变公司战略管理理念，引进国内外先进的经营管理模式，以激发公司内部活力，充分调动员工工作的积极性，从而促进公司效率的提升。

（二）基于产业链环境与职能进行实质性战略转变

在社会主义市场经济体制改革不断深化的背景下，集团公司在落实战略管理的过程中中，一定要从产业链环境与职能出发，充分发挥产业链的优势作用，制定科学、合理、符合市场需求的战略经营模式。在现代科技信息快速发展的新常态下，集团公司要重点做好信息化管理、核心竞争力管理等，从而更好地进行实质性战略转变。借助对产业链条的精准定位，集团公司能够有效拓宽生存空间，为公司发展创造更大的环境优势。

（三）加强公司战略职能的管理

公司内部、外部发展环境的变化，对于集团公司战略管理转型，具有重要的影响。集团公司一定要根据自身经营特点，从公司内部资源配置、知识更新、经营管理、员工素质等方面，制定竞争战略，加强对公司战略职能的管理。在全球一体化和市场经济不断发展条件下，各企业之间的竞争日益激烈，集团公司如何在市场竞争中准确找到自身定位，赢得更多客户，抢占更多市场份额，是公司保持盈利模式的关键因素，更是集团公司战略发展的重点。

四、未来我国集团公司战略管理的发展趋势

（一）创新管理成为重点

在现代信息化、网络化基础上，借鉴国内外先进的企业管理经验与管理模式，采用现代化管理手段，促进集团公司经营模式实现真正转变。集团公司要根据现代经济发展趋势和市场经济发展的客观要求，不断转变经营理念，创新管理模式，注重核心竞争力的形成，使公司战略管理真正发挥其积极作用。集团公司要通过政府引导、公司自主创新的方式，打破传统的经营管理模式，主动创新适合现代人们需求的经营管理方法，这对于集团公司的发展来说，将具有重要的现实意义。

（二） 公司战略管理专业化、战略主题主体多元化倾向

在具体的经营管理实践中，还有很多集团公司不能有效进行战略管理，其主要原因在于集团公司管理者缺少必要的经营战略思路，也没有给予战略管理足够的重视，对于战略管理的概念、执行策略还了解不透。随战略管理在集团公司管理中的重要性日益显现，未来，公司战略管理将朝着专业化、主体化、多元化方向发展。

（三） 公司战略管理柔性不断加强

自从我国加入世界贸易组织后，国外公司不断进入我国市场，这些跨国公司带来了大量的新产品、新技术、新的经营管理理念，使得市场竞争愈发激烈，集团公司面对的经营环境也更加复杂多变，这就要求集团公司要建立科学合理、灵活多变、富有弹性、适应市场发展与需求的动态柔性组织结构，只有这样，才能在制定公司战略时，确保公司战略具有强大的适应性，使公司能主动顺应市场来发展。

五、结语

综上所述，战略管理是集团公司非常重要的管理方式，在具体的经营发展中，集团公司要突出战略管理的专业化、创新性，使战略管理更科学、合理，从而有效推动集团公司全面发展。

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【作者单位：金水（天津）投资担保有限公司】