有色金属贸易企业的战略研究及分析

孙格非

摘要：经济全球化的不断发展和国际贸易形势的日益复杂化，促使我国的有色金属贸易企业面临着更加严峻的发展环境，加强对有色金属贸易企业发展战略性的研究有利于推动有色金属贸易企业更快更好发展。基于此，文章将针对有色金属贸易企业发展战略的有关问题进行研究，希望能对提高我国有色金属贸易企业的国际竞争力上有所帮助。

关键词：有色金属贸易；企业管理；存在问题；战略研究；分析

长期以来，我国的有色金属贸易行业都处于一种比较混乱的状态。在有色金属市场竞争中，我国有色金属贸易企业参与竞争的主要方式是不断的降低有色金属的价格。但随着有色金属变得越来越少，这种竞争方式必然不是长久之计。在经济全球化的背景下，如何提高有色金属贸易企业的竞争力，如何在激烈的竞争中立于不败之地，已经成为我国有色金属贸易企业面临的重要问题，而能够有效的解决这个问题的手段就是加强对有色金属贸易企业的战略管理，缩小与发达国家之间的差距，鉴于此，本人认为这一课题的研究具有重要的现实意义。

一、有色金属贸易企业面临的市场环境分析

（一）有色金属贸易企业面临的宏观环境分析

有色金属贸易企业面临的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境，下面我们一一进行阐述。1.政治法律环境。总体来说我国有色金属贸易企业发展的政治法律环境良好，首先我国的政局稳定，同时国际关系也比较稳定，出现贸易限制的情况较少。其次我国为了发展西部经济，实施了西部大开发的战略，为有色金属贸易企业的发展提供了良好的政策基础。2.经济环境。近年来，我国的国民经济快速增长，为有色金属贸易企业的发展提供了良好的经济环境。3.技术环境。随着科学技术的不断进步，我国的互联网计算机技术和电子商务技术都得到了大幅度的提高，为对外贸易的发展提供了良好的技术支持。4.社会文化环境。我国在对外贸易方面有着悠久的历史，唐朝的“丝绸之路”以及明朝的“郑和下西洋”都是最好的例子，并且目前，从对外贸易的规模来看，我国也已经成为真正的贸易大国。

（二）有色金属贸易企业面临的微观环境分析

对有色金属贸易企业面临的微观环境分析主要包括两个方面：一是我国有色金属产业的发展情况。我国属于有色金属贸易大国，不仅贸易的规模不断扩大，贸易结构不断优化，而且经济效益也逐渐提高，并且有十多种金属位居世界的前列。二是我国对外贸易发展的情况。我国加入世界贸易组织以来，对外贸易行业发展迅速，并且发展势头强劲，为有色金属贸易企业的发展提供了良好的发展机遇，但是仍然存在地区发展不平衡的现象。

（三）对有色金属贸易企业进行简单的SWOT矩阵分析

为了更好的了解我国有色金属贸易企业面临的形势，本文用SWOT矩阵对一般的有色金属贸易企业进行了简单的分析，如图1所示。

二、有色金属贸易企业在管理中存在的问题

有色金属贸易企业在企业管理中存在的主要问题包括以下几点：一是企业的发展观念比较落后，对企业的定位不够准确。二是企业的发展结构不够优化，使企业的竞争力较弱。三是缺乏有效的企业管理制度或者是执行力度较差，总之在企业管理方面的质量和效果较差。四是企业不重视信息传递渠道的建设，使信息的传递的畅通性较差。五是企业对人力资源管理的水平较低，没有充分发挥出工作人员的能力。同时，不注重对企业文化的建设，使企业的品牌竞争力较弱。

三、对有色金属贸易企业的战略性思考

（一）对有色金属贸易企业重新进行定位

在新形势下，传统的发展模式已经不能适应市场竞争的需求，企业竞争的方式也逐渐从单个企业的竞争发展到供应链的竞争，因此，有色金属贸易企业一定要结合实际的发展情况对企业重新进行定位。首先，有色金属贸易企业应该要加强供应链的建设，将企业的供应链向横向、纵向发展，从而推动有色金属贸易企业向多元化的方式发展。然后，有色金属贸易企业还要根据自己企业发展的情况，适当的扩展发展的领域，从而提高企业的竞争力。

（二）不断优化企业的结构

不断优化企业的结构是促进企业发展的重要途径，调整优化企业的结构可以从四个方面入手：一是调整企业的产品结构。有色金属贸易企业要改变传统的粗放经济的发展模式，逐渐向科学技术含量较高、附加价值较大的产品贸易发展。二是调整企业的市场结构。调整市场结构主要是指我国的有色金属贸易企业在稳固现有市场的前提下，努力开拓新的市场，从而增加贸易的规模，提高企业的发展水平。三是调整企业的客户结构。有色金属贸易企业要大力发展直接用户和终端用户，减少中间流程，从而提高经济效益。四是调整企业的人员结构。企业要根据实际的发展情况，选择合适的人才，同时注意提高外销人才的比例。

（三）建立完善的企业管理制度

首先，有色金属贸易企业应该要建立完善的现代企业制度，提高企业的现代化程度，从而更好的适应实际的发展情况，提高竞争力。其次，有色金属贸易企业要积极的建立有效的激励奖惩制度和约束制度。多数有色金属贸易企业在这一点上存在很大的问题，主要表现为激励不足，约束不够，因此建立完善的激励制度和约束制度至关重要。

（四）畅通信息传递的渠道

企业要想在市场中长久生存，一定要能够及时获取有效信息，因此企业畅通信息传递的渠道势在必行。首先，加强资金的投入，建设信息传递渠道所需的设备。其次，要制定科学的管理制度，保障信息传递的持续性，同时还要在一些关键的环节明确相关人员的责任，从而保障信息的有效传递。

（五）做好人力资源的管理

目前，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业要加强对人力资源的管理。首先，扩大人员的规模，为企业发展储备足够的人才。其次，重视人员的质量，注意提高人员的综合素质。最后，加强对人力资源的开发，并制定人力资源管理的计划，从而提高人员的利用效率，为企业发展提供更好的服务。同时，企业还要采取有效的措施树立良好的企业形象，从而提高企业的品牌竞争力。

四、结语

总而言之，虽然我国属于有色金属出产大国，但绝不是有色金属贸易强国，这主要是因为我国的有色金属贸易企业在管理的过程中还存在诸多问题，甚至有很多的有色金属贸易企业仍依赖国家的支持，从而导致我国的有色金属贸易企业普遍缺乏竞争意识，而这种情况也逐渐引起的国家以及整个有色金属贸易行业的关注和重视，国家和企业应该共同努力，形成合力，逐渐提高有色金属贸易企业管理的水平，只有这样才能使我国的有色金属贸易企业增强竞争力，并在激烈的国际竞争中长久立足，促进国民经济的健康发展。

参考文献：

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（作者单位：沈阳中兵物流有限公司）