战略管理会计在我国企业的运用分析

2015-05-04 22:14罗丽华
科技创新与应用 2015年13期
关键词:职能转变

罗丽华

摘 要:现代企业管理对会计工作的运行模式提出了新要求。和传统会计相比较,战略管理会计的工作职责由过去单一的数据统计,扩展到数据编制、成本核算以至提供决策依据等。传统会计工作形式主要是在“过程后”,而战略会计的工作形式更注重“过程前”,这一财务运作过程改变,对促进企业的发展是带有战略性。

关键词:战略会计;职能转变;障碍及对策

1 战略管理会计的产生及意义

战略管理会计的产生是市场经济的必然要求。传统的会计工作是被动式的,其目标实现形式往往是事后,而战略管理会计由于责任担当不同,其价值体现往往是事前,是主动式的。在责任担当上,企业赋予战略会计更多的决策数理分析责任,而这个数理分析结果,往往对企业决策形成重大影响。企业战略会计工作事关发展甚至生死,它对企业的影响是带有全局性的。战略会计工作目标的实现优势主要有四个方面:(1)工作面对对象发生转变。会计工作对象更多地由向内转向对外,现代企业生产要求企业对其外部情况要非常足够的了解,对外部环境的了解主要包括信息分析、价格分析、竞争对手情况分析等等,企业往往是通过对这些情况的了解来制定市场战略的,而对这些情报掌握的归结点往往是财务,也就是通过财务分析来找寻财务效益最佳平衡点,制定本企业的产品价格,进而成功参与市场竞争。(2)评价体系转变。战略会计采用对企业目标实现方式的评价体系通常更宏观,着眼点除考虑现实财务因素外,更应考虑的是非经济因素对企业长远发展带来的影响,比如通过高端人才的引入来实现企业高效发展,推进未来效益提高等等。(3)由单一型人才向复合型人才转变。战略会计由于工作职能的扩展,其工作职责对其能力、知识面都提出了新要求。战略会计除了要懂本行业知识,了解国家财务法规等专门知识,还要求懂得本系统以外对企业发展构成较大影响的各种信息、各种知识。(4)应用方法的转变。战略会计往往要以更宏观、更带有策略性的视角来应对市场竞争,在成本核算体系中,在对参与市场竞争所采取策略的选择上,有大局意识,不能眼睛向内。比如在某个时间段某些产品现行价格是不赚钱的,但是为了对竞争对手构成影响,采取现行价格政策,则是企业基于自身发展的宏观选择。

2 战略管理会计在我国企业中的应用状况分析

战略会计作为一种新兴学科,在我国应用时间并不长,而传统的会计运行体系向战略会计运行体系转进,不会一蹴而就,这要有个过程。

2.1 战略管理会计在我国企业管理中的应用现状

战略会计在我们的运用还处于初期阶段。战略会计从概念形成到实际应用都是近二十几年才开始的,对战略会计所包含内容及运作方法探索还在进行,在实际运用上还有不少问题。战略会计制度在我国推进并不普及。从社会层面来讲,由于从宏观层面、由于社会总体对战略会计缺乏足够认知,导致其总体运行条件并不成熟,运行情况并不好。由于国家一些相关法律法规不配套,单纯个体企业采用战略会计运行模式,很难和社会形成互动和有效对接。从企业内部讲,传统的管理强调的是“精英管理”,管理手段往往采取非数字化、非财务化。在传统管理上,财务因素除了提供报表以外,很难介入经营事前运筹,这个管理运行模式被运用了几十年,已经成为行为习惯,这对企业管理者的影响是很难通过短时间消除的。从企业会计从业人员角度分析,战略会计对会计工作提出更高要求,工作量增加,责任扩大,工作的不确定因素越来越多,如果没有必要的强制执行要求,会计通常对战略会计制度的运用积极性并不高。

