现代企业如何加强企业管理工作

李 伟

陕西核昌机电装备有限公司 陕西 咸阳 712000

现代企业如何加强企业管理工作

李 伟

陕西核昌机电装备有限公司 陕西 咸阳 712000

面对日趋激烈的市场竞争,企业要想在行业范围内取得良好发展成果,提高市场占有率,就必须从管理层面着手,全力提高企业的竞争力。企业要以提高经济效益为导向,实现管理理念和手段的创新,提高企业的实践管理水平,以实现企业的持续、快速发展,进而提高企业的竞争力。本文主要对现代企业如何加强企业管理工作进行探析,并针对实际情况提出一些建议和参考,以期望对企业的健康发展有所启示。

企业 加强 企业管理 途径

一、当前企业管理工作存在的主要问题

经过多年的努力和改革,近年来企业在管理方面越来越成熟,逐步走上了正轨,有利于企业经济效益和社会效益的提升,促进了企业的健康可持续发展。但是,由于发展的基础比较薄弱,管理观念更新的速度较慢,企业管理工作在发展的过程中也面临着各种各样的问题和挑战,在很大程度上阻碍了管理工作的开展,具体问题主要表现在以下几个方面。

（一）高素质管理人才缺乏

企业管理工作是一项专业性的技术工作,对管理人员的专业知识和素质有着较高的要求。他们除了要掌握一定的专业知识以外,还要具有随机应变的能力,能够从容应对企业管理中可能出现的问题,实现企业的高效运营,遇到突发事件时,可以睿智的提出解决措施。但是,在我国的企业管理人员中,经过专业培训的管理人才比较少,甚至还存在一些兼职现象,管理能力不强,影响了管理效能的发挥。

（二）管理手段比较落后

我国的企业经过一定时间的发展,已经较以往时期有了重大突破和进展,取得了非常卓著的成效,具备了基础的管理能力和方法。但是,管理方式基本上都是依靠人工管理来完成,不仅管理成本较高、管理效率低下,而且由于工作人员的疏忽,在管理的过程中可能会出现这样那样的问题,从而给企业的管理工作带来一些难题。随着电子信息时代的到来,很多领域都引进了高科技的计算机设备和电子系统,解决了管理工作中的许多问题,但是,受到各种因素的影响和制约,这种管理方式在企业管理工作中并没有得到推广和普及,管理手段仍然比较落后。

（三）企业管理的创新意识不强

目前,许多企业的管理方式还是沿袭了传统模式,加上企业管理者的创新意识和创新能力不强,缺乏相关的专业知识,难以做出创新性的调整。另一方面原因就是他们没有意识到管理创新对企业发展的重要性,本质上说是没有享受到创新的甜头,限制了管理者的创新意识。企业的管理者往往把工作重心放在安全生产和提高效益方面,没有时间,也没有精力顾及管理方面的创新,管理创新的积极性不高。

二、现代企业加强企业管理的途径探析

企业的竞争力不仅体现在人才、技术、资金等方面,同样也体现在管理方面,加强企业管理工作,保证企业内部各项工作有条不紊的进行,可以创造一个良好企业内部环境,激发员工的工作热情和凝聚力,为企业的健康发展打下坚实基础。现代企业要想加强管理,就要做好以下几方面的工作。

（一）加强对管理人员的培训工作,提高专业素质

企业管理人员专业素质的高低,直接决定企业管理工作能否顺利开展,进而对企业的稳定、快速发展也产生一定影响。企业要加强对管理人员的工商管理知识培训工作,让他们牢固掌握专业知识,并且能够灵活运用到实际问题中,从而降低企业的生产成本,提高企业管理水平,增强企业的竞争力。

（二）完善企业的管理机制

企业管理工作能否取得较好的发展,与是否具有完善的管理机制有着十分密切的联系。针对我国企业在管理机制方面存在的问题,我们要尽最大努力解决和完善。所以,不管任何时期任何发展阶段,都要把完善企业管理机制作为一项重要工作来抓。国家制定和推行的管理机制不能完全考虑各类企业的特殊情况,因此,企业在制定管理机制的过程中,要在国家机制允许的范围内,根据自身的实际情况做出适当的调整,听取企业工作人员的建议,发挥群众的智慧,实现管理机制的民主化和科学化。

（三）实现企业管理工作的创新

管理创新是企业管理的基础和源泉,为企业的可持续发展打下坚实的思想基础。无论是国内还是国外,企业管理都掀起了改革的浪潮,企业应该顺应时代发展趋势,并结合自身实际,转变传统的管理思维模式,树立新的市场观念、战略观念、经营理念、人才理念和竞争观念,根据企业的实际情况,选择适应市场需要的直线职能制、事业部制、模拟分散管理机构、矩阵制等形式的组织机构,以达到快速适应国内外的市场环境和行业发展趋势,进而提高企业的竞争力。

（四）加强企业基础管理工作,提升管理工作水平

企业的基础管理工作就是企业在实现经营目标和管理职能过程中所提供的如工时定额、统计数据、原始记录、会计资料、质量标准等原始管理信息资料和基础的财务、人事、经营考核、安全管理等管理制度的工作。尤其对我们机械制造类的企业来说要从每一个工人的每一个动作到每一个产品零件的定额做好基础管理工作,才能够完成公司的预期经营目标。完善的企业基础管理工作可以促进企业形成科学、合理的管理能力,从而全面提高企业的内部管理水平,增强企业的核心竞争力。

（五）培育特色企业文化,实现文化与管理的对接

企业管理水平的高低,很大程度上受到企业文化的影响,所以文化建设也是企业管理中的一项重要工作。良好的企业文化,能够帮助企业员工树立正确的人生观和价值观,培养员工吃苦耐劳、艰苦奋斗、团结协作、顾全大局的意识,集成和发扬劳动人民的优良传统,进而增强企业内部的凝聚力,构建和谐企业。企业可以根据自身的工作性质和特点开展一些具有教育意义的文化活动,例如技术竞赛、学术交流、专题讲座等,用丰富多彩的文化鼓动员工的工作热情,实现企业的管理水平的提高。

结语

综合上文关于现代企业如何加强企业管理工作的探讨,我们必须清醒的认识到企业管理对于企业健康发展的重要性。在激烈的市场竞争中,企业要想占据优势地位,提高市场占有率,必须要加强企业管理。近年来,随着企业管理理念和方法的层出不穷,我国企业管理工作方面取得了显著的成效,但不可否认的是仍然存在一些问题和不足,这就要求企业结合具体的问题和实际情况,加强对管理人员的培训并健全管理机制,积极探索解决问题的策略,实现企业管理工作有条不紊的进行,为企业的可持续发展注入新的活力。

[1]谭松坤.浅谈现代企业制度下如何加强企业管理[J].商场现代化. 2011（03）.

[2]徐成霞.建立现代企业制度必须改善和加强企业管理[J].河南机电高等专科学校学报.2010（04）.