现代企业成本核算与成本管理改革初探

胡喜梅

摘 要：在当前企业的经营和发展中，成本核算作为评价企业经营现状的一项重要指标，能够真实、准确的将企业各项业务的开展情况反映出来，而成本管理则是依据成本核算的结果，对企业当前的现有资源进行优化配置，使企业能够以最低的成本获取最大的经济效益和社会效益。成本核算和成本管理作为企业发展壮大的重要依据，对二者实施有效改革至关重要，应该引起企业相关部门的高度重视。

关键词：现代企业；成本核算；成本管理；改革

成本核算和成本管理作为企业财务管理的一项重要内容，不仅关系着企业的经济效益和社会效益，而且对企业实现可持续发展也具有重要意义。近年来，随着市场经济体制改革的不断深入，实现对企业成本核算和成本管理工作的有效改革也得到了企业财务部门的高度重视。对于成本核算和成本管理工作的改革成为了企业提高经济效益，提升市场竞争力的重要途径。可以说，在市场竞争如此激烈的今天，做好成本核算和成本管理改革工作对企业的发展是具有实质意义的，应该引起企业领导部门的高度重视。

一、现代企业成本核算及管理与企业发展相关性理论研究

在企业发展中，成本核算主要指的就是对企业运营和发展中所涉及的资金进行管理和监督的过程。成本管理则是通过开展正确的成本核算工作来确保企业的正常运转。无论是成本核算还是成本管理，都是企业发展中不可或缺的重要环节，二者各自独立，有密不可分。

在成本核算过程中，财务部门需要将企业一定时期内各项业务活动开展中所涉及的费用按照发生地点和性质进行分类、归总、核算，通过以上几个环节得出与产品相关的单位成本和实际总成本，以此来为企业领导的科学决策提供参考，并根据正确的成本数据，将企业的生产经营状况真实、全面的反映出来。成本管理和成本核算虽然都是企业财务管理的重要内容，但二者却是两个完全不同的概念。伴随着市场经济体制的不断变化，企业成本管理工作也逐步朝着多元化方向发展，企业财务部门需要从战略角度出发，为企业的可持续发展构建全面性、系统的财务管理体系。这就要求成本管理工作的开展需要基于企业多元化的发展目标。只有这样，才能够将成本管理的作用充分发挥出来，改善企业经营过程中，增强企业核心竞争力和综合实力。

企业的发展需要经历不同的阶段，每一阶段对成本核算和成本管理工作也有不同的要求。为了确保各个阶段的成本核算和管理工作能够顺利开展，企业的首要任务就是做好制度政策方面的基础工作，要从定额管理制度；材料计量、领退和盘点制度着手，确保各项制度均能够得到顺利开展。同时，在具体核算和管理过程中，工作人员除了要做好生产费用核算之外，还要兼顾生产成本的核算，在时间和分配上要注重各项费用的支出和支出界限，还要在全局上把握资本支出和收益支出的界限，力求及时、准确的进行成本预测、决策和核算实现节能降耗、信息流、全面质量、适时制、战略成本的科学管理。

二、SWOT分析我国现代企业的成本核算与管理的改革

1.优势分析。当前，我国企业成本核算和成本管理工作经历了长时间的改革与完善之后，已经能够充分满足当前市场经济的发展需求，加上我们借鉴了国外诸多成功经验，在原有的核算和管理体系中加入了新的元素，使得成本核算和管理在企业发展中的作用能够更加充分的发挥出来。从宏观的角度来看，国家相关部门在核算和管理体系上给予了强烈的支持，在经济上又有来自国家以社会企业联合会的相当力度的投入，在社会上也积累了多方资源和人才以促进企业成本核算和管理的改革与更新。而从微观的角度来看，我国成本核算和成本管理工作具有健全的理论基础，通过对当下市场经济发展的根本需求，对整个体系中的各个细节进行了更新与完善，并采用的先进的技术来完善成本核算管理系统，使其更具多元化、动态性和完整性，在企业发展中所发挥的积极作用更加明显。

