财务透明化的影响因素与管理措施分析

景茂泉

国网四川省电力公司自贡供电公司 四川 自贡 643000

财务透明化的影响因素与管理措施分析

景茂泉

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财务透明化指的是企业有关财务的信息能够被投资者所知晓,企业财务透明化的程度往往用企业财务透明度来表示。在企业中实现财务透明化不仅能够帮助投资者做出正确的投资决策,还能够提高投资市场的效率,增强企业在国际市场的综合竞争力。但在实际的工作中,会因为岗位设置分工不够细化、没有健全的财务信息管理制度、财务部门监督管理不到位、财务透明化工作实行力不够等原因,不能真正实现企业财务透明化。面对这一问题,我们可以通过一系列的措施提高企业的财务透明化管理水平,真正实现企业财务透明化。本文主要分析探讨了财务透明化的影响因素与管理措施。

财务透明化 重要意义 影响因素 管理措施

一、财务透明化的重要意义

一般来说,财务透明化指的是企业有关财务的信息能够被投资者所知晓,企业财务透明化的程度往往用企业财务透明度来表示。财务透明度包含有三种含义:第一种是企业财务信息被披露的透明程度,第二种是企业财务本身的透明度,第三种是财务信息透明化的过程。要想实现企业财务完全的透明化,不但需要保证财务信息的公平性、完整性、可比性,还需要对财务信息对外进行披露,只有这样才能真正实现企业财务的透明化。在企业中实现财务透明化不仅能够帮助投资者做出正确的投资决策,还能够提高投资市场的效率,增强企业在国际市场的综合竞争力。

首先,在企业中实行财务透明化有利于投资者投资决策的选择。企业财务信息对于投资者来说具有非常重要的意义,是投资者决定投资的依据。如果投资者对于将要投资企业的财务情况不能全面的了解,就会影响投资者的投资决策,只有实现企业财务透明化,才能帮助投资者做出正确的决策。企业实行财务透明化的根本目标就是保护投资者,增加投资者的投资信心。高度透明的财务信息能够给投资者提供更加公平、平等、无差别的投资市场,使投资者做出最正确的投资决策。

其次,在企业中实行财务透明化有利于提高投资市场的效率。市场效率指的是在完全竞争状态下所达到的帕累托最优效率,是市场资源配置效率、市场信息效率、市场制度效率和市场行为效率的总和。财务的透明化是提高资本市场的一个基础性保障,加强企业财务透明化程度能够提高资本市场的效率,降低企业资金成本。

此外,在企业中实行财务透明化有利于完善企业治理结构。高度透明的企业财务,有利于完善企业治理结构,明确各项资金的用处,以及更好的控制企业资金的流动。

二、财务透明化的影响因素

（一）缺乏独立的财务透明化管理岗位,职责不明确

财务透明化管理属于企业财务部门,但是却没有设立一个专门的财务透明化管理岗位,对于每一个岗位也没有建立清晰的业务范围,使得财务透明化管理和其他岗位的管理工作相混合,导致财务透明化工作职责、工作内容不明确。企业上级领导对于财务透明化管理不重视,导致财务透明化管理权利存在交叉现象,企业内部资金使用情况比较混乱。此外,还存在企业财务透明化管理人员的分工细化程度不够,工作职责不明确,造成企业财务无法真正实现财务透明化。

（二）没有完善的财务透明化管理制度

在财务透明化管理的过程中,对于如何开展财务信息透明化工作没有完善的管理制度,造成实际的财务信息透明化管理工作没有相关的管理工作依据,不能严格的按照一定的指标来开展工作,财务透明化管理随意性比较大,不能真正实现企业财务的透明化。此外,没有完善的财务透明化管理制度还会造成财务管理更加的混乱,甚至和财务透明化管理目标背道而驰。

（三）企业财务透明化的监督力度较低

在企业财务透明化管理中没有设置专门的监督管理部门,使得企业内部随意调整财务的情况不能得到有效的控制和预警,造成财务透明化细节管理工作不到位,从而也不能全面实现财务透明化。此外,虽然在企业中设置了专门的财务透明化管理监督部门,但由于监督部门工作人员不重视实际的监督工作,监督执行力度不够,监督部门形同虚设,也同样很难实现企业财务透明化。

（四）对实行财务透明化管理的意义认识不足

在财务透明化管理中,财务部门未严格按照相关制度执行,随意更改财务事项,降低了财务的透明性。加之实行中企业由于竞争压力等各种客观因素,会尽可能减少对财务信息的披露,进而忽略了财务透明化的重要性。

三、实现财务透明化的重要措施

（一）设立独立的财务透明化管理岗位,明确各自的职责

企业的上级领导部门要高度重视企业财务透明化管理工作,在企业财务部门中设立独立的、只听取最高企业领导命令的财务透明化管理岗位,选取具有高素质的财务管理人员来担任。要建立清晰的业务范围,明确各自的工作内容、工作职责,细化企业财务透明化管理人员的分工,从而促进企业财务透明化管理工作有序、高效的进行,真正实现企业财务透明化。

（二）建立完善的财务透明化管理制度

完善的管理制度是企业开展透明化管理工作的基础和依据,因此要建立完善的财务透明化管理制度。首先要建立企业财务资金流动管理制度,保证企业财务资金能够按照相应的制度、规范,有序的流动;其次要建立企业财务透明化管理制度,为企业财务透明化管理工作提供基础和依据,确保财务透明化工作能够严格的按照有关规定,公平、公正、公开的进行。第三,要建立相应的惩罚制度,对于没有严格按照规定指标进行财务透明化管理工作的管理人员,要对其进行相应的惩罚,树立企业财务透明化管理的权威性。

（三）加强企业财务透明化的监督力度

在企业中要设立财务透明化管理监督部门,监督企业各个阶段的财务透明化管理工作,核查财务透明化管理的相关资料,对于企业内部随意调整财务的情况及时控制并预警。要建立财务审计监督制度,明确财务审计部门对财务监督的方向,一旦财务透明化出现问题,能够按照相关的规章制度进行控制。此外,要加大财务透明化管理监督部门的监督力度,做好每一环节的财务透明化管理监督工作,使企业财务能够真正实现全面的透明化。

（四）要加强财务信息披露的管理

要想加强对企业财务透明化的管理,就要保证财务信息的真实性和有效性,从而也就要加强对财务信息的管理。首先要由企业财务部编制出未来三年内财务预测状况,并保证信息的可靠、客观和准确,这样可以提高企业适应市场发展变化的能力以及风险应对能力;其次企业要对同行业内部不同企业之间的基本信息进行确认,以降低风险。第三,企业要以计算机网络为基础来实现自身财务信息的有效收集和传播,从而促进数字传递通道和构建,实现以网络为主要媒介的企业财务安全监督和控制。此外,要加强企业会计政策的管理,在保证自身正常运营的基础上,需突出融资体系的作用,保证统一、透明的财务信息,以实现会计的标准化管理。

四、结语

综上所述,在企业中实现财务透明化不仅能够帮助投资者做出正确的投资决策,还能够提高投资市场的效率,增强企业在国际市场的综合竞争力。但在实际的工作中,会因为一些原因,不能真正实现企业财务透明化。对此,我们可以通过设立独立的财务透明化管理岗位,建立完善的财务透明化管理制度,加强企业财务透明化的监督力度等措施,真正实现企业财务透明化。

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