3V3羽毛球赛事发展前景分析

于文谦，谭 利

2015年1月体育总局制定的 《关于加强和改进群众体育工作的意见》已明确提出：要拓展全民健身工作的广度和宽度，进一步创新赛事活动的内容和方式，建立有效的业余竞赛活动体系和激励机制，找准专业和业余赛事结合点，探索多元主体办赛的机制，不断丰富群众身边的体育竞赛活动［1］。3V3羽毛球赛事作为创新赛事活动，不仅是该运动项目发展的杠杆，也是检验其发展现状的主要途径和直接手段。科学、合理的赛事发展策略对3V3羽毛球运动的推广、丰富羽毛球文化内涵以及羽毛球运动持续地向更高水平的发展，具有极大地促进作用。且3V3羽毛球项目作为新兴的群众性赛事内容，是体育产业的新鲜血液，它的业余性和亲民性等特质使其成为了我国全民健身的有效途径。

1 3V3羽毛球赛事介绍

3V3羽毛球是由羽毛球单打和双打经过改革创新而来的一种新的运动项目，作为全国性业余赛事已举办多次，吸引了广大业余爱好者积极参与。它来源于国家羽毛球队平日的一种训练方式，一改传统、采用3人对阵3人的形式。运用新颖的计时比赛法，注重强化运动员在高速对抗中平抽快打等小技术的能力，改变了以前偏单打独斗的模式，带来更多的团队协作乐趣［2］。目前，3V3羽毛球在全国的推广主要有两种形式。一是李永波杯3V3全国羽毛球争霸赛。自2010年起该赛事已成功举办5届，2010年历时4个月途经6个城市，总决赛举办地设在北京，比赛项目有3男、3女以及混合 （不限男女数）；2011年历时6个月途经11个城市，总决赛举办地设在北京，比赛项目有3男、2女1男以及2男1女；2012年历时6个月途经10个城市，总决赛举办地设在东莞，赛制有混合团体赛和单项赛，比赛项目不变，同时竞赛组别分A组（年龄之和小于105岁）和B组（年龄之和大于等于105岁）；2013年历时5个月途经8个城市，总决赛举办地设在上海，赛制不变，比赛项目有3男、2女1男以及2男1女，另外单项赛新增3V3百姓赛，竞赛组别不变；2014年历时7个月途经7个城市，总决赛举办地设在常州，赛制、比赛项目以及竞赛组别不变。综上得知，此项全国性业余赛事还处于摸索阶段，整个赛事体系也都在根据实际情况进行动态调整。另外一项推广形式是中国羽毛球超级联赛的新增项目。3V3羽毛球项目于2013-2014年在中国羽毛球超级联赛中正式被增添为竞赛项目，在单项赛和团体赛之后进行。该项目作为联赛的创新点，吸引了业余选手参加，激起了众多球迷的热情，其效果反映强烈。由于体育赛事是推动运动项目发展的杠杆，且一个赛事体系的合理与否是决定该项目发展成败的关键［3］。因此，3V3羽毛球赛事的发展，从宏观角度来讲，目前赛事推广形式呈现单一化，广大业余选手能参加的赛事屈指可数；从微观层面来看，已有的两种赛事体系自身仍存在局限性。

2 3V3羽毛球赛事发展的优势分析

2.1 政策支持力度大

“有所为，有所不为”是政府应坚持的角色定位。尽管体育赛事的发展属于市场机制对资源配置的范畴，政府的支持和引导至关重要，但不表示政府需参与体育赛事的所有运作过程，而是通过制定相关政策，加以引导和规范体育赛事发展过程中的市场行为。国务院在2009年和2011年分别出台的《全民健身条例》和《全民健身计划》都明确指出体育主管部门应定期举行全国性群众体育活动；应组织全民运动会，充分调动和保护全民参与体育竞赛的积极性等等；2008年国家体委有针对性地发布《关于深化改革加快发展县级体育事业的意见》指出，依靠社会力量办体育竞赛，促使群众性体育比赛活动向社会化、多样化和制度化方向发展；乡镇体育竞赛活动要注意小型、多样、趣味，方便群众参加等一系列的政策不仅孕育了3V3羽毛球赛事并为其发展提供了成长环境。2014年10月国务院《意见》的下发，不仅是我国体育事业的发展契机，更是从微观层面指明了我国体育赛事的发展方向，如文件提出以竞赛表演业为重点，大力发展多层次、多样化的各类体育赛事……引导支持体育社会组织等社会力量举办群众性体育赛事活动。同年12月，体育总局颁布《关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见》，取消了群众性体育赛事的审批，政府职能部门加强了对赛事的社会监管，提供更多的专业化服务，提供了更好的让社会组织和企业办赛事的条件。上述文件内容表明了在社会转型以及“体育强国”战略的新形势下我国群众性体育事业在未来一段时期的发展趋势，既给3V3羽毛球赛事体系的构建提供政策支持也为其指明发展方向，使其开展具有更广泛的发展空间以及更有支持力度的发展平台，进而促使3V3羽毛球赛事的发展以及丰富羽毛球文化成为可能。

