集团公司如何实行财务战略管理

张晓梅

广州钢铁企业集团有限公司 广东 广州 510381

集团公司如何实行财务战略管理

张晓梅

广州钢铁企业集团有限公司 广东 广州 510381

企业财务战略管理作为企业经营的战略管理方法在财务方面的延伸,是企业实现短期经营计划,实施战略目标管理的关键措施,对企业管理有效性和创新性的提高起着重要作用。在经济体制改革的发展逐渐成熟的当下,怎样做好财务战略管理成为企业不得不思考的问题。要想做好财务战略管理,就要树立正确的财务管理观念,和抓住财务管理的关键点,本文将就这两个方面进行阐述。

财务战略管理 财务控制 全面预算

一、集团公司实行财务战略管理的重要性

集团公司是建立在股权管理上进行经营管理的,并发展下属子公司的一个有机整体。随着经济的发展,集团公司资产规模逐渐扩大,产业跨度广,资金链长,因这些变化的存在,集团公司的监控、管理工作日益复杂。战略管理是新兴的管理思想,对公司的科学管理和持续性发展起着重要作用。而财务战略管理是集团公司战略管理不可或缺的一部分,它对企业实现战略目标起着关键性作用。

1、实施财务战略管理能有效避免公司员工或部门盲目顾于眼前利益而做出和集团公司发展相违背的决策,能够调整集团公司长远和近期、整体和局部的利益,有利于集团公司战略目标的实现。

2、财务战略管理是以合理配置资源为竞争手段来增强集团公司核心竞争力,从而创造公司最大化价值。集团公司规模逐渐扩大,子公司及各部分管理复杂,实施财务战略管理能够有效管理集团的各个部分,使得公司市场优势和资源统一规划,得到有战略性的总体管理,从而实现集团优势大于各部分优势相加的愿景。

3、财务战略管理是保证集团财务健康,保持集团公司持续市场优势的有效措施。财务战略管理在战略高度上分析了集团子公司与母公司财务上的优劣势,严格制定了融资、投资等资金战略,把集团的统一环境状况和发展趋势合理评估,使集团公司在应对复杂多变的市场环境时能够运用更强有力的财务政策去降低风险,保持自身的可持续发展。

二、实行财务战略管理的观念

1、长远理念

集团公司的财务战略管理是立足于集团公司长远的战略目标,实现可持续发展,而不是拘泥于眼前或局部的利益。集团的财务战略管理支持企业的生存和发展,应树立长远理念,在战略水平上分析集团筹集和使用长期资金的状况,对集团资金形成、积累要追溯到集团的发展历程,并以预测分析为前提,制定长期财务战略方案。

2、整体理念

集团公司的规模大、部门联系复杂,这一特点要求管理人员树立整体观念来对集团全局的经济活动制定全面的筹划,要求管理人员以全局的视角来审视、规划集团的财务行为,做好控权措施,杜绝集团子公司或部门各自为政,盲目追求眼前或局部利益而违背企业整体目标的行为。

3、协调理念

财务战略管理是集团公司战略管理的一个重要组成部分,它在财务上保证了集团整体战略目标和各子公司目标的实现,它既服务于集团战略目标的实施,又与其他职能战略相互协调。资金链条关系到公司经济周转与投资活动,这条主线以及整体性的财务信息把集团经营活动有机地链接在一起,使公司每一层次的战略相互联结,是集团公司横向、纵向的关系纽带。有效利用集团公司的财务战略管理,充分发挥其协调作用,能够增强企业优势,在复杂多变的市场环境中打造集团公司的持续竞争力。

