我国石油企业开放式创新模式的问题及对策

宋敏 刘捷

摘 要：随着社会经济的快速发展，改革开放逐渐渗入到各行各业。石油企业是我国国民经济的重要组成，为了能够加快自身发展的步伐，我国石油企业普遍采用了开放式创新模式。但是毕竟改革开放的时间还比较短，开放式创新模式各个方面还不是很完善，使得在实际应用的过程出现了这样那样的问题，影响了石油企业自身的利益和发展。

关键词：开放式创新；石油企业；技术创新

伴随着经济全球化的迅速发展，能源方面已经凸显出供求矛盾的问题，而石油是重要的能源之一，直接影响着整个国家的经济发展。目前，我国已经成为了世界第二大石油消费国，在这种情况下，石油企业不仅面临着自身的发展问题，同时也要应对外部环境的变化。石油企业如何迎接这巨大挑战已经成为了大家关注的问题之一。下面文章就针对当前石油企业的开放式创新模式进行分析，找到其存在的问题，并提出相应的解决措施。

1 我国石油企业开放式创新模式的问题

当前来看，我国石油企业的开放式创新模式的主体是各级技术中心和科研单位，而此时的科研机构正从计划经济转向市场经济，所以企业的创新活动存在着很多的问题亟待解决。

1.1 企业创新观念陈旧，合作意识不强

传统的计划经济体制对企业的创新起到了巨大的阻碍作用。各种封闭思想和过于强调“自主创新”使得石油企业只注重企业内部的研发，把知识产权牢牢的抓在自己手中，使得对外界环境的变化没有明显感知，同时外部资源对于自身企业的创新所具有的积极作用并没有引起企业领导的重视。创新并不是关起门来自己研究，而是应该学会合作，只有大家一起努力，各取所长才能够克服困难。这也是当前石油企业所欠缺的方面。有些石油企业就算是耗费人力物力财力建立起属于自己的研究开发队伍，也很少有成功的。所以说，在当前以知识为核心的年代，企业要想发展下去，就必须通过整合协同来把内部和外部资源结合起来，通过外部创新提高自身能力的发展，通过创新提高企业经济效益。传统的管理模式已经不适应当前社会的需要。有些企业认识到了创新对企业的重要性，但是却没有考虑到开放式创新。

1.2 开放式创新过程不畅，企业组织不完全适应开放式创新机制

当前石油企业的开放式创新团队的凝聚力不够，团队建设不够健全，成员之间的沟通存在障碍，甚至出现了企业内部人员不信任外部成员的现象。这也是制约我国石油企业创新模式发展的因素之一。有些企业目前刚刚开始实行开放式创新机制，有关的各项程序和制度都还不够健全，创新的决策基本也只是停留在了上层领导手中，下面的研发部门只是听之任之。

1.3 制度有待于进一步完善

受到传统经济体制的影响，我们过去只重视生产经营活动，忽视了科研工作的发展，导致长期存在着生产活动和科研活动脱节的问题。而科研开发的主要力量都在大学和研究机构，而生产活动的主要力量集中在企业。为了能够把科研技术转移到企业生产中去就必须完善中间服务体系。但是我国中间服务机构的数量少之又少，除了提供普通的信息咨询服务外，没有形成科学的中间服务体系。此外服务机构的内部结构并不健全，有些机构虽然开展了此项服务，但是都只是为技术创新提供相关服务。这就严重阻碍了我国石油企业开放式创新发展的步伐，不利于我国企业实现科技创新，甚至影响到了我国经济的发展速度，科研方面也落后于外国先进水平。

