探析现代物业企业的财务管理对策

颜 玲

北京富众物业管理有限责任公司 北京 100070

探析现代物业企业的财务管理对策

颜 玲

北京富众物业管理有限责任公司 北京 100070

本文从现代企业财务管理的概念入手,接着介绍了现代物业企业财务管理的主要内容以及在现代物业企业内部实行财务管理的几点措施。

财务管理 现代企业 物业企业 对策

1 、前言

社会生产力的提高以及市场经济的发展,作为财务管理中重要的组成部分,财务管理在企业管理中的核心地位越发凸显。现代企业制度的建立,对我国现有的财务管理观念提出了新的挑战,尤其是对于物业管理行业来说,由于其获取的平均利润较低,传统的企业财务管理模式已经不能满足物业管理企业的财务管理的需求,从而阻碍了该行业的快速发展。因此创新财务管理,并在结合当前经济发展和社会进步的基础上,延伸当前财务管理的内涵并适当的改变财务管理的功能和地位,财务管理是一种包含了筹资管理、投资管理成本管理以及权益分配管理在内的综合性加强的价值管理活动。因此,物业管理行业在财务管理中通过利用一些科学的手段,能够提高物业企业对经营预算的管理的执行力度,加强企业内部资金投放的风险管理,最终实现企业内部的财务监督与财务利用的一体化,实现企业的经济效益。

2 、概述

2.1 企业财务管理的定义

现代的企业财务管理,指的是在国家法律法规和方针、政策的指导下,以国民经济发展的客观规律和资金管理的客观需要为基础,有组织、有计划的对企业财务活动以及财务关系进行管理的一项工作,是企业生产经营管理当中重要的组成部分[1]。

2.2 现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理指的是依照现代企业的相关制度,以财经法规制度和财务管理的原则为基础,从而实现对企业财务活动的计划、组织以及实现经济管理的一项财务管理活动[2]。它是又传统财务管理演变和发展而来的,其具有优势与特征远远不同于传统财务管理的封闭、事后以及静态管理,现具体解释如下[3]。

2.2.1 物业财务管理的重要内容之一就是投资。物业行业的特殊性物业行业财务管理中存在较大的现金流,通过利用物业生产过程中的现金流实现企业的投资收益,成为了物业财务管理工作中的重点问题。因此,这就要求企业在进行资金投资时,要对现金流能够带来的收益与存在的资金危险做出准确的预测,并加强资金投资的事中控制,并对其进行细致的事后分析,最后实现企业的经济效益。因此,企业在进行财务管理时要坚持履行对现金流事前控制、事中控制的基本职责和重要任务。

2.2.2 财务管理是物业管理企业的核心。财务管理活动的管理内容主要表现在资金的筹集、资金的投放、资金的耗损以及资金的分配。物业管理企业要想获得企业的发展和企业规模的扩大,必然要有一定的资金作为基础,而资金的筹集恰好满足了企业发展对资金的需求。企业的最终目标就是为了实现经济利益,而企业对某一方向的投资,正是企业在考察实际情况后决定的能获取利益的最大方向,可见,企业资金的投放方向决定了企业在未来的发展方向;企业资金的耗损则体现了企业财务管理的成本控制能力,也折射出企业能否发挥有限资金最大效用的能力;资金的回收则是企业偿债能力和资金周转能力的直接体现;而企业资金的分配间接体现了该企业的经济效益,以及协调企业发展与投资者、员工、经营者之间的协调能力。

物业管理企业的资金来源依赖于小区业主的各项费用,如管理服务费、水电费等多种款项。财务管理工作的顺利开展,也极大的影响了小区业主的切身利益。可见,加强财务管理是企业实现企业效益的有效手段,其发挥着企业其他功能所不能替代的作用 。

2.2.3 财务管理能够实现企业的经济效益。物业行业管理的资金运动与小区业主的切身利益直接相关联,物业管理的内容直接体现为小区业主的生活需要与生活需求,同时也决定了企业内部财务管理的综合性和复杂性。而通过财务管理,可以实现企业资金运动的合理性的衡量以及对经营的有效性进行分析,进而及时予以不合理的资金运动和经营管理进行整合协调,最后实现企业的经济效益。