2.2 赛事受众面广

3V3羽毛球赛事以其自身特点及竞技羽毛球的辐射，促使了众多羽毛球爱好者热情参与。3V3羽毛球赛事自2010年开始向广大群众推广，比赛形式新颖是其最突出的特点。赛事本着“快乐羽球、时尚羽球”的原则，一改传统枯燥单调的绿色塑胶场地，橙，蓝，绿三色相间的全新视觉场地、新颖的彩色比赛用球，比赛节奏更快的3V3形式，更加刺激的计时赛制和注重团队协作（如2014年李永波杯全国羽毛球争霸赛的宣传语“上场，做团队的英雄”）等一系列的创新之举，吸引了众多羽毛球爱好者。3V3羽毛球赛事的另一特点是奖励丰厚，不仅有奖金和羽毛球运动装备，更有国家羽毛球队总教练李永波捐赠以自己名字命名的奖杯。奖杯象征了业余羽毛球界的至高荣誉，满足了群众冠军梦的需求。再者，明星球员的加盟也使得3V3羽毛球更具吸引力。在3V3羽毛球全国争霸赛中，除了各分站赛由国家队明星球员担任领队指导比赛外，比赛前4名的队员还可以接受凯胜为其专门制定的 “魔鬼训练”的待遇。同时，国羽的明星球员以及演艺界明星等都作为表演嘉宾参与该项“草根”比赛，有效增加了赛事的吸引性和全民性。

竞技羽毛球的强势发展，引发了我国的“羽毛球热”。2014年8月7日国家体育总局公布了对我国6至69岁城乡居民体育健身活动抽样调查的数据，结果显示，我国群众体育项目观赏呈现多元化特点，球类项目受关注的程度较高，羽毛球位居前列［4］。据不完全统计，2010年第一届李永波杯全国羽毛球争霸赛途经六个城市，共有180支队伍参赛，达到2 600多人次；2011年在青岛分站赛，不仅参赛队伍达到104支，酷爱羽毛球的青岛市市长也到达现场表示支持并要参与这项比赛；而今年在福州刚结束的2014年“李永波杯”全国羽毛球争霸赛中，途经7个分站共有3 000余人参与此项赛事，在重庆站更是有75岁的老人参与。广泛的群众基础，给3V3羽毛球发展带来了勃勃生机。

2.3 体育市场带动性强

我国初具规模的体育市场为3V3羽毛球赛事营造了发展环境，尤其一些国外品牌赛事的引入，给赛事发展提供了宝贵经验；同时，3V3羽毛球赛事也拉动相关体育消费，促进体育市场良性运行。中网公开赛、CBA联赛和中超等发展相对成熟的赛事丰富了体育竞赛表演产业；每年举办各类世界级的羽毛球赛事开辟了我国羽毛球市场，2013-2014年羽超联赛使用11分制、添加3V3羽毛球为比赛项目等一系列的改革措举为我国羽毛球市场注入了新活力。综上都给新兴项目3V3羽毛球赛事的发展提供了便利。此外，“他山之石，可以攻玉”，国外体育发达国家在竞赛管理方面积累了宝贵经验，取得了引人注目的成绩，具有参考和借鉴价值。美国的第一运动——橄榄球（又称为美式足球），与摇滚、电影并列为美国精神文化的三大支柱。它是由英国的橄榄球演变而来，且不是奥运会的正式项目，甚至除了美国就很少有人参与或开展这项运动，但其国家橄榄球联盟（简称NBL）却从一项业余的大众体育项目发展成为美国第一职业体育联盟，其管理经验值得我们反复研究并加以借鉴，如明确的项目特征和规律，业余体育是职业体育的人才保证和基础，运动项目的发展价值和文化基础，高质量的竞赛产品，赛场表现与传播渠道的完美结合等都是NBL发展如此迅速的重要因素［10］。

