浅谈电力企业如何推进班组建设

刘晓楼

摘要：文章针对电力企业班组建设存在的问题，提出班组建设整体规划，继而从组织体系建设、制度建设、班组成员素质培养三方面探讨有效的整改策略，旨在促进班组建设上水平，保证电力企业的发展规划有效落实。

关键词：电力企业  班组建设

0 引言

班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动，是企业各项工作的落脚点，在实现企业目标上处于十分重要的地位。国网曲阳县供电公司共有基层班组16个，班组成员265人，占企业总人数的74.4%。截止到目前，所有班组已全部通过省电力公司考核达标。为了进一步搞好班组建设，全面落实电力生产目标，近年以来，供电企业在班组建设上紧紧围绕“两个提升”，区分不同班组、不同专业，以狠抓《班组建设标准》的落实为重点，以严格督导检查考核为抓手，把班组建设融入供电企业各项工作之中，做到各职能部门齐抓共管，切实提高电力管理水平。

1 电力企业班组建设中的问题

①班组建设工作系统化程度不高，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标;②对班组长的培训较少，目前部分班组长对班组建设整体把握不够，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;③对班组建设信息系统的应用重视不够。

2 班组建设整体规划

①对供电企业班组建设工作进行一次回头看，找漏补缺，弥补短板，制定班组建设常规化管理实施办法;②抓紧对还未进行达标验收的两个班组进行“一对一”辅导，即在供电企业范围内遴选人员按专业进行“手拉手”帮扶，保证年底前具备达标条件;③年底前对班组长和班组骨干成员进行一次相关培训，提高其班组建设的自觉性和主动性;④加强班组建设信息系统建设，每个班组明确专人负责信息系统的管理包括录入;⑤在班组间开展不同形式的劳动和技能竞赛，使班组建设既成为一项群众性活动，同时也最大程度地提高其建设水平。

3 多措并举，强化班组建设

为了切实改善班组建设中出现的问题，供电公司拟从三个方面采取措施加以整治。①不断健全和完善班组建设组织体系。过去班组建设工作由发展建设部牵头，现在转由工会归口管理。公司适时对班组建设的组织体系进行了调整。供电公司建立了由经理、书记任组长，工会主席任副组长，职能部室负责人为成员的领导小组，负责对班组建设工作进行部署和考核;工会牵头组织相关部室对各班组进行督导、检查和考评;班组长把班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，从而使班组建设事事有人管、人人有事做，有效地调动职工参与的积极性，提高了班组建设的整体水平。②加强督导检查，是强化班组建设的有利措施。国网曲阳县供电公司共有12个乡镇供电所，占班组数的四分之三。抓好供电所班组建设对供电企业整体班组建设工作具有重要意义。供电所是供电企业主要业务支撑和实施单位，生产经营工作十分繁杂。有不少的同志认为班组建设是“虚”的，业务工作才是供电所的本职工作。因而抓班组建设工作的积极性不高。为了解决部分同志的误解，供电企业协调各部室，根据上级文件精神和工作要求，报领导同意制定印发了《2014年供电所专业督导实施方案》。该方案融汇了上级和本企业对供电所的任务安排和要求，其中包括班组建设问题。各部室突出工作重点，根据分管工作，安排专人每周对供电所进行督导、检查，每周去3个供电所，每月为一个周期，由工会和乡镇供电所管理部汇总各专业督导、检查结果，并每周印发《供电所专业督导简报》，每月进行一次排名。使班组建设工作融入各项业务工作之中，不再“虚”和“空”，班组建设工作落到了实处。③抓好班组成员素质建设。搞好班组建设，最根本的是发挥每一个班组成员的潜力，提升每个人的素质。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，提升安全生产、优质服务水平，才能推进技术和管理现代化，才能使企业稳步发展。近几年来，企业在班组建设中，除深入宣贯《班组建设标准》和开展“争当工人先锋号”活动外，还建章立制，规范行为，同时进行职业道德和职业纪律的教育，不断提高班组人员的素质，使班组人员工作面貌焕然一新。

调控班坚持定期开展安全日活动、学习安全规程、事故报告及反事故措施，进行事故预想、反事故演习和运行方式安排，圆满完成了“春节及两会”、“中考”、“高考”、“国庆节”等重要保电任务。客服中心营业班是一个女性团队，擔负着供电企业的业扩报装、业务咨询等重要工作。在工作中，她们根据《业扩报装管理标准》和《业扩报装实施细则》，多次修订了业扩报装流程图、明确业务受理标准，提前介入业扩报装业务前期服务，实现服务关口前移，更好地与项目前期规划衔接;另外还规范了现场勘查、供电方案的制定、图纸的审核、中间检查、竣工验收、合同起草及签订等环节。营销SG186系统上线以来，客服中心营业班对客户申请的业扩工程及时录入SG186系统，不存在流程倒置或游离系统之外流转的问题，业扩流程各个环节的时限也符合规定要求，受到企业领导和客户的广泛好评。

4 结语

班组是电力企业中最基层也是最关键的组织细胞。在推进班组建设工作中，电力企业必须坚持从“小处着眼、细处入手”，全面落实精细化管理要求，全面提高班组建设及管理水平。

参考文献：

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[2]干华芳.“五化”班组建设 提升管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（10）.

[3]景永合.班组安全文化建设与企业安全浅谈[J].价值工程，2013（17）.