燃气工程的成本控制与管理策略探析

伍文军

新疆燃气（集团）有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000

燃气工程的成本控制与管理策略探析

伍文军

新疆燃气（集团）有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000

企业资金的正常流动与运作受到了企业成本控制和管理的直接影响,保证成本控制与管理的完善性能够帮助企业将大量的成本节约下来,使企业资金的循环周期得以缩短,并且使企业的资金利用率得以提升,最终能够将更多的经济效益创造出来。作为燃气企业经济效益的一个重要组成部分,燃气工程的成本控制和管理工作具有十分重要的意义。本文与燃气工程的成本管理和控制工作相结合,针对燃气工程成本控制的重要性进行了介绍,并且有针对性地提出了应对策略。

燃气工程 成本 控制与管理

现在我国的经济市场化程度变得越来越高,而各个企业之间的竞争也变得越来越激烈。成本控制和管理工作不仅对企业的整体管理水平产生了重要影响,同时也是影响企业市场竞争力关键性因素。燃气企业的经济效益受到了燃气工程成本控制工作的直接影响,所以各个燃气企业必须要充分的重视燃气工程的成本控制和管理工作,针对燃气工程的成本管理和控制工作进行不断的完善。

1 、燃气工程成本控制与管理的重要性

燃气工程的设计、施工、结算全过程当中都体现了燃气工程的成本管理和控制工作,所以必须要严格的针对全过程进行管理,在使工程质量得到确保的基础之上,尽可能地使工程成本得以降低。对燃气企业的各方面的工作而言,将燃气工程的成本管理和控制工作做好具有十分重要的作用,立足于宏观层面而言,将燃气工程的成本控制和管理工作做好是企业求得生存以及应对各种竞争的重要保障,同时还是使企业利润得以增加的根本途径之一。立足于微观的层面而言,其能够将燃气企业资金与管理当中的很多漏洞寻找出来,并且采取积极有效的措施进行弥补,真正的做到防患于未然。所以对各个燃气企业来说,将燃气工程的成本管理和控制工作做好具有十分重要的作用[1]。

2 、燃气工程的成本控制与管理策略

虽然将成本管理和控制工作做好具有十分重大的意义,然而立足于我国燃气工程成本管理和控制各方面的工作来说仍然具有较弱的监督力度、相对落后的观念以及不健全的组织机构等各种不足和弊端。本文与当前燃气工程管理现状相结合,有针对性地提出了以下的解决措施。

2.1 致力于成本管理组织结构的不断健全,使成本控制体系得以完善

在燃气工程项目管理当中存在着不完善的责任追究制度以及责任不明等各种问题,所以在具体的管理过程中如果出现失责的问题,就会由于责任不清晰以及分工不明确等各种制度漏洞,从而出现相关的责任人逃避责任的情况,最终会严重的影响到燃气工程的安全顺利运行。所以企业必须要致力于管理组织机构的建立和健全,针对工程成本控制体系进行不断的完善。在具体的燃气工程项目当中,企业必须要将经理部以及各职能部门设立出来,并且将各部门的权限和职责制定出来,真正的将相关的责任人和责任主体明确下来。同时还应该实施利益和责任挂钩的制度,这样大家工作的积极性就能够调动起来。采取这种措施,除了能够有效的防止由于责任管理疏忽而引发的各种管理漏洞问题,同时还能够使各个管理人员以及项目经理能够在项目工程当中具备较高的使命感和责任感,最终能够真正有效地落实各项制度以及各项措施[2]。

2.2 进行科学规划,致力于预算分析的不断加强,落实全面成本管理

在燃气工程项目当中应该致力于工程成本监督力度的不断加强,因此需要以燃气工程各个环节为根据选择不同的措施从而将燃气工程的成本管理和控制工作做好。燃气工程成本控制重点阶段就是设计阶段,所以在使项目安全性得到充分保证的基础上,燃气工程设计需要与工程自身的条件相结合,最大限度的针对成本进行控制,从而能够在相对较低的成本上保证燃气工程各项功能要求的实现。成本控制的一个非常重要的因素就是设计方案的可行性,因此必须要有效地防止设计方案出现不合理的反复变更,要对限额设计进行积极的推行,这样也能够使企业的资金的有效支出得到充分的保障。在具体的施工阶段必须要有效的控制建材的质量和数量,严格以明确的材料清单为根据针对材料进行购买,将材料的入库、发放、使用等各项管理工作切实做好,尽可能的避免出现材料浪费的情况,采用比价管理制度针对材料采购进行管理,坚决避免伪劣以及价格虚高的材料进行施工场地。与此同时,燃气企业日后的运营成本也受到了燃气管道的施工质量的较大影响,所以必须要由相关的技术人员针对燃气管道的施工质量进行监督,要严格的以相关的施工工艺流程和设计图纸为根据进行施工,尽可能的减少由于施工能力不足以及偷工减料等行为导致的各种质量问题。在结算管理和造价管理等工作上,应该以造价预算为根据针对施工过程费用支出的准确性和合理性进行严格的分析,从而对不合理费用的支出进行严格控制[3]。

2.3 针对员工队伍的建设进行强化,使其观念得到不断的更新

燃气企业要想将燃气工程的成本管理和控制工作做好,必须要致力于员工队伍建设的不断加强,使企业所有员工的成本意识提升上去,针对自身的经营管理进行不断的改革和完善。与此同时,燃气企业还应该立足于制度层面针对企业的管理工作进行不断的完善,尤其是应该将安全管理、技术管理及生产管理等各方面的管理工作做好,从而使企业的管理水平得以不断的提升。燃气企业应该尽可能的避免由于生产而造成的各种浪费现象,积极的整改各种质量问题,从而有效的防止由于安全事故而导致的各种费用支出。除此之外,燃气企业还应该致力于每一位员工工作效率的不断提升,使员工自身的业务素质以及技术水平都能够与相关的工作要求相适应;对企业自身的管理机制进行积极的改进,将高效的企业运营机制建立起来,最终使企业的成本管理和控制水平得以极大的提升。

3 、结语

燃气工程的效益实现受到了燃气工程成本控制的极大影响,所以必须要采取积极有效的措施针对成本进行控制,从而保证企业经济效益的最大化。在有效的控制成本的同时使自身的质量得到保证,只有这样才能够使企业的行业竞争力得以不断提升,最终能够有效地促进企业的持续快速发展。

[1]黄伟.燃气工程成本控制的重要性[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,（33）.

[2]吴艺坚.浅谈如何做好城市燃气工程的成本控制的策略[J].大观周刊,2012,（32）.

[3]张丽娟.刍议如何做好燃气工程的成本控制[J].科技创新与应用, 2013,（2）.

伍文军,男,汉族,山东人,1968年出生,工程师,主要从事燃气工程管理工作。