浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策

许杰

摘 要：新常态形势下，建筑市场给施工企业带来的挑战与机遇并存。随着新技术的不断推广，新的管理手段的不断推出，建筑市场的竞争越来越激烈，招标价格越来越低，建筑企业利润空间越来越小，要想立于不败之地必须加强经济管理，特别是对资金的管控。文章针对目前建筑经济管理中存在的问题进行分析，提出资金在建筑经济管理中的管控与对策，为建筑企业的可持续快速发展提供一份力。

关键词：资金；建筑经济；管控；对策

在建筑施工过程中，资金是保证项目能否顺利进行的基本保障。资金的运转主要通过企业的成本管理来控制，它可以反映一个企业的经济状况，是企业管理中一个重要的经济管理内容。众所周知，建筑施工是一个长期的，复杂的，投资较大的过程，在这个过程中往往会发生很多资金管理失控，资金浪费，资金运转不畅等现象，因此要利用成本控制手段达到节约资金，控制成本，使项目正常运行，企业盈利的目的，保证资金合理有效使用，为建筑企业增收、减负。

1 建筑经济管理常见问题

1.1 建筑企业经济管理认识有偏差

很多建筑企业在进行建筑经济成本管理时认识不到位，只注重施工环节能源消耗控制，而忽略了整个项目过程的其他环节，如信息跟踪，招投标，组织施工到施工完成后等环节，要强化成本管理必须要树立正确的认识，关注建筑施工的各个影响因素和各个环节，做到建筑经济成本管理的提前预测，过程控制，完成后的考核，综合考虑技术、质量、安全、进度等各方面，做好成本预测，成本核算，成本控制，以及成本考核等各个环节。

1.2 资金压力大，融资困难

随着市场的发展和国家政策的转变，建筑企业融资越来越困难，建筑本身具有长周期、投资大、回收时间长等特点，同行的竞争致使建筑企业要想继续发展又不得不扩大规模，争取更多更大的项目，这也需要投入大量的建设资金，如果没有一定的经济储备，资金问题势必会导致企业出现经济困难，企业通过各种方式不断地筹措资金，比如向银行贷款等，而随着国家对建筑企业的宏观调控，银行也加大了对建筑企业贷款的控制力度，这势必将建筑企业推入两难境地，资金压力越来越大，融资难度日益增加。

1.3 预付合同形式造成资金失控

为了避免向银行贷款，有些建筑企业采取预付款形式。有时预先估计的成本会超出整体成本，这也给建筑公司造成很大压力。

1.4 员工业务素质差，资金调控能力不足

很多企业在资金管理这一块缺乏全员意识，资金管理人员不能对资金做一个全面细致的使用计划，合理安排资金使用周转期，造成资金在使用过程中严重浪费，严重影响企业正常生产经营状况，其他非资金管理人员不能自觉的，合理的使用资金，对资金进行优化配置，对企业的资金使用造成一定的负面影响。

2 资金管控与对策

建设施工是长期的、复杂的、涉及范围广泛的、数据量特别大的。因此在建筑经济管理资金建设中，必须从源头抓起，遵循“全过程、全员”原则，实行开源节流并重，加大成本考核力度。具体可从以下几点入手：

2.1 加大建筑经济成本管理体系的建设

企业拥有健全的建筑经济成本管理体系是实现建筑经济成本管理达到预期效果的基本保证。建筑企业要对成本管理机构的设置进行优化，明确各部门职能，具体到每个人的职责分工都要明确，充分发挥各个系统人员的作用，使各部门之前通力合作，提高建筑经济成本管理的效率效果，使企业内部成本管理能力得到不断加强。

2.2 加强资金管控意识，提高业务人员水平

要想做好资金管理，必须先从思想上下功夫。在实际施工过程中，总会出现一些这样或是那样的问题，使人措不及防，没有准备，因此必须提高业务人员的资金管控意识，提高业务人员处理风险水平，遇到特殊情况能够对资金进行有效的调控，避免出现资金紧张的局面。同时定期对相关人员进行成本管理方面的培训，让他们从根本上认识到成本控制、资金管控的重要性，加强他们的成本管理意识，为企业资金建设提供思想保障。

2.3 制定科学合理的资金使用方案

施工资金的使用一定要有一个科学合理地计划，根据每个施工项目的实际情况制定明确的方案，依靠这些方案来降低消耗，控制成本，节约资金。在进行建设经济管理的时候，一定要从实际出发，对环境做详细的调查研究，尽量保证数据的准确性，比如在施工前对施工方案的合理性、科学性和经济性都要进行综合考虑，对资金使用有一个合理的规划，通过对每个环节的工作的细化，选择最优方案，使各个阶段的数据准确、科学，能够将施工过程的资金走向更加明朗、清楚、具体、避免浪费。

2.4 加强施工期间的资金管理

保证合同在施工之前都能完成相关的审查程序，做好开工前的项目策划工作，根据项目和企业的实际情况，通过实际考察调研，经过各个部门的研究，修订，选择最佳的施工设备和施工材料，设计最优的施工组织计划，在施工过程中还要细化到每个施工工序，制定经济合理的施工方案。一般施工过程中材料设备的成本和分包成本要占整个项目成本造价的80%以上，因此做好这两部分的成本控制尤为重要。首先采用招标的模式对材料商和分包商进行筛选，选择那些诚信、质量比较好的，价格比较合理的合作者。对那些不需要招标的材料和设备，购买前首先要做市场调查，比质比价，货比三家，进场时也要把好质量关，进场后也要做好材料设备的保养和存放，防止因保存、保养不当造成材料和设备的损坏，丢失，失效，质量下降等。建筑经济成本管理是在确保工程质量、安全、工期基础上最大限度控制工程成本，施工中根据施工前计划好的预期方案保质、保量的进行施工，保证不无故延长工期，没有质量不合格品导致的返工，不发生安全事故，就是为企业节约资金。那些一味追求低成本而忽视安全质量的做法是不可取的的，不但不能实现施工企业经济效益最大化，还会因为他们的行为造成更大的损失，质量不达标，出现安全事故，不但经济造成损失，还会使企业名誉受损。要把资金集中起来统一管理，为施工进度提供保障。对施工中过程中用到的设备材料严格控制，尽量提高设备使用率，防止设备闲置，材料进场质量也要严格把关，保证质量，严禁使用过程中造成各种浪费，加强安全隐患的排查，发现隐患要彻底整改，降低成本风险。

2.5 严格执行成本核算和成本考核制度

成本核算对整个工程项目的经济效益和整个建筑企业的发展都起到重要作用，而成本考核是对整个成本管理过程的监督与激励，有利于成本管理的开展，因此要做好建筑经理成本管理必须严格执行这两项制度。在成本核算时要避免出现概念不清的现象，不能随意改变程序，保证成本核算工作的规范与标准，采用正确核算方法，认真核算，尽可能地避免误差。强化建筑经济成本运行的监督，明确监督执行主体，采用多种监督方式，确保监督的实效性。对项目管理人员进行竞聘上岗，统一管理，对那些成本控制好的，实现企业利润目标的项目管理人员实行项目兑现制度，以此激发管理人员和施工人员参与成本管理的积极性，增强责任感，从而激励项目成本管理工作的顺利开展。要求在施工结束后要加强竣工验收，提高结算效率，争取早日回收资金。

3 结束语

加强资金在建筑经济管理的管控的对策还有很多，需要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结经验，借鉴一切优秀的管理经验和方法，对资金进行合理的掌控和使用，从而保证企业经营管理运转，提高企业整体竞争实力，最终实现企业稳步健康发展。

参考文献

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