商品流通企业流通过程中成本控制研究

高 婷

陕西省公路物资供销公司 陕西 西安 710068

商品流通企业流通过程中成本控制研究

高 婷

陕西省公路物资供销公司 陕西 西安 710068

随着经济的不断发展,改革开放的程度不断加深,商品流通企业之间的竞争也愈演愈烈,其中成本控制问题最为突出。同时,商品流通企业在改善经营方式,优化管理方法的基础上,加大了对流通过程中成本控制的关注。本文主要从商品流通企业入手,着手分析了当前商品流通企业流通过程中成本控制的现状,并提出了改善策略,以加大流通企业的利润空间,增强企业市场竞争力。

商品流通企业 流通过程 成本控制研究

在当前市场经济的发展过程中,企业之间的透明性和竞争性加剧,利润水平也随之降低。为了获得更大的利润空间,在市场竞争中占据一席之地,商品流通企业正积极探索流通过程中成本控制的措施。同时,面对变化多端的商品市场,流通企业需要改变旧的经营方式,学习先进的管理理念,加强流程过程中成本控制的研究,不断增强企业的市场竞争力和盈利水平。

一、商品流通企业概述

（一）商品流通企业的特征

商品流通企业是指从事商品流通活动的企事业单位。它主要是通过低价采购,高价销售的方式,赚取进销项价格之间的差额,以获得企业利润。与制造企业相比,商品流通企业具有其自身的特征。

一是商品流通企业的经营周期短,资金周转速度快。由于缺少了商品的生产环节,因此,在商品流通过程中,加快了商品的经营周期和资金周转速度。

二是商品流通企业的利润来源主要是生产企业的让渡。让渡利润是由商品的进销项价格差额产生的,是商品流通企业利润的基本形式和最主要部分。

三是商品流通企业的基本业务是由购、销、运、存组成。商品的流通主要是商品的采购、销售、运输、储存部分,是由生产转移到消费的过程。

四是商品流通企业的商品只进行初步的加工。为促进销售,满足消费者需求,商品流通企业主要职责是组织商品的流通,是一种浅层次的加工。

五是商品流通企业经营满足价值和使用价值的运动。通过采购、销售、运输、储存这一系列过程,商品最终到达消费者,从而发挥商品价值和使用价值。

（二）商品流通企业的流通程序

商品流通是指有生产行业转向销售行业的过程,它是连接生产商与消费者之间的桥梁,是社会再生产的必要条件。其中商品流通的环节主要包括:商品采购、商品运输、商品存储、商品配送以及商品消费这五个环节,因此流通过程中的成本控制对于流通企业的利润至关重要[1]。

二、当前商品流通企业流通过程中成本控制的现状

（一）商品采购环节的成本控制

商品采购是流通企业成本控制的核心、主体,对企业的经营管理发挥着重要的作用。因此,商品采购环节是利润的源头,质量的根本以及效率的开始。当前,商品采购中成本控制的现状具体表现为以下几点。

一是商品采购关注的重点是商品的质量与价格,往往是一种短期的、临时的合作;

二是采购方与供应商之间的信息封闭,导致了采购环节的盲目、不充分,以及相关因素造成的可追溯性差;

三是采购部门作为一个独立的个体,具有局限性,可能会受到市场信息交流不畅,操作不灵活等因素的影响,导致事后损失严重。

（二）商品运输环节的成本控制

商品的运输环节影响到企业的成本和利润,对业务开展的效率也会产生一定影响,对企业的发展具有十分重要的作用。但是当前,在商品运输环节存在着许多问题。

一是存在不合理的运输现象,这种现象会导致运输资源的浪费,增加了商品的整体成本。

二是企业对商品运输环节的重视程度有待进一步提高。首先是对物流成本控制的重视程度不足,其次是没有形成专门的有关商品运输的会计核算。

三是受我国运输条件以及地理位置的影响,是我们面对商品运输环节成本控制的又一客观原因。

（三）商品存储环节的成本控制

商品存储主要体现在商品库存方面,它是商品的储存状态,库存管理对企业成本控制以及管理方面具有两方面的重要影响:一方面是对企业的服务水平产生影响;另一方面是对企业的成本产生影响。

当前,在我国商品的存储环节存在的问题主要包括:商品积压现象较为严重;库存管理水平较低;缺少专门的技术支持。

（四）商品配送环节的成本控制

当前我国商品的配送环节还处于初步发展阶段,是商流和物流结合的产物。在商品的流通环节中,商品配送的成本控制方面有待完善[2]。

三、改善商品流通企业流通过程中成本控制的策略

随着经济一体化进程的加快,市场竞争的日益加剧,商品流通企业要想获得成功,必须要对流通过程中的成本控制加以改善,具体策略主要包括以下几方面。

一是优化采购管理。首先要形成合力的采购制度,选择适合的供应商,以提高工作的效率,防止不良现象;其次要扩大采购范围,运用合适的方法,控制好采购成本;最后是实施全面采购管理,形成良好的采购观念,以确保做好企业内外部的平衡,降低整体的采购成本。

二是强化物流管理。首先要减少物流中的不合理现象,提高运输过程中的效率,减少成本占用;其次要加强员工对物流的重视程度,增强物流方面的成本控制意识,保证全员共同努力,有针对性的对物流项目进行成本控制。同时要优化运输线路,进一步提高运输的安全性、合理性;最后是加强物流方面人才的培养,减少不必要的损失,从而优化物流管理,提高物流效率以及降低物流成本。

三是完善库存管理。首先是要加强库存商品的控制。运用合理的方法,将商品做到码放整齐,便于出入库,以及最大的利用空间,同时加快库存的运转速度;然后是要根据供应商情况来选择库存管理的模式。通过供应商获得数据,分析数据,将商品直接运送到相关流通企业,减少库存积压;最后是运用恰当的方式进行库存分析。流通企业的商品规格多、种类复杂,因此要根据这些商品的重要程度进行排序,尽量缩短订购周期,做到有效的库存管理。

四是控制配送管理。首先要形成相应的配送中心,加快配送效率;同时要合理选择配送路线,确保配送效率;最后要借助科学的信息技术,做好配送管理,降低成本控制[3]。

总结

本文通过研究商品流通企业的特征、流通过程,重点介绍了当前商品流通企业流通过程中成本控制的现状,并针对这一现状提出了改善商品流通企业流通过程中成本控制的策略。通过这些策略,希望企业结合自身实际和发展需求,制定出各自具体的措施来加强商品流通过程中的成本控制,提高企业的市场竞争力。

[1]桂良军,惠楠,王彦伟.商品流通过程成本控制探究——基于商品流通企业视角[J].会计之友,2011,09:40-43.

[2]黄少曼.对当前商品流通企业成本控制的思考[J].全国商情(理论研究),2013,12:35-36.

[3]靳迪.我国商品流通企业的成本控制研究[J].商业经济,2014,02: 44-45.