体育赛事是一项集竞技性和观赏性于一身的社会文化活动，具有极大的参与性和带动性。据美国堪萨斯州立大学劳瑞·K·米勒教授1997年测算，美国人每收入8美元就有1美元用于健身娱乐消费［5］。目前我国正处于市场经济发展阶段，消费需求的结构在不断优化，第三产业正在崛起，文体活动消费支出增多。竞技体育赛事作为一种文化娱乐产品，脱离市场即无法形成商品，更无任何存在价值可言。尽管3V3羽毛球赛事尚属于年轻赛事，但根据最近5届赛事举办的情况来看，大到场馆运营、企业赞助、赛事组织，小至器材、服装等周边产品的消费，都有大幅度提升。如2011年的3V3羽毛球全国争霸赛，李宁公司准备了近70万的奖励资金，其中仅总冠军赛就设置了价值20万的现金及装备奖励。此外，羽毛球运动的群体锻炼“拉动”效应，即每次参与锻炼的人数以5个以上居多，具有很强的“团体”锻炼功能，可以有效地拉动亲人、同事、朋友参与锻炼［6］。3V3羽毛球作为一项团体运动，其“拉动”效应更加显著，参与羽毛球人口增多，相关体育消费随之增加。

3 3V3羽毛球赛事发展的困境分析

3.1 赛事质量过低

赛事质量直接关系到体育赛事的发展前景和影响力，只有高质量高标准的体育赛事才可形成巨大的影响力，吸引观众的关注及参与［7］。赛事质量标准由赛事自身特性所决定，主要影响因素有比赛的精彩程度、执裁水平、球迷氛围外加赛场的环境设置等。在国际赛事中，英超、意甲以及NBA等赛事质量毋庸置疑，运动员的精湛球技大幅度提升了比赛的精彩程度，执裁队伍的专业性有效保证了比赛的公平公正，高规格的赛场环境营造了集竞技与娱乐一身的体育盛会，一系列措施奠定了赛事的高质量基础，聚集了众多球迷并使其忘我的投入其中，享受体育盛宴。3V3羽毛球赛事作为新兴的业余性赛事，与国际知名赛事存在差距无可非议，但依据把该赛事打造成国内品牌业余赛事并推向世界的发展目标应该熟知自身的“短板”。在3V3全国羽毛球争霸赛的各分站赛中，运动员技战术水平参差不齐，直接影响着比赛流畅回合次数，降低了赛事的精彩程度，运动员也易出现撞拍或是受伤的情况；分站赛与总决赛赛事规格差距较大。一方面是因为裁判的专业性。虽然每年赛事的执裁都有国家羽联派出的国际级或国家级裁判参与比赛，但由于该赛事的参与人数变化以及采取计时方式等特性，且因参与赛事少执裁经验欠缺，从而导致裁判整体水平不高尤其体现在各分站赛中。另一方面是因为赛场的环境。现今的3V3全国羽毛球争霸赛除了少数使用彩色场地外，大多数分站赛的比赛场地都沿用之前的传统场地，阻碍了赛事的发展和统一规划，且大多数赛场暂未设置观众席，影响观众观看比赛，不利于赛场秩序管理，如干扰裁判执裁和运动员比赛等。总之，提高赛事质量，争取形成无法替代的产品特色，从而增强市场竞争力，是3V3羽毛球赛事发展的首要任务。

3.2 赛事机制不完善

组织结构与融资机制是决定赛事举办水平的重要指标。首先从经济学角度讲，由于组织结构决定了组织绩效，所以优化组织结构的目的在于组织机构主体间的协同作用，从而提升组织绩效。3V3全国羽毛球争霸赛至今只举办了5届，其赛事组委会仍是单一、分工简明但对个人工作能力要求很高的直线—职能型结构模式，因缺少相关职能部门以及专业赛事组织策划人员，在赛事的运行中仍存在不足。其次完善的融资机制便于赛事举办者快捷获得且有的放矢地运用资金［8］。体育赛事的活动经费既有政府作为对体育公共事业投入的部分，也包括市场多元化的资金收入，如企业赞助、门票出售以及电视转播等方式。就“李永波杯”全国羽毛球争霸赛而言，其资金主要来源于3方面：参赛队伍的报名费、企业赞助和相关社会团体的捐赠。其中，李宁集团旗下的凯胜品牌是该赛事的全权冠名商，是资金主要来源，其次是参赛队伍的报名费。就现有融资情况来看，供不应求情况严重，在组委会的经费预算中，除去赛事的基本开支后，所剩的资金己寥寥无几，只有少数资金用于赛前的包装、策划、营销等运作活动［9］。作为重要的资金来源，其门票经营和电视转播权等都暂未充分开发。因此，完善赛事机制尤其融资渠道多元化是目前赛事发展亟需解决的关键问题。

