现代企业的成本核算与成本管理到底革不革

王滨彦

摘 要：成本核算与成本管理的质量关系到企业的长远发展，关系到国家经济能够健康有序发展，但目前我国的成本管理具有一定局限性，本文从成本核算与成本管理存在的弊端入手，探讨了进行成本核算与成本管理进行革新的必要性，并为提出了成本管理的未来发展方向。

关键词：成本核算；成本管理；改革

自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，尤其是加入世界貿易组织后，市场及经济体制的不断改革与完善，加速了经济的发展，由此也推动了各个行业发展，企业在不断发展的同时，也出现了各种各样的问题，影响企业发展最为重要的一个原因就是成本核算与成本管理没有与时俱进，任然墨守成规，而且影响了我国经济的整体发展，因此只有科学合理的进行成本管理，才能促进企业长远发展与进步

一、传统成本核算与成本管理中存在的问题

1.成本核算与管理范畴狭隘

我国成本管理忽视供应和销售环节，过分的重视生产环节的成本管理，造成这种现象发生的主要原因，是由于我国曾经长期处于计划经济体制下，这种成本管理的思想无法满足现在的市场经济发展需求，无法在激烈的竞争中利于不败之地，企业的成本管理要贯穿于产品的生产到获取利润的各个环节，包含了产品整个生命周期中所产生的全部成本，为了最大程度的促进企业的发展，要将成本管理扩展到人力资源的成本管理、服务成本管理、资本成本管理、产权成本管理、环境成本管理等等之中，这样的成本管理才能满足实际需要。

2.成本管理观念落后

传统的成本管理一味的要求降低生产成本，因此在很多时候会导致产品质量的下降，最终影响企业的长远发展，因此在现在社会，市场经济体制下，这种观念已经无法让企业得到长远发展，现代的成本管理要求成本管理人员采取积极的成本管理控制措施，在一定的范围内对产品的成本进行降低，将更多的关注点放在产品的市场效益上，经济快速发展的今天，企业想要立足就必须摒弃传统的成本管理观念，通过科技和资本的投入，获得企业效益的最大化，尽可能的提高成本效益。

3.成本核算的局限性较大

在传统的成本核算方式下，企业由于产品的种类、数量以及规格上具有很大的差异，最终导致产品成本的核算存在偏差，不能够真实反映产品的成本，近些年来我国产品成本核算重点是制造费用的合理分配，这主要是由于现有成本核算技术的不断发展，生产过程中自动化程度较高，最大限度的满足了客户多样性的需求，同时也解放了劳动生产力，增加了固定制造费用在制造成本中的比重，这就要求企业变革制造费用核算，弥补传统成本核算的弊端，提高了成本核算的准确性和有效性。

4.成本核算行业区分不明

行业性质不同，不同行业的产品无论从产品特点还是从产品生产过程来讲都是不相同的，不同的行业对于同一笔费用的归集方法和分配比例也不相同，但是，现如今绝大多数企业采用同一种核算，因此在进行成本核算的过程中，只能根据工作人员的工作经验和工作习惯进行确认，这样对于一些产量少、品种多样的企业适应起来更加困难，在激烈的市场竞争中更加难以立足。

二、建立成本核算和成本管理方法的必要性

1.确认现代化成本核算和成本管理的必要性

企业成本归集的标准便是企业的成本核算体系，健全完整的成本核算体系能够促进成本归集更加科学合理。在建立成本核算体系的过程中要始终坚持直接费用直接计入，间接费用合理分配的原则进行，同时还要对费用进行区分；在成本核算的标准体系下，设立出具有各行业特色的成本管理体系，明确个行业的成本构成要素，弥补实际成本管理体系中存在的不足，通过这样的方式，方便了各个企业之间进行横向和纵向的比较。

2.成本核算与管理要立足于长远目标

成本管理的最终目标便是要保障企业在竞争中利于不败之地，保障企业的可持续发展，因此在制定企业成本核算和管理体系时要以全局的角度出发，立足于企业的长远战略目标，这样才能符合现代市场需要，这也正好弥补了传统的成本管理存在的短期成本管理的弊端，为企业的长远发展做出贡献。

3.制定成本核算与管理要立足于总体发展战略

随着我国市场经济体制的不断深化，技术和管理手段以及管理方法正在不断的创新，成本管理的范围逐渐扩大，但是传统的成本管理局限于产品的制造环节，因此成本核算与成本管理无法达到企业战略高度，影响了企业产品的竞争力，因此现代企业成本核算与成本管理要掌握市场脉搏，全面考虑企业成本管理问题，扩展企业成本管理的范围，提高对生产领域、研究设计领域等的成本控制程度。

三、现代企业成本核算与管理目标

对于现代企业而言，成本核算与成本管理是企业发展的重要保障之一，对于企业而言，成本核算与成本管理要达到以下三个目标，首先，为企业的决策提供依据，财务部门要发挥主导作用，通过对各种资料的分析和总结，通过成本测算和编制成本计划的方式，对企业的成本控制进行分析，为企业决策提供有力依据；其次，节约企业资源，减少浪费，企业成本核算与成本管理对企业的各项费用进行审核和控制，通过比较、衡量等方式对企业的经营情况进行评估，提高了企业的工作效率，减少了企业资源的浪费；最后，企业的成本核算是一项综合性强，影响因素较多的工作，因此需要财务人员客观冷静的分析和考核成本计划的执行情况，分析成本管理中存在的偏差和弊端，进而正确评价各个部门的工作情况，参与到企业的经营中，不断挖掘自身潜力，完善成本管理体系。

四、总结

随着我国经济与国际其他国家经济发展的相关度越来越高，许多西方国家的很多先进经济成本管理体制也流入国内，加上我国经济的快速发展，导致原有的成本核算与成本管理出现了一系列的问题，制约了企业的发展，成本管理和成本核算要与时俱进，不断的完善和更新，对整个企业内部的整体管理也有着重要意义，因此企业必须重新审视自身存在的不足，加以改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]布洛切.成本管理战略与概论[M].华夏出版社，2002.

[2]玛丽安娜·莫文，黎来芳译.成本管理——预算与控制[M].北京：经济管理出版社，2003.

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