用实干创新打赢攻坚战——大冶有色冶炼厂2015年创新发展工作纪实

成绩是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。大冶有色金属有限责任公司冶炼厂的职工把过去的成绩作为奋进的动力，又开始了一次次新的追赶与超越。面对着严峻的生产经营形势，冶炼厂职工始终透着一股坚定与自信，自信源自于创新发展的种子已经落地，十里厂区处处涌动着实干、快干、敢干、巧干的热潮。

这里有着世界上最大的澳斯麦特炉，创造出“施工时间最短、工程质量最优、达产达标最快、施工条件最难、投资最省、安全最佳”等多个世界之最。

这里有着世界上最先进的单系统最大永久阴极精炼技术装备，许多技术成果都是首次运用，为世界领先水平，生产的DJ-B牌A级铜已在英国伦敦金属交易所注册……

成绩是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。这里的职工把过去的成绩作为奋进的动力，又开始了一次次新的追赶与超越。在刚刚结束的中国有色集团举办的“提质增效”合理化建议活动评比中，大冶有色金属有限责任公司冶炼厂（以下简称“冶炼厂”）再次取得好成绩，荣获一等奖两项，二等奖1项，三等奖3项，无论是数量还是质量，都在大冶有色金属集团控股有限公司中遥遥领先。面对着严峻的生产经营形势，冶炼厂职工始终透着一股坚定与自信，自信源自于创新发展的种子已经落地，十里厂区处处涌动着实干、快干、敢干、巧干的热潮。

改革创新齐攻坚

大冶有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记张麟来冶炼厂检查指导工作

2015年，冶炼厂面对着澳炉停炉检修，铜精矿、外购粗铜采购量不足，电解系统压负荷生产，改造工程项目建设延期等诸多难题，困难虽然超出预期，形势也比想象严峻，但却阻挡不了冶炼厂2800名职工的坚强斗志和工作热情。

压力越大，拼劲越足。2月3日，澳炉第四次检修顺利完成提前点火；4月1日，一季度产品产量实现“开门红”；8月份，电解二车间30万吨项目阴极铜产量创历史新高，各项关键指标也达到最高水平；8月27日，30万吨铜加工清洁生产示范项目永久阴极法生产的DJ-B牌A级铜在英国伦敦交易所注册成功；9月16日，熔炼车间澳炉生产冰铜1119吨，创造了该厂日产冰铜新的历史纪录……这一份份精彩答卷的背后，是一次次智慧与挑战的博弈，是一场场创新与问题的战役，冶炼厂干部职工不等不要不靠，将困难一一化解，将发展成果牢牢抓在自己手中。

冶炼厂职工在精心操作

“创新是企业发展的核动力。我们充分发挥科技创新的引领和推动作用，用创新驱动发展。”厂长张功金一席话道出了成绩取得的真谛。今年，该厂遵循“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，围绕“强化创新驱动，助推升级增效”的目标，制定了5项公司级科研项目，以及环保类、火法冶炼类、化工类、湿法冶炼类、机械设备类、水处理类等26项厂级攻关项目，并选定优秀技术人员担任项目负责人，组织开展创新改善。其中，创新成果“极板电流检测仪在30万吨铜电解极板短路检测的应用”，提升短路检测准确率达到25%，提高职工作业效率50%；“中间包和浇注包应用电炉烘烤”，可以改善现场环境，每天降低成本逾千元；“快速清理澳斯麦特炉喷枪枪重”，节省了澳斯麦特炉清理枪重时间，提高了设备开风率。科技创新攻关“引擎”加速，助推该厂实现提质增效。

职工的智慧是无穷的。为了进一步提高职工创新改善积极性，冶炼厂制定了《职工创新（改善）工作室活动规范》，推行研究课题、项目招标承包制，公开选聘科技攻关项目责任人。同时，出台了《冶炼厂精益管理（改善创新）成果奖励办法》，在全厂开展优秀改善成果、精益团队、精益之星评选活动，充分调动广大职工、技术人员、管理人员投身于改善创新的积极性。各单位针对大家选定的课题开展中存在的问题进行探讨、交流，发动职工出主意想办法进行解决；每季召开一次总结会，由创新带头人对各个课题的工作进展进行小结、点评和指导，总结成功经验，摒弃不足；每年召开一次成果发布会，将合理化建议汇总分类后提交审核，对采纳实施取得成果的课题进行发布和表彰，不断推进创新工作不断深入。职工智慧的火花频频闪耀，“关于延长铸造渣包使用寿命的建议”“大板种板添加剂改进”“电炉放铜铜包房集烟系统改进”等创新成果层出不穷，为该厂破解了生产难题，推动了生产提速。

精益管理助攻坚

企业要实行健康、快速发展，就必须要坚持创新和管理两条腿走路，这是所有冶炼厂人的共识。年初，冶炼厂按照公司“严、准、细、精”管理理念要求，制定了“以目标管理、现场管理、问题管理为导向，以专业管理、基础管理为保障，实现自主管理、高效管理”精益管理思路。

“三严三实”专题教育学习研讨

开展“三严三实”研讨微党课竞赛

精益管理培训月活动

形势任务教育知识抢答赛

如何让千头万绪的管理工作，统一到精益管理思路这一条线上？为此，冶炼厂陆续出台了《冶炼厂年度管理目标、措施及责任体系编制说明》《科室职能管理规范》等六个规范性文件，编制完成了《冶炼厂年度管理目标、措施和责任体系》《科室管理职责和管理项目目录》等管理性文件，将精益管理思路贯穿到生产管理方方面面，从制度的设计、制定、落实、反馈、完善形成一个封闭的管理环，做到工作不乱、流程不断。

