我国石油工程项目如何有效管理研究

孙建强

摘要：石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程，因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。本文主要探讨了新时期石油工程项目管理的策略。

关键词：石油管理  作用  项目  质量  实施  有效  策略

1 概述

随着全球能源物质的进一步消耗，世界呈现出能源紧张的局面。石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。为了更好地开采、利用石油，提高石油质量，加大石油工程的项目管理力度成为重要的途径。工程项目的施工过程就是工程质量的形成过程，要使项目的质量达到要求可通过质量的检验和保障以及质量的失败和补救这两种措施，但这两种措施均产生费用，甚至有时会引起巨大的损失。因此，在施工过程中要按施工规范要求，严把质量观，盡量减少因质量问题引起的返工而造成经济损失和成本增加。事故的发生可能会造成设备损坏、人员伤亡等不良后果，从而造成项目工期的增加，这一后果导致的最直接体现就是成本的增加。因此，应提高风险防范意识，并根据现场的条件制定相应的预案和防护措施，以保证事故发生时能将损伤降至最低。

2 石油工程建设全过程成本管理的内容和意义

2.1 全过程成本管理的内容

①纵向成本管理石油工程施工成本的管理通常延续时间很长，在纵向则从项目投标开始到竣工验收、交付使用为止。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查七个环节。因此，对每一个过程按照成本管理的七个环节进行管理，则可以起到一定的控制效果。②施工目标成本管理质量、进度、成本和安全是工程施工的主要目标，这四个目标相互联系、相互依存。举例来说，工期缩短了，就会引起工程质量的变化，最终使得施工成本改变。这是因为，当牺牲质量求工期时，必然会引起产品质量降低，而在后续工程中就要增加缺陷的修补费用，成本自然升高;而返工率的增加必然降低进度。因此，为寻求项目施工经济效益的最大化，就要求在施工过程中能合理保证施工目标的关系。

2.2 全过程成本管理的意义

①有利于提高资金管理效率。很多施工企业都遭遇过资金困难的情况，实行全过程的管理可对项目的资金使用做到合理调度，从而可避免某些阶段拨款不到位而降低工程进度或者某些时候资金沉淀而无法最大限度发挥资金作用。②有利于加强造价管理。施工企业健全、有序发展的前提是项目部自身经营管理水平的提高。在实行全过程管理，可在动态控制过程中起到成本管理的作用。而在施工过程中实行全过程的成本管理则可及时掌握工程的执行和变化情况，从而适时制定、调整和优化方案。③有利于施工单位的财务管理。目前，随着信息化技术的发展，财务管理信息化建设成为项目财务管理的主流，但由于财务人员水平差异较大，直接影响到企业施工的财务管理。采用全过程的成本管理包括对其中人的使用，就要求财务人员能充分了解工程的收入和成本等情况。

3 增强石油工程队伍提速提效能力

3.1 加强安全管理，以稳固的安全保障助推提速提效

安全工作是生产平稳运行的重要保障，也是推动提速提效的基础和重要因素。为了抓好安全工作，首先，要抓好督查。各级职能部门要做好对各基层单位的督查督导，对于日常工作中存在的违规、违章现象，要及时向责任单位和个人指出，督促抓好整改。另外，各单位在抓好基层队、班组安全制度落实的同时，要发挥好全员的作用，组织各工种、岗位也要加强日常工作中相互间的监督，建立相应的全员监督机制。其次，要严格考核。制度制定的再细，再完善，如果失去了制度的严肃性，执行力提不上去，各项制度就变成了一张废纸，抓制度落实也就成了一句空话，所以对制度落实一定要严格考核，严格落实奖罚细则，发挥好检查考核的促进作用。三是要抓好隐患的自查自改。各级安全监管部门要通过经常性的开展“三不”检查，加强对一些重点工序的巡查力度，对于发现的问题要明确责任，加大处罚力度，落实到人，限时整改，并及时做好复查。