2.劣势分析。虽然当前成本核算和成本管理各项制度的建立都具备极好的条件，但对该过程中存在的问题同样不容忽视。就目前企业成本核算和成本管理体系的构建来看，常见的问题主要包括信息不全面、账目不明晰以及处理方法程序复杂等，之所以会出现这些问题，其原因一方面出自于财务部门管理意识薄弱，核算体系不健全，另一方面则出自于会计人员的综合素质较低，业务技能不够娴熟。正因为有上述问题的存在，从而导致成本核算和成本管理工作的整体效果不尽人意。加上税务机关的监督力度不够，更进一步加剧了成本核算和成本管理改革工作的困难程度。除此之外，在实际核算和管理工作中，由于成本管理观念落后，所以工作的开展往往过于注重事后管理，却忽视了事前和事中管理，导致成本核算管理战略与企业发展战略相脱节，无法对企业可持续目标的实现发挥作用。

3.机会分析。自从我国加入WTO之后，成本核算和成本管理中对国外先进技术的借鉴也越来越频繁，随着越来越多先进技术的加入，使得成本核算和管理工作中的新元素也越来越多。当然，在借鉴国外先进经验的时候，必须以国家原本的成本核算体系为基础。此外，随着网络信息时代的不断深入，企业成本核算管理战略也产生了新的突破口，新的成本控制软件的开发以及快速高效的信息化管理，使得成本核算管理的信息化成为企业未来发展的必然趋势；这种新的模式给我们带来更多的方便和发展空间。在如今的市场经济环境下，以市场为导向的企业生产经营使成本核算管理渗透到整个生产运营销售周期，扩大了成本核算管理的范围；另一方面也体现了它在企业运营中更加举足轻重的地位，给未来的改革发展道路又奠定了良好的基础。

4.威胁分析。网络对于成本核算和成本管理工作而言是一把双刃剑，在给核算和管理体系进行完善的同时，也会在一定程度上带来危机。在计算机网络应用范围不断扩大的今天，网络黑客的活动也越来越频繁，不仅会导致商业泄密，而且还会导致会计数据丢失，给企业的发展造成了巨大的威胁。加上当前企业发展的外部环境日趋复杂，传统成本核算和管理体系已然无法满足当前企业发展的需求，市场竞争力必定会大幅度下降。所以，在全新的市场环境下，企业必须结合自身的实际情况，与时俱进，实现成本核算管理的全面改革与发展。

三、成本核算与管理改革的创新政策与发展前景

通过上文的SWOT分析我们可以看出，对于我国现代企业发展而言，想要将成本核算和成本管理的作用最大限度的发挥出来，在对其进行改革的时候，必须确保朝着多元化、现代化和国际化方向发张，尤其是核算和管理的内容、理念、技术和模式，必须符合新时期企业发展的根本需求。从宏观的角度来看，成本核算和管理工作的改革，首要任务就是建立一个完善的、系统的宏观调控体系，在经济体制改革上，要建立良好的外部环境，再通过合理的经济布局实现资源的有效配置。从微观的角度看，我们第一步应该是理念上的革新，这里的理念涵盖了节约意识、环保意识、竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的理念；接着核算与管理要实现一体化的管理控制原则，按职能标准健全并完善成本的指标、核算、决策.控制、管理和考核的完整系统。

四、结语

综上所述，随着经济全球化的不断深入，企业在发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业如果想要从根本上实现自身的发展目标，首要任务就是提高对成本核算和成本管理工作的重视程度，在新的市场经济发展的需求下，结合企业的实际情况，采取针对性的改革措施，与时俱进，确保成本核算和成本管理的开展符合企业的发展需求，从而进一步提高企业的市场竞争力，促进可持续发展目标的顺利实现。

参考文献：

[1]李淑云，王秀芳，马建通.现代企业的成本核算与成本管理的改革探析[J].中国商贸，2012（11）.

[2]林正荣，涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].会计师，2010（07）.