关于加强电力工程建设管理的思考

夏玉洁　崔迪

摘 要：随着电网建设的不断扩展，对于电力工程施工建设项目的管理水平要求越来越严。为了保证电力工程建设项目的质量和安全，需要进一步加强工程管理的力度。在电力工程建设项目管理中，主要从质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理四个方面进行控制，才能够有效的控制工程的质量和成本，为扩大电网建设，增加电网容量创造有利的条件。文章对于电力工程建设管理的相关问题进行了分析，对于提高电力工程建设质量，降低施工成本具有重要的意义。

关键词：电力工程；建设管理；质量；安全；成本；进度

电力工程是一项系统而复杂的工程，在工程建设的过程中，需要协调和控制的因素众多，不仅需要对各种设备的型号、规格、质量进行控制，还需要对工程涉及、材料的运输、交叉施工等多项环节进行严格的控制，并且要保证施工的安全性，所以对于工程管理水平的要求较高。为了确保电力工程建设项目的顺利完工，在保证安全、确保质量的基础上，需要按照预定的施工进度和成本来进行，所以在工程建设的全过程需要制定有效的管理方法，才能够对整个工程进行合理的协调和组织，确保工程的顺利完工。

一、加强安全管理，确保安全生产

安全管理是确保电力工程建设项目能够顺利进行的基础条件，安全管理不仅是提高施工企业经济效益的重要保障，同时也是确保施工人员安全的重要手段。所以在电力工程施工的过程中，需要时刻保持安全管理的意识，并且积极的贯彻落实安全管理各项规章制度，确保电力生产的安全进行。为了保证电力工程安全管理的顺利进行，主要从以下几个方面来管理：第一，因为电力工程本身具有一定的特殊性，所以对于施工人员的要求较高，需要对本岗位工作有熟练的施工经验，特殊岗位需要具有相应的资质证书才可以操作。在正式进行项目施工之前，需要对所有参与施工的人员进行安全管理教育培训，对于工程建设的过程中需要注意的安全点进行交底，对安全管理的规章制度进行系统的学习，在有特殊需求的岗位需要进行专业技能的培训，经过这一系列的措施提高施工人员的安全施工意识，在实际操作时才能够有据可依，并且严格按照规范标准执行。第二，在电力工程项目建设期间，始终坚持安全管理的贯彻执行，制定完善的安全管理体系，并且将规章制度层层落实。在重大施工方案交底工作中，一定要严格按照交底的规范操作，交底人与被交底人一定要双方都签字确认，才能够完成交接的程序。管理者要定期组织安全学习培训，将上级制定的最新任务和方针及时传达给施工人员，通过安全事故的案例，使安全施工的意识深入每个施工人员的内心，由此才能够确保工程的顺利完工。

二、加强电力工程项目的质量管理

质量是企业的生命，关系到企业的存亡。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉的金具材料进行归类和梳理，确保其合乎国家质量标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。

三、合理规划工程进度，及时完成电力工程项目

针对电力工程施工管控中出现的工程进度安排不合理的问题，施工管理部门要进行科学的工程进度规划程序。第一，工程动工前期要做好严谨的成本预算工作和工期时间安排。施工人员应该针对施工现场的环境进行一个科学的考察，从而依照实际情况来安排工期，这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度。在成本预算阶段，有关部门要落实具体的预算工作，使得整个工程的进度都是在预算范围内进行展开，这样就防止出现一些违规操作的情况。第二，严格制定相关的工程管理制度，确保工程进度的有序进行。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作，对现场施工人员起到一定的监管约束作用。比如说，员工的出勤记录要认真填写，员工的评估工作要仔细展开等。只有建立一个科学的施工管控制度，才能够让施工人员更加具有责任心，才能保障电力工程拥有一个合理的工程进度，及时完成电力工程项目。

四、加强电力工程成本控制

成本控制直接关系到施工企业的经济效益，在工程建设的过程中，各种材料设备的使用，人力资源的投入以及各项消耗，都需要进行有计划的控制和协调，将各项费用支出控制在预定的成本范围内。首先，项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。其次，控制人工费用。根据工程的实际所需和每个环节的需要，制定出合理的人工总量，由此对人工费用进行合理的控制。第三，控制材料用量。施工材料是工程建设中消耗最大，占据成本支出的较大比例，所以要严格控制材料的管理，根据工程的实际所需购置材料，并且加强保管，对于每个环节领用的材料要签字确认，避免材料的浪费。第四，机械设备和周转材料可实行租赁制，提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后要立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。第五，制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

综上所述，为了加强电力工程建设管理，需要建立完善的管理体系，健全各项规章管理制度，并且得到层层落实，才能够确保工程管理的全面开展。

参考文献：

[1]付斌.电力建设工程EPC项目安全管理信息系统的分析[J].中国电力教育. 2009（04）.

[2]郝晓军.现代项目管理理论在电力工程建设中的应用[J].中国电力教育. 2009（06）.