3.2 注重技术创新，以领先的科技成果助推提速提效

“科学技术是第一生产力。”随着国内外各大油田勘探开发的逐步深入，高难度井将会越来越多，技术含量会越来越大，盈利空间会越来越小。要提升企业的竞争力，首先要坚持开好技术交流会，各个市场的施工队伍要有计划地定期开展各类技术交流活动，总结提速经验，分析查找存在的瓶颈问题，为技术人员提高技术水平，开展区域技术攻关搭建平台。其次，要整合技术力量，大力开展科技攻关，针对生产中遇到的技术难题，集中技术力量进行区域攻关，不断取得科技成果，确保优质、安全、快速完成施工任务，为甲方的勘探开发做出积极的贡献。三是要着力开展自主创新，大力推进技术进步，依靠过硬的技术和科学的管理，力争把每口井、每项工程都做成优质工程、名牌工程，在各个市场不断创出新指标，改写新记录，推动整体技术水平和施工能力的提高。

3.3 加快装备更新，以优良的装备保障助推提速提效

常言说：“工欲善其事，必先利器。”装备和打仗用的武器一样，没有与市场相匹配的装备，企业是不会发展的。因此，只有不断加大装备更新改造力度，提高装备水平，才能保证企业的又好又快发展。一方面，做好施工装备的统筹协调。根据施工井型特点，合理调配适应市场的装备，发挥出最大的价值。并结合市场的发展需求，积极做好高端市场施工装备的储备，做到人无我有，人有我优，从装备上占据优势。另一方面，在设备运行中各类设备管理人员要着重加强设备的检查维修和预知维修工作，对设备运行中出现的问题做到早发现、早解决。现场操作人员严格落实设备维护保养规程和设备操作规程，不断加强设备的维护保养和巡回检查力度，杜绝了超保、漏保，保持每台设备在每一口井的施工中都处于良好的工作状态，通过加强后勤服务保障力度，能够保证每口井都能够打的好、打的快，以最佳的设备状态保证钻井生产的顺利进行。

3.4 強化人才培养，以过硬的队伍素质助推提速提效

对于一个企业来说，队伍素质是推动发展的基本要素。要想提高队伍的提速提效能力，促进企业又好又快发展，就必须把提高队伍素质放到重要的议事日程抓紧、抓好。首先，要抓好岗位培训。按照企业培训理念要求，结合生产工作中暴露的问题，制定好岗位培训计划，按照“缺什么、补什么”的原则，结合生产实际，制定培训计划，明确培训目标和责任，把集中轮训和现场培训工作落实好。另外，各基层单位要加强组织引导，营造浓厚的学习氛围，利用工作等停时间，组织员工学业务、练技能，突出现场培训的针对性和时效性。其次，要健全考核选拔机制。良好的考核选拔机制是推动企业所需人才成长的重要渠道，对于专业化施工队伍，高技能人才是助推企业发展的中坚力量，也是提速提效措施的落实者，所以高技能人才的选拔培养中必须有完备的机制作为保证。例如：在高技能人才的选拔培养中，建立健全培养、选拔、使用的考核机制，通过技术交流、技能职位聘任，畅通员工成长通道，来提升骨干队伍的整体素质。三是要举办好职业技能比赛。举办职业技能竞赛正是为广大岗位员工搭建的一个开拓视野、展示才能的平台，通过竞赛选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛，善于解决难题的高技能人才。同时，检验企业的培训效果，查找员工岗位操作方面存在的一些问题和不足，为下步有针对性地开展培训提供参考依据，从而推动企业技能人才队伍素质的提高。

4 结束语

工程项目的管理除了按质保期完成项目外，还应实现经济效益的最大化。要实现这一点，就必须结合石油工程建设的特点，从源头做起，加强成本意识，切实解决施工过程中出现的问题，健全工程项目施工成本的全过程动态管理，提高工程管理的水平和效益。同时要加强对安全的重视，工程项目的安全管理不可或缺。它可以使企业的安全管理与企业的文化建设相结合，在项目开展的过程中积极开展文化建设，达到公司利益和客户需求相统一的效果，最大程度上降低管理成本，获取更大的效益。

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