浅谈陕煤化集团应对寒冬的意见和建议

刘利雄

陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭有限公司 陕西 榆林 719315

浅谈陕煤化集团应对寒冬的意见和建议

刘利雄

陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭有限公司 陕西 榆林 719315

从2012年开始,由于国际社会经济萧条,国际煤价受到波及,同时我国煤炭产能严重过剩,导致煤炭效益日渐下滑。煤炭企业将面临着淘汰出局的危险,如何降低生产成本,实现利润最大化成为煤炭生产企业首要解决的问题。本文主要针对当前行业形势结合陕西煤业化工集团的整体情况提出部分建议。

管理 去杂归核 煤炭深加工

煤炭市场的黄金十年害了很多煤炭企业,这是煤炭企业效益最好、日子最好过的十年,我为什么要说害了企业呢？俗话说福祸相依,煤炭市场突然间的“滑铁卢”,有多少企业能接受？多年的粗放型经营如何能渡过严冬？这是一个很残酷的现实问题,2013年在不断的期望和挣扎中缓缓流逝,2014年市场形势更糟,陕煤化集团内部子公司相继亏损严重。大环境这样的形势我们无法改变,但内部的经营决策我们可以通过整体的规划和制定有效的管理办法、策略来进行调整和优化,有效降低成本来提高企业的效益,增强企业的核心竞争能力。

一、加强集团内部管理能力的提升

管理是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。煤炭企业“黄金十年”的发展盛况要重现似乎已是不可企及的幻想。在持续不退的煤市寒冬面前,眼睛向内,挖潜提效、减亏提效,向管理要成绩,向管理要效益,向管理要利润成为保障企业持续健康发展的不二法则。古人讲,“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。能勤小物,故无大患”。集团公司各项管理工作的开展,都必须勒紧腰包,杨董事长集团干部大会上讲的好“不粗放铺摊子,不一味上项目,不简单摊大饼,适度收缩投资规模,优化产业结构,争强盈利能力”,从细处着眼,从精上下功夫,狠反“四风”,提高煤质、严控成本、增收节支、反对浪费。要科学合理地收缩投资领域、降低投资总额,进一步把经营管理各项工作做实、做细、做好,进一步在量入为出、精打细算中压缩不必要的开支,切实把有限的资金用在“刀刃”上。只有这样,我们才能通过多方面提高经济运行质量增加企业效益,助推各项工作的平稳健康持续发展。

二、落实和执行好“去杂归核”的战略措施

在煤炭“黄金十年”时期,我们在壮大煤炭、煤化工两大主业的同时,“输血”扩张多元产业,无疑这对于壮大集团公司规模、提高经济总量和效益有着积极作用,然而,市场风云变化莫测,近两年煤炭价格急转直下,煤炭主业较高盈利一去不返,芜杂的多元产业因自身“造血”功能不足,出现了煤炭“一子丢而满盘输”的被动局面。

集团公司董事长会议上提出“去杂归核”战略,这是集团公司积极应对“一子丢而满盘输”这一严峻形势的一种清醒认识所采取的无奈做法,“去杂”去的是“造血”功能不足的产业,去的是失去经营潜力或者需要投入巨大人、财、物的子公司或者板块,甩掉亏损包袱,归根结底就是去掉没有利润的子公司或板块,实现不亏损就是最大的利润。

三、寻找突破，实现煤炭深加工策略

目前清洁能源和可再生资源的使用在企业节约成本中已广泛使用,而煤炭这种传统资源在世界及国家能源使用中所的比例也在逐年下降,有数据显示近二十年内煤炭资源比例下降了20%,到2017年煤炭资源占能源消耗降至65%,虽然整体消耗量上升,但整体的产能已过剩,面对高手如林的煤炭市场陕煤化集团要想突破目前的 囧境,内部管理只是提升效益的一部分,本质的核心竞争力在于将来如何利用目前的科技水平结合集团的工作平台进行创造性突破。就我个人认为,将来的煤炭企业生存的必由之路是实现煤炭的深加工,寻求煤炭资源二次升值。这从两步着手,首先进行边生产边销售,对于目前机械化程度很高的矿井,生产产量情况已经不是问题,进行原煤提质提值是很有必要的,以陕煤化陕北矿业下属煤炭公司进行洗煤厂修建项目看,企业已经开始行动,从提高煤质来保证销售和经营效益,这从一定程度缓解了煤炭销售和企业效益低的压力,持续现有经营状况来进行资本的长期积累。其次寻求长远的发展之路,目前煤化工企业效益依然未见好转,但从长远来看这是煤炭企业或者国家必须去实践探索的可持续性道路,能源粗放性使用是国家经济发展中过渡性政策和措施,将来必然回归到深加工的阶段,这是煤炭企业必须清晰认识到的关键所在,目前的形势已经明确了一个信号,只单纯的依靠国家进行关停或限制生产来调整需求保证效益只是望梅止渴的做法。

任何改革与突破都需要莫大的毅力和坚定的信心。企业实现突破也是一个长期而艰巨的任务,需要投入大量的人力、财力和物力的,在有限的条件下注重于方法和措施得当,我个人认为从总的方向另辟小径,煤炭的深加工工艺很多,要从中抽出一项,经专业人员反复论证,保证工艺的成熟,做到抽丝剥茧,提取核心价值领域,当一个成熟的工艺和市场调研相匹配的时候,重在落实,集中所有的人、财、物,突其一点,经营企业和打一场战争一样,集中所有炮火打击一点实现重点突破即可长驱直入,只有这样才能实现问题的关键。

四、增强内部凝聚力，树立信心共渡难关

每个行业、每个职业都有它的生命周期,TCL集团总裁李东生先生曾经写过一篇《鹰的重生》的文章,内容大体是这样的:老鹰活到四十岁时爪开始老化,啄又长又弯几可及胸,羽毛过于浓密、厚重几致难以飞行;此时,老鹰面临痛苦重生及等死的选择。老鹰得勉强飞到悬崖上筑巢,靠着击打岩石拍掉长啄,以新长出的啄拔掉老爪甲,再以新生爪甲拔掉老旧飞羽。经历这段「剥夺」、「苦难」、「饥饿」、「口渴」、「无力」的困苦,五个月的淬炼,老鹰焕然新生,便可再翱翔天际三十年。一个企业何尝不是这样的一个生命过程？我们要坚定信心,团结13万干部职工,我们有人才、有设备、有产业,我们的企业还在有序运转,我们的主营产业依然在赚取利润,而我们现在需要寻找更好的突破,实现“百年老店”的夙愿,实现企业更好更久的发展。

五、结束语

为此我认为由于个人知识面和整体格局的缺陷,未能深层次的阐述突破的途径和关键的“小径”,只能凭着自我粗浅的认知从宏观层面表达自己的看法。俗话说:人无远虑必有近忧,作为企业的一员,关心企业的现在和未来也理所应当,因为企业的发展决定我的命运,企业的未来就是我的未来,企业的强盛就是我的成就,希望我们的企业更加盛强。

[1]梅画轩.陕煤化集团新闻--言论:不在困境中奋起 就在寒冬中倒下.

[2]李东升.《鹰的重生》.