2 石油企业开放式创新模式的对策

2.1 强化企业技术吸收能力

针对当前我国一些中小型石油企业不具备很大的经济实力，为了购买先进的技术和设备，可以实行国家、银行、企业联合出资，拓宽企业资金筹集渠道，国家可以根据企业发展情况专门拨款用于企业购买设备和进行技术改造。银行也可以实行资金优惠政策，支持企业的发展，允许企业在利润中留出供自身购买设备引进技术的基金。国家应该根据企业购买使用新技术以及开发新产品的情况制定政策。例如在税收政策上，在企业没有收回成本之前应该不收产品税。在价格政策上，应该实行优惠，帮助企业获得更高的经济效益，提高企业自身吸取创新技术的能力，并调动企业开放式创新的积极性。并把企业开发和使用新技术作为考核标准，每年根据企业的情况进行奖励。此外，企业自身也应该根据自身的经营情况和未来发展的方向，逐渐把资金和技术转向发展目标，进一步强化自身的技术吸收能力。

2.2 企业更好把技术的转化为商业成果

国际各大石油企业普遍认为，先进的技术固然是竞争的资本，但在一定的条件下，抓住时间和效率比利用技术本身更重要。一方面集中资金创造优势。资金短缺与增长需求的矛盾也同样是国际石油企业普遍感到棘手的问题。为了从资金上保证重点产业技术的转化开发，国际各大石油企业也在调整投入政策，实行集约化使用信贷资金和外汇储备，以便把更多的资金集中用于开发具有发展前途的重要产业技术上，使之顺利实现技术体向商品体的过渡。一方面向技术要效益。产业技术特别是高新技术的转化需要高额投入，但会带来丰厚的商业利润，这是国际各大石油企业不惜花巨额资金投入高新技术产业的主要原因。

2.3 建立创新激励机制

开放式创新环境下，企业的高素质员工的流动性增大，外部资源流入企业内部的同时，企业的内部资源也存在外流现象企业应该通过改善内部的人力资源管理手段，规范企业内部人事规章制度，建立完善的企业激励制度、人才培养制度、人才选拔制度，以此稳定企业内部研发组织结构的稳定性，避免企业内部创意的流失，最大限度地发挥创新者的创新热情，并建立文件、激励机制等充分利用内外部专家的知识资源，有效地获取和分配资源，提高创新质量和效率。

2.4 强化知识产权管理

从本质上讲，知识产权是人们依法对知识产品（科学、技术、文学艺术等领域的智力成果和工商业标记）所享有的专有权利或利益。知识产权通常是作为一项具有垄断性的私权而存在，他人要利用权利人所享有的知识产权，须征得权利人的许可（除法律规定的合理使用外），并向权利人支付一定的费用。正因为如此，长期以来，大多数企业是依靠自身的技术力量致力于获取更多的自主知识产权，对其严加保护，以维持企业的竞争优势。然而，随着企业创新模式向开放式的转变，企业知识产权创造和保护的理念也随之从闭关自守独享走向开放合作共赢。在开放式创新环境下，企业外部存在着大量的知识技术资源，所以企业必须成为积极的知识产权购买者（对外部知识技术资源而言）和出售者（对内部知识技术资源而言），一方面增强对企业知识和技术泄漏风险的控制能力，另一方面可以通过技术转让、产权保护等手段获取一定的报酬和利润。

3 结束语

为了更好地在经济全球化的背景下快速发展，石油企业必须实行开放式创新模式，进一步适应社会发展的需要。我国大力倡导自主创新、科技全球化，石油企业更应该抓住发展的机会，结合自身的实际情况和外部环境的变化，更加开放地管理，加强自身员工的研发能力，提高外部环境的利用率，增强自身知识产权的管理，逐渐走中国特色社会主义发展道路，为社会经济的发展贡献自身的力量。

参考文献

[1]吴静，王飞.提高油田企业技术创新能力的途径[J].化工管理，2005（11）：39-40.

[2]中国石油经济技术研究中心.中国石油集团技术创新战略研究分报告[R].北京：中国石油集团经济技术研究院，2006.

作者简介：宋敏（1983，4-），女，籍贯：湖北，学历：硕士，现任职于：长江大学工程技术学院，专业方向：企业管理，职称：讲师。

*通讯作者：刘捷（1979，5-），男，籍贯：湖北，学历：博士，现任职于：长江大学石油工程学院，专业方向：油气田开发，职称：讲师。