4、弹性理念

和其他职能战略管理一致,集团公司的财务战略管理要求管理人员树立弹性理念。在竞争激烈的市场大环境中,经常性地变动使企业时刻面临各种风险,这就要求企业管理人员改变观念,密切关注环境变动情况,在一定弹性基础上制定企业财务战略,让这一战略既能符合企业现状和企业发展的需要,又能规避多变的外部环境带来的风险,降低不必要的企业损失。因此,要以科学性、动态性、可行性作为财务战略制定的前提,使其在稳定及调整中不断修正和完善,让企业时刻保持灵活性和战斗力,进而迅速发展。

三、集团实行财务战略管理的关键点

1、财务战略的制定

作为集团公司实行财务战略管理的首要环节,财务战略的制定是在分析集团长期经济活动的影响因素后形成的概观,其对集团总体实施财务战略的透彻程度、分析预测的准确程度都影响着企业财务战略的科学性以及集团经济决策的方向。

（1）明确集团财务战略目标。财务战略目标的制定是服务于集团战略目标的实现的,因而它必须在战略高度上分析公司的战略特点,具有长远的眼光,统筹全局。

（2）深入透彻地进行战略分析。通过对集团财务战略的影响因素的全面分析,能够更科学地制定财务战略,且能在对未来发展合理预测的前提下制定具体财务战略目标。

（3）具体财务战略目标的制定。要把财务战略目标分解成融资战略目标、投资战略目标、分配战略目标以及资本结构优化战略目标等。只有让财务战略目标详细化,才能为集团子公司与各部门制定理财策略提供根据,让财务战略坚实可行。

（4）合理划分战略阶段。集团公司在实施财务战略目标的过程中,要明确战略重点,对薄弱而关键的环节予以高度重视。除此之外,要明确各战略阶段的发展特点和特定的任务,根据本阶段发展条件预测财务环节的变化,让各战略阶段的相应财务战略目标与自身特点、宏观经济发展环节相协调,更好地进行集团经营决策。

（5）制定财务战略对策。这一环节规定了目标实现的完整的措施的总称,是保证集团财务战略能够有效实现的重要步骤。

2、财务战略的实施和控制

财务战略实施是通过控制集团的资源配置、组织结构以及财务战略,让财务战略管理真正落到实处的行动部分。财务战略控制是以集团公司的财务战略总目标为前提,监控财务战略实施的进展和实施效果,及时纠偏,保证财务战略的有效实施。

（1）实施财务战略,就要成立财务管理机构,并对相应人员进行培训学习,让集团公司财务战略管理工作有基础的组织保证。其次,应对集团公司的所有员工进行培训,把财务战略管理的理念灌输给每一个雇员,使集团上下达到思想共识,方便战略的执行。再次,把集团公司的战略目标合理分解,实行权责统一制度,把任务细化到个人,从而实现财务战略目标。

（2）在经济体制改革下,我国许多企业,尤其是大中型国有企业已经实施了全面预算管理。从已经实施的企业情况看来,预算管理取得了一定的成效,有效提升了企业的整体管理效能和经济效益。集团公司组织规模大、经济业务多元化,实施全面预算管理对集团内部进行控制,制定评价、激励功能兼具的综合性管理机制是符合集团公司特点的核心管理控制手段。在管理工作过程中,一要完善预算管理制度,健全内部约束机制;二要对照公司不同发展阶段以及市场生命周期所表现的不同特点来选取适当的预算应用模式;三是树立全员参与的管理理念,增强每一个员工对财务战略管理实施的责任感,提高其参与度;四是健全公司激励机制,提高考核体系的科学性,把雇员的自身利益与业绩挂钩,从而实现有效控制。

四、结语

在竞争激烈的市场大环境下,集团公司发展的成败与其财务战略管理的实施水平息息相关。只有认识到财务战略管理的重要性,掌握其核心思想,贯彻长远、整体、协调、弹性的基本理念,充分把握财务战略管理的关键点,科学分解、集团的财务战略目标,并完善集团管理机制,运用有效措施让财务战略得到有效地实施和控制,才能保证集团公司总体战略目标的实现,增强企业竞争力,在机遇与风险并存的环境中可持续发展。

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