探讨医院财务管理中存在的问题分析及对策

徐陈英

重庆市忠县人民医院 重庆 404300

探讨医院财务管理中存在的问题分析及对策

徐陈英

重庆市忠县人民医院 重庆 404300

随着我国社会经济的快速,医疗体制的不断改革,医疗市场的竞争压力也逐渐增大,在其发展和生存方面带来了全新的挑战。在医院建设管理中,财务管理工作是一个非常重要的部分,它是保障医院正常运行的基础,因此,必须加强对医院财务管理的重视,只有这样才能跟上时代的发展潮流,保证医院在持续发展的前提下,挽救更多的生命。

医院 财务管理 问题分析 对策

医院管理的重要组成部分就是医院的财务管理,财务管理渗透到医院的每个领域和各个环节里面。医院财务管理的主要工作就是对医院资金进行合理的分配、使用,减少资金浪费,保证每一笔资金都落实到实处。目前,医院财务管理的主要任务就是加强医院的预算支出管理以及资金管理,争取降低资金成本,增加医院的收益,从而提高社会效益。

一、医院财务管理存在的问题分析

（一）缺乏财务管理的重视。医院的主要职责是治病救人,因此医院的工作人员大部分都是专业的医学人才,医院重视首要因素就是工作人员的医术,在医院的财务管理工作,往往是院领导层的人员兼管。这些人通常在医学研究上有所建树,在专业方面有一定的权威,但是他们的日常工作还包括参加医学研讨会、钻研医学知识、学术论文、写医学报告,甚至还要带医院的实习生[1],因此工作十分繁忙,难免对医院的财务管理工作有所忽视。而且管理人员虽然是医学专家,然而他们也并不是全才,具有高超的医学技术却不一定具备财务管理的能力,两者的工作差距比较大,以至于出现对财务管理解不到位的情况。

（二）财务管理制度不健全。在医疗改革以前,其财政主要是由国家扶持的,并且医院是一个社会服务型的行业,市场竞争压力比较小,基于上述原因使大部分管理人员都忽视了财务管理工作,而且他们的管理方法老旧,严重阻碍了医院的健康发展;随着改革开放的不断实施,很多医院如雨后春笋般的拔地而起,这种情况使医疗行业面临众多的全新挑战;如今我国医疗制度在不断地进行改革和完善,引进了先进的市场竞争机制[2],医院逐步走向市场化道路,因此会面临更加激烈的竞争和风险。传统的财务管理制度已经无法适应社会形势和医院发展的需求,所以必须加强对财务管理工作的重视,摒弃老旧的规章制度,建立起全新的、适合医院健康发展的管理方针。

（三）人员专业素质比较低。由于我国大部分医院对财务管理工作的重视度不够,因此在选择任用财务管理人员时要求标准低,导致他们的专业素质普遍较差,而且大多数的管理人员并不是从事财务管理的专业人才,他们只了解一些基本的财务流程,比如财务核算、财务审批,但是对于专业的财务分析、财务监控等就相对缺乏。正是由于管理人员专业水平低控制制度不健全,造成财务管理工作出现混乱,受到各种人为因素引起的困扰。对资金管理缺乏系统的规章制度,是财务管理中最突出的问题,这样医院在从事各项医疗工作时经常会出现资金过渡闲置或资金不足的情况,资金安排使用的不合理,致使其无法最大限度的发挥作用,会给医院造成重大的经济损失[3]。

二、加强医院财务管理的措施

（一）加强财务预算的控制

医院在实行财务管理时,首先必须加强对财务预算的监管控制,管理部门可以引进西方先进的财务管理制度,比如预算管理、成本核算法等。其次,树立管理人员的财务预算的观念,将这种观念应用到具体的财务管理工作中,并运用预算管理的方法,对医院的实际花费和预算结果进行比较,对于结果差距大的现象,要第一时间找出管理工作上的漏洞,并采取有效的措施加以完善。使财务管理人员认识到体预算控制管理对医院发展的重要作用,进而不断提高医院的经济和社会效益。

（二）健全财务管理机制

近年来,医疗改革的推广和实行,促使医疗机构向市场化方向转变,所以面对的市场竞争压力越来越大,所以医院要根据社会的发展需要和国家方针政策的调整,及时改变自身的财务管理模式。财务管理部门要加强管理人员的风险意识,并引入现代化的管理理念,同时不断完善财务管理体系,切实保障医院的财务管理工作在规范化、正常化的道路上进行[4]。此外,建立健全内部审计制度,定期对管理人员和日常运营工作进行检查,促使财务管理工作的顺利开展。

（三）提高管理人员的素质

加强财务管理人员的综合素质,要做到以下要求。第一,对财务管理人员实行定期的培训,包括专业知识和专业技术两方面;第二,任用专业的财务管理人员,对财务管理负责人进行管理知识的培训,便于更好的带领财务管理部门进行工作;第三,提高财务管理人员的职业素养和职业道德,增强整体的管理水平[5]。医院还要充分的调动财务管理人员的积极性,建立奖罚制度,使他们能够自主的学习专业管理知识,并且使业绩和职位、工资挂钩,以此不断激励人们的工作热情。此外,医院可以引进社会上优秀的管理人才,运用科学的管理方法开展工作,保障财务管理工作的进步和实施。总之,提高财务管理者的素质是新形势医疗改革的需要,只有这样才能促进医院财务管理工作的科学化发展,最大化的增加医院的经济效益。

（四）慎重进行财务投资

随着医院的发展壮大,需要引进更多的医疗设备和基础设备建设,扩大医院规模是必然要求,但是财务管理部门必须做好充分的调查研究工作,进行严谨的考核,在保证剩余的资金维持正常运行的情况下,适当进行投资,促进医院的硬件建设,保证其长远发展。

结语

综上所述,医院的财务管理工作不被重视,一直是各大医院存在的共同问题,资金分配与使用不合理严重影响着医院的正常发展,所以必须改革落后的医院财务管理体制,提高管理人员的专业素质,引进专业的管理人才,同时使用科学的管理方法,全方位的提高医院的财务管理水平。

[1]潘焕喜.现代医院财务管理中存在的问题及其对策刍议[J].中国集体经济,2011,06:203-204.

[2]汤莹.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].财经界(学术版),2014,08:221.

[3]王利.医院财务管理中存在的问题以及解决对策[J].内蒙古医学院学报,2011,02:537-539.

[4]严强,王淑霞.医院财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版),2013,11:224.

[5]郭斌.浅析医院财务管理中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济,2013,03:17-18.