3.3 媒体传播不足

媒体是推动赛事发展的重要因素，是传递赛事信息、引导群众参与体育最直接、最有效的方式之一。媒体可以对赛事进行合理的宣传和包装，且媒体转播权的经营也是体育赛事开发的重要内容。分析3V3羽毛球全国争霸赛的宣传推广途径后发现，整个赛事及各分站赛宣传与推广的途径主要有羽毛球社交网站（如中羽、天天羽毛球等）、羽毛球爱好群、贴吧以及各羽毛球俱乐部宣传海报等。虽然宣传途径比较多样（包括线上和线下），但宣传范围比较狭窄，通常只限于在羽毛球爱好者群体，而针对普通群众的宣传与推广较少，限制了羽毛球人口的增加，不利于赛事的发展。而对于赛况的介绍，3V3羽毛球赛事目前没有电视媒体对其进行直播，唯独作为羽超联赛项目在CCTV5+进行了赛事转播，但尚存在转播场数少，解说员不专业的问题。至于3V3全国羽毛球争霸赛暂未通过电视直播或转播与观众见面，有且仅在地方电视台呈现短暂的新闻播报，即使一些视频网站有少数录像其质量也不能满足观众的需求，更多的是互联网新闻对赛事的概括介绍。此外，赛事暂未建立独立的官网。譬如，2010年-2012年的官方赛事介绍设在凯胜官网的子网页中；2014年则在李宁官网的子网页中，且网页设计过于简单。出现这种现象，可能主要与相关部门的经费紧缺和管理机构缺乏赛事组织经验等原因有关。在媒体传播与体育赛事的互动关系中，媒体传播对体育赛事的促进作用在两者关系中占主导位置。真正作用于体育赛事发展的传播活动几乎都是借助于媒体，尤其是电视媒介进行的各类传播活动。因此，加强赛事与媒体的结合，是赛事发展亟需解决的重要问题。

4 3V3羽毛球赛事的发展策略

通过对上述3V3羽毛球赛事发展的优势与困境分析，结合我国体育产业发展的战略部署以及羽毛球发展目标，基于3v3羽毛球赛事的实际情况本文提出以下3种发展策略。

4.1 亲民化发展策略

我国的竞技羽毛球近年来一直称霸国际羽坛，取得了众多的荣誉，民众在追随和仰慕的同时却深知和自己并无联系，而亲民的业余体育赛事在保全竞技性的情况下又让人切身体会其趣味性。3v3羽毛球赛事正是本着娱乐与参与、专业与时尚相结合的发展目标向群众推广，实现亲民化发展策略需要做到以下几点。1）扩大草根海选。拓展宣传渠道，以期更多群众了解并参与赛事。如，针对各阶层的人群制定不同的宣传方式；正式开赛前，在各分站赛组织3V3羽毛球赛事的体验活动等。2）有效利用明星效应。国羽明星的加盟，在指导草根球员技战术的同时也为赛场带来一道绚丽的风景，让观众体验到高品质赛事。3）体育赛事的运行不能缺少专业人才，其培养既可以在体育院校开设赛事管理、体育营销等相关课程；也可与体育文化公司合作，共同培养拥有不同专业背景的高素质人才，尽快打造和完善3V3羽毛球赛事体系。同时裁判的执裁水平直接影响着赛事质量，赛事的管理或组织机构应该统一赛事规则并组织进行交流和学习。场地基础设施专业化，以期群众在参与赛事过程中体验到高标准服务。组织者在利用其它运动馆改造成羽毛球馆时尤其要注意场地材质、灯光以及风向等因素对比赛的影响；3V3羽毛球的三色场地和彩色羽毛球应该投入生产并推向市场；3V3比赛时人均面积减少，为了避免受伤和损坏器材，其球拍以及场地可以在原有基础上稍作改善或是加工。

