如何完善房地产公司财务风险防范措施

王 娟

1.东台国贸集团发展事业部 2.东台市华盛投资有限公司

如何完善房地产公司财务风险防范措施

王 娟1,2

1.东台国贸集团发展事业部 2.东台市华盛投资有限公司

企业财务风险是指企业在进行各项财务活动过程中,不可避免地会受到各种难以预料或控制的因素影响,使得企业的财务状况存在一定的不确定性,有可能会使企业遭受重大的经济损失。本文分析了造成房地产公司财务风险的原因,并讨论了如何完善房地产公司财务风险防范措施,希望能够提高房地产公司的财务风险控制能力,降低房地产公司财务风险,促进房地产行业的健康、稳定、可持续发展。

房地产公司 财务风险 防范措施

1 、前言

当前,随着社会的进步和经济的飞速发展,人们的生活水平逐渐提高,这在一定程度上刺激了我国房地产行业的繁荣发展,而财务管理工作是我国房地产公司的重要管理内容,其贯穿在房地产公司的各项经营活动中。因此,做好房地产公司财务风险防范工作,有效地控制和降低房地产公司的筹资、投资、利率等财务活动中的风险,是当前房地产公司在发展过程中亟待解决的重要问题。

2 、造成房地产公司财务风险的原因分析

造成房地产公司财务风险的原因很多,主要可以归结为外部和内部两个方面的原因,房地产公司必须要对公司中存在的财务风险有一个清楚的认识,并且能够客观分析这些财务风险,这样才能针对不同的财务风险采取具有针对性的有效措施进行控制。

2.1 外部原因

随着经济全球化发展,我国的市场经济环境日趋复杂,房地产公司在发展过程中不可避免地会受到国家经济政策和宏观经济环境的影响。我国的利率汇率政策在全球化经济危机影响下随时可能会发生变动,这就有可能会使我国房地产公司的经营成本压力加重,使房地产公司面临不同程度的财务风险。

2.2 内部原因

2.1.1 不合理的房地产资本结构

由于受到当前国内外经济形式的影响,我国许多房地产公司面临着巨额资产债务,资本结构不合理。房地产公司的融资渠道比较单一,且对银行贷款有着很强的依赖性,导致房地产公司在面临市场风险的时候缺乏抵御能力,如果国家实行货币紧缩政策,房地产公司就会由于资金链紧张而导致严重的财务风险。

2.1.2 缺乏财务预算管理

预算管理是房地产公司财务管理的重要组成部分,是财务管理工作的核心部分。当前,我国大多数房地产公司对全面预算管理工作认识模糊,不清楚全面预算管理在企业发展中发挥的重要作用,只注重预算管理中的对房地产经营成本费用的节省,而且缺乏有力的财务预算监督和执行力度,使得房地产公司抵御市场风险的能力大大降低。

2.1.3 现金流量管理工作不完善

房地产公司将销售房地产产品和融资所得的资金用来进行购置土地款、管理费用、工程款以及偿还借款等支出后所余下的资金就是房地产公司的现金流。房地产现金流量管理是房地产公司利用融资、管理应收款项以及存货等方式来满足自身经营和发展的现金流需要,避免房地产公司现金囤积造成浪费[1]。我国房地产公司现金流量管理工作起步比较晚,因此,房地产公司没能将企业战略与现金流量管理进行接轨,导致房地产公司的现金流量管理工作存在许多问题,如缺乏对现金流管理的全程控制。

3 、如何完善房地产公司财务风险防范措施

3.1 防范筹资风险

3.1.1 对房地产资本结构进行优化

将企业的负债经营额度控制在一定的比例内可以使企业产生杠杆效益,但是这个比例一定要控制好,否则就会给企业带来很大的财务风险。因此,房地产公司必须对负债经营规模进行严格控制,将房地产债务资本与产权资本之间的比例关系协调好,使房地产公司的资本结构实现最优化,这样才能使财务杠杆的最大作用发挥出来,进而促进房地产公司财务风险的有效降低。

3.1.2 融资方式多样化

房地产公司可以借鉴国外相关经验来打破我国房地产传统的融资方式,采用证券化的融资形式,不仅可以让金融机构将房地产抵押债券分割为小面值的有价证券,房地产公司通过想公众发售这些有价证券来获取资金用于住房抵押贷款的发放上,而且房地产公司还能够通过委托银行代理的方式发行开发项目住房建设债券来筹集资金,或者可以通过股票上市发行的方式来进行房地产融资[2]。

3.2 防范投资风险

3.2.1 加强投资项目的可行性分析

不同的房地产项目所面临的财务风险不尽相同,因此,房地产公司加强开发队伍建设,积极对房地产市场进行调查研究,在任何一个房地产项目在开发之前,都必须先对其可行性进行分析研究,要选择可行性较高的投资项目,不可盲目进行房地产投资项目开发。

3.2.2 重视全面预算管理工作

房地产公司的经营目标是以最小化投资实现最大化利益,而房地产投资金额巨大、投资风险高以及建设周期长的特点要求房地产公司必须重视全面预算管理工作,不断完善房地产公司的资本运营机制。房地产公司要对预算计划进行科学合理地编制,将全面预算管理工作落实到公司的每一个部门和每一个岗位上,并且加强预算管理执行和监督力度,保障全面预算管理工作的顺利开展,进而有效地降低房地产公司的财务风险[3]。

3.2.3 加强对房地产公司现金流的管理

房地产公司要做到现金流管理与公司发展战略、公司的生命周期相吻合,使房地产公司的现金流能够满足其正常经营和发展的需要。此外,房地产公司必须保持现金流动性、增长性、收益性的动态平衡,避免房地产公司现金流量波动性过大而导致的财务风险。

4 、结语

综上所述,房地产行业的发展对我国国民经济的发展有着重要影响,因此,房地产公司必须在国家经济政策的宏观调控和全球经济危机的双重压力下积极研究探索控制和防范财务风险的有效对策,有效地降低房地产公司的财务风险,使我国房地产公司实现投资最小化利益最大化的经营目标,进而促进我国房地产行业健康、稳定、可持续地发展。

[1]董纯波.房地产企业财务风险防范措施探讨[J].中国科技博览, 2011,17(25):47-48.

[2]陈兵.浅析当前房地产企业的财务风险及防范措施[J].中国外资, 2010,27(8):108-109.

[3]秘琰.当前房地产企业的财务风险及控制[J].产业与科技论坛, 2009,8(1):161-162.

王娟（1979-）,女,汉族;籍贯:江苏东台;职务:财务主管,职称:会计师;研究方向:房地产开发企业财务管理及内控建设。2004年获南京师范大学管理学（会计）学士学位,2008年获会计师职称。2004年至2008年就职于扬子江药业集团有限公司财务部。2009年至今就职于东台国贸集团发展部兼东台市华盛投资有限公司财务部。