房地产企业全面预算的研究

河北旅投振业房地产开发有限公司　王彦莉

房地产企业全面预算的研究

河北旅投振业房地产开发有限公司王彦莉

摘要:近年来，全面预算管理这一有效的现代企业管理手段在各企业中的广泛应用，逐渐被各企业所接受。本文将就目前我国房地产企业中全面预算管理的应用情况与存在的问题进行分析，并找出具体的对策。

关键词:房地产企业 全面预算 策略

近年来，房地产市场的发展与变化一直是深受人们关注的焦点问题。房地产行业作为我国国民经济发展中的支柱性企业产业，其重要性不言而喻。多年来，我国房地产市场价格不断攀升，成为老百姓眼中的奢侈品。动辄几十万、上百万的房价让中国普通老百姓拿出一生的积蓄来买房。面对增长过快的房地产市场，国务院办公厅于2010年1月发布了“国十一条”，这一信息的发布主要是针对我国尚不完善的房地产市场和还缺乏监督与管理的房地产市场而发布的，并以此为手段来抑制上涨过快的房价。2010年4月份以来，我国政府先后出台了诸多抑制房价增长过快的措施、政策，这为我国老百姓带来了福音，很多投资购房者对房地产市场呈现出观望的态度。此时，我国的房地产市场的成交量呈现出温和下降的形势。随着从2010年至2011年我国先后出台了一系列调控房地产市场的宏观财政政策，充分利用国家的行政手段、经济手段来对房地产市场进行了全方位的调控。随着我国宏观调控政策的不断完善、我国资本市场国内外直接融资功能的不断恢复与发展，我国房地产企业面临着极为严峻的竞争形势。面对不断变化的市场环境，房地产企业如何增强自身的角逐力？如何在竞争中获得一席之地？如何运用全面预算管理的手段解决这些问题？这已经成为我国国内房地产企业关注的焦点问题。

一、我国房地产企业全面预算管理的现状及存在的问题分析

在我国，房地产行业还属于发展阶段，大多数房地产企业还在不断地摸索中前进。因此，我国房地产企业必然在经营管理过程中存在着诸多问题。全面预算作为现代企业管理中的一种重要手段，对房地产企业的发展带来了很多好处，并且在实际中很多企业也实施了全面预算管理，但是，我们必须注意到，仍有为数不少的房地产企业的运用效果并不尽如人意，房地产企业在实施全面预算管理的过程中还存在一些问题。

(一)对全面预算管理的认识还模糊不清

目前，虽然我国大部分房地产企业都实行了全面预算管理的模式，但是，现实中对全面预算管理的运用仅仅停留在传统的预算编制上，而预算的目的也仅仅是为了减少企业的成本。另外，由于企业的相关领导人的错误认识，将预算视为计划，将这种计划的实施归结到财务部门来进行，财务部门以外的其他职能部门根本就不参与预算的制定工作。这样的预算编制是缺乏可操作性、科学性、合理性的。事实上，全面预算管理工作应该是由企业的所有人员参与的一种行为。

(二)缺乏完善的预算管理体系

目前，我国房地产企业的预算管理仍是一种松散的管理，由企业的领导层下达本年度的预算目标和计划，再由下面的基层部门来执行、实施。但是，由于企业的领导层与各职能部门之间缺乏实质性的交流与联系，导致预算管理的实施并不顺畅。究其原因主要是由于企业内部并未建立一个系统的、完善的、强大的、科学的、合理的预算组织体系，也未建立相关的制度，最终导致企业在没有整体性计划的前提下执行预算，使得预算目标与规划无法顺利完成。

(三)预算目标与企业的战略发展目标相脱节

我国很多房地产企业在制定预算管理目标时经常与年度预算密切相连，而未能与企业的长远战略发展目标联系在一起，特别是忽视了对项目开发的预算。在我国房地产行业中还没有统一的相对规范化的预算标准，在进行预算编制时也是将注意力集中在本企业的经营计划上，而对于企业的项目开发问题并不重视。最终的结果就是企业的战略发展规划在实施的过程中没有了真实数据的支撑，企业的预算与战略发展规划严重脱节。