采取亲民化发展策略，有效吸引群众参与3V3羽毛球赛事。

4.2 协同化发展策略

3V3羽毛球赛事的发展依赖于赛事内部各子系统的协同化发展。换言之，要求各组织部门保持合作性、整体性的状态和趋势，以达到“1+1>2”的协同效应。宏观上，应构建与体育中介公司合作的理念，制定体育赛事开发战略计划，在实际操作中灵活运作；赛事组织机构应健全发达，在保证信息畅通且富有效率的同时必须进行赛事的规范化、制度化，充分调动群众的参与意识，吸引企业、社会各界人士的目光，扩大融资渠道；对体育赛事的开展效果进行评估，以便促进体育赛事开发形成良性发展。微观上，具体表现为以下5个方面：1）组织内部成员协同，在团队管理环境下，如何挖掘和利用各个成员的专业知识是管理的重点，而团队是提供专业知识积累、共享、创新环境的有效形式，随着3V3羽毛球赛事发展的规模化及群众对专业化服务要求的不断提高，赛事运行必须依靠集体的智慧提高运作创新能力进而形成规模化整体效应。各个组织团队应该是由一定数量的、富有创新精神的、专业互补的、愿意为共同目标而相互协作的高素质体育赛事专业人员组成。各组织团队内部协作是3V3羽毛球赛事协同化发展的主要模式，只有各组织内部成员之间做好了协同，才有可能与其他相关成员做好协同。2）各组织部门的协同，3V3羽毛球赛事的运作需要整个赛事组织而不是由几个特定的组织部门来执行，赛事的举办水平受制于赛事团队的工作水平，因此要成功实施赛事运行必须建立纵向管理与横向合作密切结合的矩阵式管理模式，使团队合作和频繁的跨部门协作能够无障碍地进行。同时，赛事团队要努力营造赛事服务的整体氛围，组建一支以赛事运行部门为核心、其他部门（包括新闻宣传、安全保卫、资源整合、市场开发等各个部门）协同的支撑团队，由赛事运行部门与支撑团队相互协作。3）赛事团队与社会组织的协同，社会组织在整个赛事运行中占据了非常重要的位置，在扩大融资渠道方面具有巨大的挖掘潜力，赛事主办方应与社会组织进行多层次的创新合作，通过整合社会组织中的各种资源提高赛事运作水平，实现市场与社会投资主体多元化。然而，社会组织是一个庞大的群体，赛事主办方不可能与每个企业或是社团进行合作，为此在选择合作伙伴时应尽量选择与之匹配度最高的，实现资源利用最大化。

采取协同化发展策略，实现3V3羽毛球赛事多元主体的利益最大化。

4.3 品牌化发展策略

品牌赛事较之一般赛事的特点，在于它辐射带动性强、公众参与度广、持久举办影响力大、市场运作能力良好，从而促使其享有较高的知名度、美誉度和忠诚度［10］。3V3羽毛球赛事的发展，应挖掘内涵，形成品牌特色。在3V3羽毛球比赛现场，不乏人们成群结队、携妻带子参与比赛，他们既是观众也是运动员，其团队协作或家庭和谐的景象给赛场增添了不少活力，且形成了该赛事独树一帜的文化特色。因此在整个赛事举办过程，主办方可结合赛事特点、参与人群、甚至当地文化特色等，营造赛事文化氛围。3V3羽毛球赛事的发展应借鉴品牌经验。国内外众多的优秀赛事给3V3羽毛球带来经验借鉴，与之学习的同时也需结合自身特点予以融合。譬如，世界三人制篮球赛事体系中通过在线完成的“联系”策略，即各类赛事的竞赛信息都被储存于数字信息平台上，运动员和官方人员都可随时获取积分成绩或是排名等信息。该策略可借鉴至3V3羽毛球赛事体系，各分站赛的积分情况以及排名等上传至数字信息平台并及时更新，从而促进组织者更有效管理赛事信息且带动群众的积极性。3V3羽毛球赛事的发展应注重包装，构建文化元素。利用已有的羽毛球文化，精心准备赛前的宣传工作，设计官网、宣传语、海报以及秩序册等；精心营造赛中的比赛氛围，设计赛场的主题曲、啦啦队、吉祥物以及纪念品等；精心准备赛后的总结工作，举办闭幕式、交流会等。3V3羽毛球赛事的发展应整合媒体，放大品牌效应。整合媒体的措施包括赛前推广，电视、体育类网站、新媒体以及报刊对赛事进行专题报道等；赛中直播，体育频道、视频网站进行实况直播，并邀请嘉宾进行解说等；赛后转播或评述，各大网站收集或转发资深体育人对赛事的评述并及时更新赛事情况，以及与球迷互动等。这一系列举措都是扩大品牌效应的关键环节。

采取品牌化发展策略，实现3V3羽毛球赛事可持续发展。

5 结语

3V3羽毛球赛事是由竞技羽毛球衍生的一种新兴体育项目，是羽毛球文化中的新元素。国家对全民健身的支持，政府职能的转变等措施是竞技羽毛球走进大众生活的有利契机，都极大地促进了3V3羽毛球业余体育赛事的发展。但是，3V3羽毛球赛事的发展还面临着组织机构不合理、赛事质量过低以及宣传不足等新兴赛事常见的问题。因此，3V3羽毛球赛事要在充分发挥国内竞技羽毛球优势，借助国家相关政策，合理规划3V3羽毛球赛事的运行体系，注重赛事的“亲民性”以及有效整合赛事各项资源的基础上，打造有中国特色的3V3羽毛球品牌赛事，进而丰富群众的羽毛球文化。

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