3 、现代物业管理企业财务管理的主要内容

现代物业管理企业的发展是在市场经济的浪潮下起步的,而市场经济优胜劣汰的自然法则下,迫切要求现代物业管理企业拥有一定的竞争实力,方能在市场经济的浪潮中求得安身立命之所。因此,如何更好的实行现代物业管理企业的财务管理,企业就更应该了解现代物业管理企业财务管理的内容。

3.1 管理目标的创新

财务管理是一项科学性、合理性的管理活动过程,而整个财务管理活动的最终目标就是控制成本,实现企业的经济效益。财务管理手段的引入,必然会使用科学的手段进行财务工作的管理。以往的管理目标就是控制成本,实现企业的经济效益。而新的管理目标则是在实现企业最大经济效益的前提下,充分调动企业的潜在动力,将生态效益与社会效益有机统一,最后形成企业生生产经营的良性循环。

3.2 财务关系的创新

财务管理是一项利用科学的手段和先进的管理方法实现对企业财务进行控制和协调的动态管理过程,而人是利用这些科学的手段和先进管理方法的直接主体,突出物业企业财务管理的人性化是保证财务管理工作顺利开展的必要条件。因此,企业决策者应该制定适宜的激励政策和绩效评价模式,从而调动员工的积极性,充分发挥员工的内在潜力,进而发挥财务管理的积极作用。

3.3 投资管理

物业企业的投资方向决定了企业在未来时间内的发展方向,加强企业的投资管理是保证企业可持续发展的首要前提。由于物业行业的特点,物业企业能够获得较大的现金流,但是不能避免的是投资是一项有风险的工作,因此,企业的投资管理则要侧重在风险投资的管理上。进而保证企业的发展有足够的资金支持。

4 、加强现代物业管理企业财务管理的措施

4.1 强化财务管理意识

成本管理意识的强化,是推动整个企业实行财务管理的内在因素,也是推动企业财务管理工作顺利展开的根本动力。企业强化财务管理意识,要从企业的决策者开始做起,重视财务管理工作,而后制定相关的培训政策,向员工宣传财务管理的重要意义,并向员工解释财务管理工作的实质与内涵,从而让每个员工都能够掌握财务精细化管理的措施和方法,并能够深刻的认识到财务精细化管理工作的实质是实现企业的经济效益。并将财务管理工作与员工的绩效挂钩,从而让他们享受到财务管理给他们带来的直接利益。

4.2 加强资金管理

资金是企业增强实力和扩大规模的根本,是企业赖以生存的“食粮”。因此,加强企业的财务管理,势必要围绕资金这根主动脉,从而实现企业对整个经营生产活动的协调与控制。通过多种信息渠道,积极掌握市场的发展动向,并制定合理的预算,将企业的资金集中投放到一些能够给企业带来经济效益的大项目当中,优化企业的投资方向,保存企业资金实力。

4.3 加强成本控制

财务管理通过加强对企业财务的成本控制,减少成本浪费,发挥企业的有效资金的最大效用,促进企业的发展。财务管理工作的开展,将财务管理工作与企业的生产经营活动联系在一起,将企业的资金运动方向、企业生产经营活动的进展等过程都严格的控制在财务管理的内容上,进而分级、分阶段的实现企业生产经营过程中的成本管理。在全局上对成本控制进行监督,并能够根据生产环节当中具体的人力、物力和财力进行分析,优化配置企业的有效资源,从而将成本控制与管理始终贯穿在企业的生产经营活动当中,最终实现企业的经济效益。

5 、结语

市场经济的发展浪潮下,加强现代物业企业的财务管理共组,是增强物业企业经济实力和竞争实力的重要手段。而现代物业企业要想实现成本管理,必须要掌握财务管理的内涵、特征以及主要内容,从而更好的在财务管理中实现企业的成本控制、资金控制,最后实现企业的经济效益。

[1]李道明.财务管理[M].北京,中国财政经济出版社,2001:113-117.

[2]周雅琼.浅述现代物业管理企业的财务管理[J].财经论坛,2009.8 (10):69-71.

[3]刘洪玉,柴强.物业经营管理.北京:中国建筑工业出版社,2006: 33-39.