(四)预算数据缺乏合理性

很多房地产企业的预算数据严重缺乏合理性、科学性，导致其执行效果并不理想。很多房地产企业为了适应不断激烈的竞争环境，不择手段获取项目投标，在拿到项目后又盲目开工、赶工程、抢进度，例如：有的房地产企业在缺乏施工图纸的情况下就盲目施工，结果导致施工图预算超标，竣工决算大大超过了施工图预算，这也就使得预算失去了意义。

(五)内部控制与分析机制缺乏

在我国大部分房地产企业中，比较重视预算指标的下达、编制、汇总，而对于预算的有效控制与分析这些环节并不重视。另外由于部分房地产企业的预算数据来源宽泛、数量大，如果没有科学的、严格的监督与控制，就会造成对预算数据的执行的失控，最终导致预算管理效用不能得以充分发挥。

(六)缺乏完善的预算考核与激励机制

目前，在我国当地产企业的预算管理中的首要问题是无法落实预算考核与激励机制。在已经实行预算管理的房地产企业中，由于缺乏预算考评力度，导致考评与激励机制无法促进预算管理的顺利实施。

二、解决我国房地产企业全面预算管理问题的有效措施

(一)树立全面预算管理的新理念

这就要求我国房地产企业必须上至企业的领导层、下至企业的普通员工，必须树立全面预算管理的新理念。成立由企业的董事长或总经理担任主要负责人、由各职能部门负责人担任成员的全面预算管理领导小组，在企业内部推行全员参与的全面预算管理。在企业内部树立全员参与的预算管理意识，强化预算管理的群体力量。另外，对于企业已经确定的预算目标必须严格遵守执行不能随意进行更改。

(二)建立并完善预算管理制度

房地产企业应根据本单位在预算管理中存在的主要问题，明确责任中心的职责，确定总体预算目标，并依据企业的实际发展状况、管理模式、管理经验、行业特点等创建适合本企业的项目成本体系、费用体系等。另外，在执行预算的过程中一定要根据发生的问题及时进行修改与完善，逐渐在企业内部形成一套标准。

(三)制定具有整体性的规划预算

任何企业在发展过程中将遇到激烈的竞争环境、估价宏观政策的调控等问题，因此，企业必须有长远的发展眼光，制定合理的策划，以保证预算的成效。对于房地产企业而言，具有投资风险大、投资金额大、施工时间长等特点，因此，房地产企业为了在激烈的市场竞争中获胜就必须进行全面性的、整体性得到筹划。同时，在考虑其规划的内容时，必须明确其战略发展目标与规划，为企业的发展制定出短期、中期、长期预算目标。

(四)加强对预算的监控

房地产企业在制定了预算目标后，就必须严格按照预算的规定来执行，以保证预算目标的实现。而对预算的执行一定要做好执行控制、调整控制、反馈控制的监控。在预算管理的过程中，房地产企业内部各部门应积极参与到预算的编制中来。由于在企业的经营过程中存在的主客观条件经常发生变化，为了保证预算的严谨性、科学性、可操作性，就需要对预算进行一些调整。在具体地实施过程中通过及时的反馈，总结预算的执行情况，找出存在差异的原因及时提出改进意见。

总之，全面预算管理作为大多数房地产企业进行内部管理的一种有效方法已经取得了良好的效果。虽然在预算的执行过程中还存在一些具体问题，但是，只要房地产企业树立正确的全面预算管理理念、对预算管理进行有效的监督，一定能使预算管理为房地产企业的健康、稳定、持续发展做出贡献。

参考文献：

[1]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界, 2013

[2]潘青.浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国总会计师，2012

[3]邓航.房地产企业全面预算管理探讨[J].科技致富向导,2012