2.2 战略管理会计应用中存在的问题

(1)市场主体对采用战略会计制度的优越性了解不够。实际上,战略会计制度的运用是一项系统工程,它所涉及内容宽泛,执行复杂,而由于受传统管理思想的影响,从总体看,我国企业对战略管理会计制度从包含内容,到运行机制,了解掌握的都非常肤浅,对这项制度从理论研究到实际运用都很不够。

(2)战略会计机制实际运行效果差。在我国战略会计制度的采用一般来讲,还是私有制企业更有热情,这一方面是由于这些企业管理者与企业的效益形成关联度高,另外也是基于企业管理人员少,财务人员一专多能,要介入一部分企业经营和决策的现实。但是,从战略会计实际运行效果看,这一先进的管理形式在其作用并没有充分发挥。这些私有企业在对战略会计制度的采用上,多是从形式着眼,并没有真正掌握战略会计的价值精髓。

(3)由于产权不清,战略会计制度执行环境差。我国经济体制改革的一个重要实现形式就是建立现代企业制度,而现代企业制度建立的核心要义就是把人的积极性充分调动越来。当前,在一些大的国有企业和企业集团由于产权制度不够明晰,致使这些管理层对采用战略会计制度积极性不高,造成企业后劲不足,发展缺乏动力。

(4)称职的战略会计少。战略会计制度在我国推行时间不长,对许多企业来讲,战略会计还是个新概念,企业不仅对战略会计不仅实践经济少,而且认识也不足。在财务人员中,在学校只是经过通常的财会理论培训,受过战略会计专业培训的人几乎没有。在一些推行战略会计理论管理方法的单位,一般来讲,现有的财务人员在战略会计执行上,都只能照猫画虎,很少有人对这方面知识有深入研究,这方面知识研究与经验积累非常少,这是战略会计理论在社会广泛推进的重要掣肘因素。

3 战略管理会计在企业应用中的改善措施及建议

从国际会计管理方法及经验分析,战略会计管理制度是一优秀的企业会计体系管理方法,它从管理理念到实现手段的运用都是可行的。只要我们对战略会计体系及实现方法不断加以研究,并针对这一先进管理方法在社会运用中所出现问题,不断总结经验,积极改进,就一定会在战略会计应用实践上取得成效。

3.1 宏观措施

(1)社会发展的实践证明,管理是重要生产力,优秀的管理会给社会,给企业带来无限的发展空间,而战略会计制度就是一种好的制度机制。战略会计制度要得以在全社会广泛推广,首先要从国家层面提高认识,并通过一系列具体措施,促进这一管理制度在全社会全面铺开。

(2)政府要从建立一个有利战略会计制度运行的政策环境、配套机制的方法,推进战略会计制度在社会上的运用。比如,要加快产权制度改革,加快现代企业制度的建立,打造一个有利战略会计制度运行的社会氛围。

3.2 微观措施

3.2.1 企业管理者要提高认识

要加强企业管理者提高战略管理会计对企业管理重要性的认识,使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用,只有这样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

3.2.2 要加强对战略会计理论的研究

一方面,应结合国际战略会计制度的研究成果,加紧对战略管理会计的理论研究。另一方面,要研究国外企业成功经验,深入分析我国部分应用成功企业,理论结合实际。

3.2.3 提高财务人员素质

现在在一些高等院校,战略会计理论已经引入会计理论课程,这些从高等学府培养出来的人才,从理念上,从概念上,从方法上对战略会计思想原则、工作目标、实现手段有所了解,只要给这些人才一定的实践机会,他们一定会比较容易地适应工作。现在,各企业一方面要通过对高等院校财会专业人员的引入,来推进战略会计制度建立。

4 结束语

科学的战略会计系统是一个系统工程,这种制度的推行要联系具体企业的体制背景和行业特点。推行企业战略会计管理是实现企业长远发展的大势所趋,随着我国改革进程的不断加快,现在企业制度的建立,其应用价值将会得到越来越多地体现。

参考文献

[1]李杨.我国战略管理会计研究动态分析[J].财会通讯,2010(6).

[2]桂玉敏.战略管理会计发展的理论研究[J].财会通讯,2011(2).

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