浅议目标成本管理在企业中的应用

寿光中石油昆仑燃气有限公司刘钧林兰州寰球工程公司　滕毅

浅议目标成本管理在企业中的应用

寿光中石油昆仑燃气有限公司刘钧林兰州寰球工程公司滕毅

摘要:本文通过对目标成本的概念及与传统成本管理之间的区别分析，目标成本管理所遵行的设计原则，及实施阶段的具体运用方法。说明企业合理运用目标成本管理，能更好提升管理水平，促进可持续发展。

关键词:目标成本 管理 区别运用

一、目标成本管理的基本概念和意义

目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法，产生的主要驱动因素是市场由卖方向买方发生转变后，由目标价格确定目标成本的全过程成本管理,是对企业产品实行从规划设计到生产报废的全程成本管理。

在目标成本法下，设计产品之前，先确定目标成本，所确定的目标成本嵌入产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，这种管理在日本企业被精确定义为“成本企划”。因此，运用好目标成本管理的先进理念和方法，能提升企业产品的盈利和竞争能力，经营管理水平，促进企业可持续发展。

二、目标成本法与传统成本管理的区别

(一)制定基础不同

传统成本加成方法是以成本估计加上一定利润率，以得到产品的价格，成本规划时不考虑市场状况，由成本决定价格，基于企业实际所有的生产和管理能力的基础上进行成本管理。目标成本法是由价格决定成本，从产品的市场价格，结合目标利润率确定产品的合理成本，这种方法是企业对自身生产能力的一种超越，这种变化使企业能更好地应对市场竞争。

(二)降低成本的重点不同

传统的成本法，减少浪费与增加效率是节约成本关注的重点，由会计人员核算成本，定期分析报告，采取相应节约措施，强调事中和事后控制，事前控制关注较少。而目标成本法是先确定价格后，产品与流程设计是成本降低的重点，由用户需求引导成本节约，重点关注事前控制，减少损失发生的概率，增加应对的时间，进而降低企业的成本。

(三)价值链成员参与度不同

传统的成本加成法中，产品价值链上供应商、经销商、用户极少或不参与企业成本规划。目标成本法中，为了更好的降低产品成本，供应商、经销商都被纳入产品的设计与成本的规划中，使企业能更好的降低产品成本，适应市场竞争变化。

三、目标成本法在企业中的运用

(一)目标管理的核心程序设计

企业目标成本管理的设计理念。首先针对本企业的产品经过充分市场调查、产品特性分析，确定目标成本。其次，组织跨职能部门并运用价值分析等方法，

进行专业设计，将整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。形成方向一致，环环相扣，相互配合的目标锁链与目标体系。最后，在产品制造环节的持续优化改善各流程，进一步降低产品的制造成本。

(二)目标成本管理的实施原则

企业在运用目标成本法，应遵循原则：价格指引的成本管理。确定有竞争性的市场价格减去期望利润为目标成本;关注用户。在产品及流程设计决策中，应同时考虑用户对产品质量、成本、时间的要求;产品与流程设计。投入更多的精力，注重降低产品成本、提高流程效率的设计;跨职能部门合作。组成跨专业的团队，制定设计、生产、销售、采购，财务等部门的职责分工;产品周期成本削减。关注产品整个周期的成本，如价格、使用、维修、处置等成本的降低。6、价值链成员参与。将价值链上的全部成员纳入成本管理过程，如供应、批发、零售及服务提供商等等。

(三)实施阶段的运用

1、产品研发与设计阶段

工程优化，通过产品结构设计优化，在不影响产品性能的前提下节约材料成本;工艺优化，提升工艺加工能力，优化工艺流程，节约加工时间，使用优质国产替代设备。

例如，工程施工企业，根据业主的需求，在不影响产品质量的原则下，进行工程、工艺优化，以更好的为业主节约成本。金融企业，根据顾客的需求，设计产品和服务，才能更好的使产品落地，进而拓展市场，促进企业的发展。

2、产品生产制造阶段

加强物料管理，控制物料消耗或浪费，建立物料消耗标杆，降低物料成本;节能降耗;精益流程，提高操作效率，开展提升流程效率活动，优化生产流程，标准化员工操作流程，提高工作效率，更好地节约产品成本;变革质量标准，做好客户质量标准内的产品或服务，降低质量风险，提升外网物料的质量检测能力，降低质量成本;提高执行力，全面开展产品生产“零差错”活动，降低检测、售后服务成本。

3、采购、销售阶段

供应链管理，与供应商共同降低物料成本，在不影响产品性能的前提下采用替代性材料，降低成本，优化物料计划模式，缩短材料库存周期;销售链管理，与经销商共同做好市场计划管理，最大限度降低产品库存，节约资金成本，如小米手机的订单式生产，极大的降低产品库存，节约资金周转时间，最终节约产品成本。

4、目标成本控制的过程中目标清晰、责任到人

在制订生产经营等工作计划时，应考虑成本费用，确定经营过程中的消耗标准和费用开支标准。转变生产经营方式和思想意识，以奖励超额生产为主转向以奖励节约和质量为主，注重产品的投入成本与产出效益之比。

不论是资金、物料、库存商品等成本，最终都会影响产品或服务的成本。对各个方面的成本进行优化控制，才能使产品或服务的成本达到最优，最大限度的节约产品及服务成本。

四、结束语

“如何控制成本，实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标，企业为更好的适应市场竞争的变化，应改变传统的成本管理思想观念，构建全新的目标成本管理思想，将成本管理工作前移，运用目标成本管理先进理念和方法，结合企业实际情况，认真分析企业成本的主体，确定成本目标，让全员，全产品链的企业都参与到成本管理中，调动员工积极性，鼓励创新，完善成本管理体系，提升企业综合竞争力。

参考文献：

[1]李采华.全员目标成本管理体系的构建与应用[J].中国总会计师，2014

[2]董灿.目标成本法研究述评[J].经营与管理，2011

[3]高级会计实务[J].企业成本管理，2013