思想是行动的先导和动力。该厂从厂部、科室、车间，再到班组、岗位、个人，不断加强精益理念的宣贯工作，让精益理念在每个人心里扎根。从3月起，冶炼厂精益管理沙龙活动就正式开班。14个车间结合生产实际，自行制作PPT课件，上台对“看板管理、全员生产维护、零库存管理、准时化生产、单件流、生产线平衡设计”等十大精益生产工具运用进行讲解。该厂领导及相关科室负责人则在台下提问，通过互动交流，开阔思维，进一步提高运用精益生产工具解决问题的能力。在培训的同时，各车间也纷纷结合车间生产管理特点，选择相应的精益生产工具运用到岗位上，通过在运用中理解，在理解中创新，促进精益管理水平不断提升。

管理促进企业发展。冶炼厂电解二车间“30万吨”项目生产的阴极铜在伦敦交易所注册成功，就是最好的例子。在开展注册过程中，该厂管理层深知：“30万吨”项目系统稳定高效运行，就是保障注册成果的基础。如何保持系统参数稳定？电解二车间职工经过多次分析讨论，决定将完成注册目标分解为一个个可量化的工艺和操作指标——铜、酸、砷、锑、铋的比值、电解液循环量、电解槽温度、洗涤水温等，并对这些指标制定出严格的控制标准。“主操开机前必须检查铆接机信号检查及清洁工作，反光板擦三下，底座清扫；对责任设备所有油嘴加油，每个点均力压三下压杆……”阴极剥片机组的主操手们对标准细化到“几次”、“几下”、“几分钟”，通过实行准时化、标准化作业，职工操作水平大幅提升，与机组设备配合也更加默契，阴极铜的质量始终保持在较高水平，最终顺利在英国伦敦金属交易所注册。

先锋升级促攻坚

冶炼厂领导深入电解现场了解注册铜生产进度情况

如何贯彻“三严三实”讲话精神和党建工作“融入中心，服务大局”的根本宗旨要求，这是该厂党委书记王阗对全厂各级党组织提出的党建工作思路和要求。为激发全体党员职工的斗志，迎难而上，共克时艰，冶炼厂党委开展了主题为“战高温、夺高产、保目标、创纪录”的党组织“升级先锋赛”活动，通过以赛促合作，以赛比贡献，以赛获双赢，以赛创纪录，将党建工作有效地融入生产经营中心。

5月份，在一次基层开展的党组织共建活动中，厂党委书记王阗认真听取基层党员意见，询问生产经营工作中遇到的困难和问题。其中，党员干部反映最多的就是上下工序之间的衔接不畅的问题。王阗思考后提出了在6～9月开展党组织“升级先锋赛”的设想。在火法系统开展，以班组横班的协调配合作为主要考核内容。这一方案在厂党委会上讨论时，得到厂领导班子的一致赞成和支持。最后经过讨论，将“升级先锋赛”范围由单一的火法系统扩大至湿法及辅助生产系统，并制定了可量化的产量目标和奖励办法。

该厂党组织“升级先锋赛”，名曰“竞赛”，实为“合作”，从活动范围的升级，到岗位配合的升级，再到党组织服务中心任务的升级，党员团结职工合作能力的升级。党组织“升级先锋赛”就像一条纽带，让冶炼生产线快速运转起来，使得生产衔接更为顺畅。

党旗飘扬，映红了十里厂区。“升级先锋赛”活动也得到了全厂广大党员、干部、职工的积极响应。火法片区党组织开展“矿铜升级先锋赛”，考察每个横班每月产量，促进了生产效率提高，实现了冰铜日产量创新高；湿法片区党组织开展“阴极铜升级先锋赛”，每月评选优胜班组，有效提升了阴极铜质量，促进了30万吨阴极铜在英国伦敦金属交易所注册目标实现；辅助片区开展“服务升级先锋赛”，每月开展自评及服务对象测评，强化服务意识，提升服务水平，为生产运行创造良好条件。6～9月该厂各项产品产量均超额完成月度计划，为完成全年产量任务打下了坚实的基础。

在“三严三实”专题教育中，该厂班子成员到挂点各基层党组织参加学习研讨，召开各类意见征集会、座谈会，收集听取职工的意见建议，打通服务职工“最后一公里”。开展“送清凉”、金秋助学活动，完善洗浴中心硬件设施，设置厂区道路交通护栏……广大党员干部改进作风，深入基层，对职工反映的突出问题即查即改，一件件顺民意、解民忧、增民利的好事逐步完成，温暖了职工的心坎，也点燃了职工工作的热情。

2015年是大冶有色金属集团公司打造千亿企业升级版的开局年。炉火正旺，鏖战犹酣。当前，在公司党委的正确领导下，冶炼厂全体干部职工正信心百倍，斗志昂扬，奋力拼搏，认真践行“责任、忠诚、学习、进取”公司核心价值观，努力实现全年各项工作任务目标，为公司实现新跨越再作新贡献，再谱新篇章。

冶炼厂党组织“升级先锋赛”活动颁奖