企业员工激励机制研究

摘 要：当代社会迅速发展，对企业员工个人技能的提升与责任的担当提出了新的要求，这就需要从完善企业的激励机制入手，调动员工的积极性，使其积极主动的参与到企业活动当中来，献计献策，推动企业的长足发展。但从现阶段我国激励机制实行的整体状况来看，仍然存在很多问题，例如缺乏完善的，制度性的激励机制，只注重物质激励，忽视精神激励，员工的职业规划模糊不清，缺乏长期的激励手段，企业员工的个人目标模糊不清等。因此，有必要对我国企业员工激励机制进行系统科学的研究，针对以上问题提出了相关措施予以解决，希望所作研究结果能为我国企业员工激励机制的系统研究提供一些参考。

关键词：员工激励；激励机制；对策

一、激励机制的手段

1.愿景激励。以员工的自我管理为主，要让员工清晰地认识自己的职业生涯前景。用企业愿景激励员工，要为员工拟订预见性的培养计划，以此激励员工为企业、为自己的前景发展而更好工作。

2.情感激励。企业与员工结成的不仅是利益共同体，还是情感共同体，员工生活与工作在这个充满温暖的大家庭中，其创业的激情就会充分发挥。

3.环境激励。它主要包括政策环境和客观环境激励。合理良好的企业规章制度可以保证员工的公平性，而公平是员工的一种需要。如果员工认为自己处在公平、平等的工作环境中，自然而然就会减少由于不公而产生的怨气，从而提高自身工作积极性和工作效率。同样地，客观环境比如工作地点的环境也会影响员工的工作情绪。

4.物质激励。通过物质方面的激励和刺激，来鼓励员工去实施正确的行为，调动员工工作的积极性和创造性。它既包含正面的激励，也包含反向的激励。

5.成就激励。随着物质生活的极大满足，企业员工进行工作不仅仅只是满足生存的需要，尤其对于高能力、高素质的员工来说，工作更是为其带来一种成就感，所以成就激励也是很重要的内容，它包括榜样激励、目标激励、理性激励等。

6.文化激励。将企业文化真正融入企业员工的思想观念中，使其成为企业员工世界观、人生观、价值观的重要组成部分，为企业提供强大的精神动力，从而使员工产生巨大的工作热情。

7.旅游疗养激励。组织表现优秀的员工旅游，向员工传递企业对其感激与关怀的信息，将会更大程度地激励员工的工作热情。

二、我国企业员工激励机制存在的问题及其对策

1.我国企业员工激励机制存在的问题

（1） 缺乏完善的、制度性的激励机制。部分企业中普遍缺乏奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法，缺乏一个明确的标准，奖惩存在很大的随意性，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”等现象时有发生；另外，部分中小企业薪酬设计不公平，外在竞争力不强以及财务管理制度混乱，究其原因就是激励方法的不当和激励手段，制度的落后所致。

（2）注重物质激励，忽视精神激励。工除了有薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质待遇的需求以外，还有工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等精神待遇的需求。但由于精神待遇具有隐蔽性的特点，容易被管理者所忽略。精神待遇是人的一种堪称本能的心理需求，它不会因为管理者的忽略而消失。现实中，管理者经常在没弄清员工抱怨的原因之前，就盲目提高员工的物质待遇以图平息风波，虽然这可以暂时弥补员工的不满，但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而造成的管理上的冲突。久而久之，公司的薪酬管理有可能陷入恶性循环。因此，公司管理者只有明白精神待遇的重要意义，才能全面地把握员工的需求。譬如赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，也可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。

（3）缺乏长期的激励手段。个别企业经营者目光短浅，没有制定出相应的长期激励政策，大部分的薪酬制度仍然是“基本工资+提成”的短期激励方式，从而降低了激励机制的有效性。因为员工没有长期工作的稳定安全和希望感，致使许多员工在企业没做多久时间就毁约跳槽的频频发生，企业本身蒙受的损失不言而喻。

（4）企业员工的个人目标模糊不清。现阶段我国多数企业没有将企业战略目标与员工个人目标相结合，只是一味的注重企业目标的建立与完成，而忽视了员工个人目标的搭建，致使员工目标与企业目标相背离，不仅损害了企业的利益，同时也不利于员工个人的逐步成长。没有具体可行的目标，看不到未来的发展方向，发展前景模糊不清，会大大降低企业员工的工作积极性和归属感，从企业的长远发展来看，不利于企业的成长。

2.强化企业员工激励的对策

（1） 建立健全激励机制。首先需要制定具有激励性的薪酬与福利制度。根据马洛斯的需求层次理论，人的需求具有层次性，当低层次的需求满足之后就开始追求高层次的需求。因此，注重对不同员工的不同需求进行有效分析，再利用薪酬激励为基础的前提下，注重与精神激励相结合，例如目标激励、榜样激励、授权激励，情感激励等方式。同时注重福利制度的建立，把福利与工作年限相挂钩，高职务的员工享有更多的福利。

（2） 瞄准员工的核心需要，将精神激励与物质激励相结合。企业员工的核心需要，是激励机制的目标指向。针对核心需要进行激励，可以大大提高激励的有效性，节约激励资源，我们的激励才能做到有的放矢。同样，企业员工的核心需要也决定和支配他们的行为，因此，在对他们进行激励之前，我们得先弄清楚他们的核心需要是什么，然后才能决定哪种激励手段对他最有效，什么时候是最佳的激励时机，如何选择激励强度和激励频度等等。如果我们没有了解到激励对象真正的核心需要，或者只是根据领导人的经验作出主观判断，激励的有效性将大打折扣。同时应在物质激励的基础上实施有效的精神激励，提高员工的工作绩效，增强员工对组织的忠诚度，加强对员工的精神激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把精神激励和物质激励有机的结合，把精神激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的精神激励体系，使企业在市场竞争中立于不败。

（3） 建立长期激励机制。实行持股计划和股票期权激励。员工持股计划核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，员工持股后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力，并起到留人的作用。管理阶层应把握住企业创新的原动力，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造就有回报。这样有助于员工把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。

股票期权是较常用的一种股权激励模式，也称认股权证，实际上是一种看涨期权。它是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。股权激励可以使企业所有者，经营者之间建立起了一种更加牢固，更加紧密的战略发展关系。

（4）企业员工建立清晰明确的个人目标。从企业与员工的长远发展来看，应为员工建立起清晰明确的个人目标，并制定好职业发展规划，让员工感觉到自己是企业的不可或缺的组成部分，认识到自己的价值所在，也有继续努力奋斗的前进动力，有利于提高员工士气。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使组织的发展获得永不枯竭的能量。当员工有意识地完成职业规划中各阶段目标时，能够产生归属感，成就感。这是无法用物质激励替代的精神激励。

三、结论

激励机制作为激发企业或组织成员工作积极性、主动性的管理机制之一，既是人力资源管理的核心，又对企业或组织充满竞争与活力优势具有决定性的意义。企业员工激励机制作为激励制度的重要组成部分，既是基本的方法手段，也涉及到企业战略的实现，甚至关系企业的生存。企业员工激励机制是否有效，不仅直接影响其员工的工作积极性和工作效率，也影响到企业员工队伍的建设，影响企业管理效率的提高和企业的文化建设，所以，不断完善员工的激励机制有重要的意义。转型期企业员工激励机制的有效性主要受这一特定时期的经济环境、政治环境、行政环境和文化环境，法律和制度，员工心理以及各种传统行政观念的影响。

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作者简介：贺辉（1990-8），女，山东省济南人，山东财经大学工商管理学院研究生，研究方向：公司治理。