探究企业内控存在的问题及对策

刘春艳

秦皇岛秦冶重工有限公司

探究企业内控存在的问题及对策

刘春艳

秦皇岛秦冶重工有限公司

经济全球化背景下,对企业内部控制工作提出了更高要求。文中通过对国企业内[A1]部控制工作现状进行总结分析,指出了当前我国企业内部控制管理中存在的主要问题,并有针对性提出了解决企业内部控制问题的有效对策。

企业管理 内部控制 内控问题

企业内部控制,是对企业经济活动和财务管理情况进行有效监管,避免对企业经济效益造成影响,确保企业稳定、快速持续发展的最佳方法。但是,就目前我国企业的内部控制管理工作情况而言,依旧存在不少问题,并且多数企业均未建立完善的企业内部控制体系,限制了企业内部控制管理工作效率的提升,也对企业的持续发展造成限制。因此,为了能够有效解决当前企业内部控制管理方面存在的问题,进一步促进企业经济效益的提升和推动企业的持续发展,接下来,本文就将对企业内部控制进行深入探讨和研究。

一、当前我国企业内部控制管理中存在的主要问题

（一）企业内部控制意识相对比较淡薄

当前,在我国企业内部控制工作中,存在的最主要问题就是企业内部控制意识比较淡薄,没有将企业内部控制工作落实到位,严重影响了企业内部控制机制的制定和实施。随着网络信息化时代的到来和经济全球化的实现,企业也迎来的[A2]新的发展契机,企业经营和管理工作也变的越来越复杂,对企业内部控制管理工作的需求也变得越来越高。因此,在企业内部控制工作中,已经不能与传统内控工作一样局限于对企业财务和内部管理的控制,还应该重视起对企业经营和未来发展决策的管理。否则,如果企业内部控制管理工作得不到有效落实,在企业经营和管理工作中,就会因为经营决策或者是发展决策失误而导致企业陷入危机。但是,在企业实际经营和管理工作中,我国仍有部分企业没有充分认识到加强企业内部控制的重要性,企业内部控制意识比较单薄,影响了企业内部控制工作的顺利进行[1]。

（二）未制定完善的企业内部控制制度

虽然,在经济全球化实现和行业竞争越来越激烈的双重压力之下,我国一些企业已经开始加强对企业的内部控制,并在借鉴国外发达国家企业管理经验和不断摸索中,尝试构建全新的企业内部控制制度体系。但是,在企业实际经营和管理工作中,仍有多数企业内部控制工作力度依旧比较薄弱,无法顺利构建起完善的内部控制制度。主要原因,是因为一直以来,我国企业在经营和管理工作中都没有对企业内部控制工作引起足够重视,形成了定性的管理思维,进而对企业内部控制工作造成影响。虽然,近几年来我国企业逐渐重视起企业内部控制工作,但也多局限于对企业的财务管理,而没有对企业经营和发展决策进行控制,更没有建立起完善的企业内部控制制度。

（三）企业人才匮乏

想要使企业内部控制工作得到有效落实,最重要的就是要确保企业能够拥有高能力、高素质的管理队伍。但是,就目前各企业的内部控制工作情况而言,多数企业内部控制方面的人才数量都比较少,很少有能够胜任企业内部控制工作的专业人才。而导致该问题出现的原因主要有两点,第一,相对于国外发达国家而言,我国企业内部控制工作起步较晚,发展时间尚短,专业人才数量稀少。第二,由于一直以来我国企业都没有对内部控制工作引起足够重视,该岗位工作人员的薪资待遇和发展空间不是很好,很难留住专业能力和素质过硬的专业人才,而企业内部也培养不出专业人才,进而导致企业内部控制工作效率得不到有效提升。

二、解决企业内部控制问题的有效对策

（一）提高企业内部控制管理意识

企业内部控制管理意识淡薄,内部控制管理工作得不到有效落实,是当前企业内部控制工作中所存在的主要问题[2]。因此,要想有效提升企业内部控制的工作效率,就要先提高企业内部控制管理意识,并对企业内部控制职能进行精准定位。首先,企业应该对内部控制的职能进行明确,充分意识到企业内部控制管理所具有的重要作用,并在企业内部成立专门的内部控制结构,使其能够以独立的身份参与到企业的经营和管理工作中,使内部控制的职能能够得到充分发挥。其次,企业应该明确内部控制机构的特殊地位和管理权限,使其不受其他部门或者是个人所影响,以确保在企业经营和管理工作中,企业内部控制工作能够得到有效落实,并确保其顺利进行。

（二）完善企业内部控制制度

没有完善的内部控制制度,就无法支撑企业内部控制工作的顺利进行,也无法为内部控制工作人员的工作提供科学有效的参考依据,进而就会限制企业内部控制职能的发挥,降低企业内部控制工作的工作效率和质量。因此,为了能够有效促进企业内部控制工作的顺利进行,企业就应该在充分借鉴国外发达国家成熟管理经验的过程中,通过不断摸索和总结,建立其适合自身发展需求的完善的内部控制制度。在该制度中,应该对内部控制机构的职能和工作权限进行详细规定和划分,并制定详尽的内部控制工作流程和规章制度,使内部控制工作能够做到有据可依,有章可循。除此之外,企业还应该建立完善的奖惩机制,做到有过必惩,有功必奖,在对拥有特殊权限的内部控制工作人员的行为进行约束的同时,不断激发其工作热情,提高其工作动力,进而达到确保内部控制工作高效进行的目的。

（三）提高企业内部控制管理队伍的整体素质

在网络信息化时代和经济全球化背景下,企业经营和管理工作变得越来越复杂,对企业内部控制工作提出了更高要求,也对企业内部控制管理队伍的整体素质和工作能力提出了更高要求[3]。因此,为了确保企业内部控制工作的高效进行,就要在现有基础之上进一步提高企业内部控制管理队伍的综合素质,提升其工作能力。首先,企业应该加强对企业现有工作人员的职业能力考核,并采取优胜劣汰制,提高企业内部控制管理工作人员的竞争意识和危机意识,促使其不断进行自我突破和自我提升。其次,企业应该适当提升控制岗位的薪资待遇,并为工作人员提供足够大的发展和晋升空间,以此来提高岗位的吸引力,招揽更多的高素质人才,从整体上提高管理队伍的综合素质。

结束语

企业内部控制工作是企业经营和管理工作中的重要组成部分,对整个企业经济效益的提升和企业的持续发展具有较为重要的推动作用。因此,在企业经营和管理工作中,应该对企业内部控制工作引起足够重视,并通过提高企业内部控制管理意识和完善企业内部控制制度等方式不断提升其工作效率,进一步促进企业经济效益的提升。

[1]耿建新.国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计探讨的新视角[J].审计研究,2011(02).

[2]孙成芳.浅析会计内控制度在企业管理中的作用[J].现代经济信息,2012 (14).

[3]彭丽.论工业企业风险管理目标下的内部控制改进[J].中国外资, 2013(18).