电力工程建设项目的成本控制分析

许芬芳

摘 要：在我国经济的快速发展过程中，对于电力的需求也在不断增加，有效地推动了我国电力企业的发展。一般来说，电力工程项目十分巨大，所需要的资金庞大，通常都是由国家进行投资，所以，积极地对其进行成本管理十分必要。该文主要针对电力工程建设项目的成本控制进行研究分析，主要包括了电力工程中各个施工环节的成本控制，并且根据实际的情况提出了笔者的一些意见，希望能够加强电力建设项目成本控制，促进电力企业的持续发展。

关键词：电力建设 成本 项目建设 控制

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（c）-0125-02

电力企业的发展是国民经济发展的根本动力，是社会协调发展的根本保障。就现阶段而言，我国经济的快速发展，一定程度上加大了对于电力的需求，电力工程建设的数量不当增加，积极地进行资源配置是电力工程建设质量的前提。在实际的电力工程项目建设中，不仅投入资金的较大，所需要的资源也很多，因此，积极地加强电力工程建设项目的成本管理，不仅能够保证资金以及相关资源的合理配置，还能保证人民群众的利益，促进电力企业的发展。

1 电力工程建设进行成本管理意义分析

在电力工程建设过程中，积极地进行成本管理，具有重要作用。将相关的成本控制方式积极落实电力工程项目的各个环节，能够保证工程建设的顺利开展。在实际的工程建设中积极地进行成本控制，明确各项资金的使用方向。如果发现问题，能够及时地找出原因，并且制定科学合理的解决方案。在电力企业发展过程中，只有积极地进行成本管理，才能保证电力企业在激励的竞争中占据一席之地。

2 电力工程建设项目成本控制内容分析

一般来说，在电力工程项目建设过程中，成本控制的内容主要包括了以下三点。

2.1 电力工程项目设计的成本管理

在实际的工程建设前，相关工作人员应该积极地对项目工程的设计进行成本控制使项目工程顺利进行。电力工程项目设计是电力工程建设的根本保证，在设计过程中，相关工作人员应该积极地进行实地勘察，积极地对相关信息进行整合，保证良好的设计方案，同时，也是电力工程建设质量的保证[1]。

2.2 施工阶段的成本控制

在施工过程中，成本控制对于整个工程的投资建设具有直接的影响，因此，相关工作人员应该积极制定合理的成本管理控制方案，保证施工过程中各项支出的合理性，这样才能保证工程成本核算的合理性。

2.3 施工完成以后工程造价控制

在实际的电力工程建设中，工程造价控制的是整个工程成本控制过程中最后一个环节，良好的工程造价管理能够避免施工单位弄虚作假，提高电力企业的经济效益。

3 电力建设工程项目成本管理现状分析

现阶段，我国电力企业成本管控的过程中主要存在的问题有以下几点。

3.1 客观因素分析

在实际的电力企业工程建设过程中，由于工程建设所需要的投资巨大，一般都是由国家进行投资。通常都是采取竞标的方式选择合适施工单位。在实际的竞标过程中，如果企业以压低竞标价格的方式中标，一定成程度上就会压低其他方面的支出[2]。

工程建设过程中，难免会出现一些花费较大的项目，但是，相关部门减少其成本支出就会严重影响施工质量。另一方面，电力工程建设施工中，容易受到自然环境的影响；同时，在设计时，相关工作人员对在施工现场勘查时，容易出现漏洞，就会导致在实际施工过程中增加施工成本。施工过程中，由于相关的施工技术存在一定的缺陷，不能满足施工的需求。所以，就要采用先进的施工技术，就会增加施工成本。

3.2 主观因素分析

在实际的施工过程中，相关施工部门没有对此制定合理的施工计划，也没有进行相应的工程预算，导致了施工过程中相关制度不能有效地施行，一定程度上就会增加工程预算。另外，在施工时，企业缺乏良好的施工材料管理制度，在材料采购时，相关工作人员没有对市场价格进行调查，导致材料采购成本过高。

在施工过程中，电力企业没有对施工单位进行良好的监管，对于一些错误的账目不能及时发现，会增加企业的成本。在施工过程中，相关的施工队伍队伍水平低，就会导致重复施工，一定程度上增加了施工成本。

4 电力工程项目建设成本控制的有效对策

4.1 客观因素的控制方式

在实际的施工过程中，存在一些客观原因，企业无法改变，相关工作人员只能根据实际情况制定相应的问题解决方式，实现成本管理[3]。

4.1.1 加强对施工设计的控制

在实际的工程设计过程中，相关工作人员应该积极地进行实地勘察，收集施工现场的相关信息，并对其进行处理，保证图纸设计的合理性。另外，在设计过程中，相关工作人员还应该针对容易出现错误的环节设计一些措施，才能有效降低突发事件所造成的成本问题。

4.1.2 加强企业成本预算管理

在实际的工程中，工程成本预算过程中应该包含各种突发事件的预算。还要不断加强企业的核算，能有效帮助企业找到潜在的影响，才能促进资源的合理配置，提高资金的利用效率[4]。企业在发展过程中积极地进行企业核算能够为企业的决策提供良好的参考，有效地避免了盲目扩大所造成的经济风险。

4.1.3 加强招标控制

在招标过程中，应该保证招标过程中的透明度，保证招标的合理性。同时，企业还可以通过招标的方式进行施工材料的采购，能将相关的成本支出降到最低，还能保证良好的施工质量。

4.2 主观因素的控制措施

在实际的施工过程中，电力企业应该积极加强工程项目管理工作人员的素质，同时，还要制定合理施工方案考核计划，有效地避免施工问题的出现。例如：在企业发展过程中，相关部门应该积极制定合理的财务管理人员考核方案，不仅能够保证良好的成本管理模式，还能有效调动工作人员的工作积极性。在相关的建筑材料采购时，相关部门应该制定合理的采购方案，明确责任落实。同时，还应该制定合理的材料管理制度，不仅能够有效地提高材料的使用率，还避免了由于材料的浪费所增加的成本。

另一方面，在施工过程中，相关部门还应该积极地制定相应的安全措施，保证施工人员和工程的安全。如果在施工过程中出现问题，就会对企业造成非常大的损失。在施工完成以后，企业应该按施工技术以及质量要求进行成本核算，等到相关工作完以后，才能进行相应的款项支付。

5 结语

综上所述，用电市场的不断变化，有效地促进了电力企业的发展。电力工程建设中积极地进行成本管理具有重要意义，不仅能够有效提高工程建设资金的利用效率，还能保证良好的企业效益。在实际的施工中，电力工程的施工周期较长，容易造成资金以及资源浪费，增加工程成本，因此，应该积极进行电力工程项目成本控制，相关工作人员在电力工程项目成本控制时，应该积极从内部因素和外部因素进行成本管理，才能保证良好的电力工程建设质量。

参考文献

[1] 张海波.电力工程建设项目建设期成本控制措施研究[J].科学与财富，2012（4）：501.

[2] 张欣蔚，吴刚.电力建设项目成本的控制及管理方法分析[J].2014（2）：272.

[3] 张进.电力建设项目成本的控制及管理方法浅析[J].经济师，2011（7）：172.

[4] 乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].北京：華北电力大学，2012.