现代项目管理知识在企业战略发展中的作用

吕 雪

吕雪/广东农工商职业技术学院讲师，硕士 （广东广州 510000）。

对于企业来说，项目管理与企业的发展战略有着密切的关系，企业的发展战略是全局、宏观的，而企业的项目是个体、微观的，科学的企业项目管理计划对于促进企业战略管理有积极作用，目前，我国企业管理中普遍存在一些问题，通过采用现代项目管理知识来管理企业，有利于增强企业项目管理的能力，促进企业长足发展。

一、现代项目管理知识体系

企业项目管理中涉及的内容很多，主要包括2个层次，即企业、项目；四个阶段，即概念、规划、实施、收尾；五个基本过程，即启动、计划、执行、控制、结束；九个领域，即时间、范围、费用、质量、资源、沟通、采购、风险、综合；还有42个知识要素。项目管理知识和技术在发展中，还需要增加环境管理、职业健康管理、组织管理[1]。

企业的现代项目管理体系是以企业项目管理为核心建立起来的。企业的决策层制定项目管理方面的一系列规划和在建立项目管理方案中，首先建立项目管理机构，管理和控制项目，为项目提供服务；其次，完成项目管理内容中的五个基本过程；再次，重视项目招投标，选择正确的项目，并建立好相关的管理体系，以保证项目的顺利实施；最后，管理好单个项目，制定好相关的管理流程、方法与标准。企业经营管理人员在运用现代项目管理知识对企业进行管理时，一定要及时地了解与掌握市场经济环境、经营方式，同时还要重视积累成功的管理经验，合理分配项目管理各个生产要素，全面分析项目实施过程中存在的细节和问题，以做出科学的决策[2]。

二、企业管理中存在的问题

（一）企业管理组织结构体系存在问题

我国企业中，普遍存在管理组织结构体系的问题，如组织机构设置不合理[3]，机构中的人员设置不合理，造成企业生产经营成本增加，国有企业内部部门之间合作不够，壁垒保护，造成信息传递速度较慢，在传递过程中造成流失，失真失效，而且企业中闲杂人员的存在造成了企业中真正的人才得不到展现自己才能的空间。国有企业管理制度方面也存在官僚气息较为浓厚，程序较为复杂，国有资金的流动速度较为缓慢，企业制度改革缓慢，企业的经营者缺少自主权等问题。面对新形势下的社会环境，国有企业如此现状很难得到长远的发展。

（二）缺乏创新的意识，动力不足

我国国有企业中，由于种种原因，企业管理者在管理过程中很难一直保持较强的执行力，在很多管理工作中，本来已经做好了充分的规划与准备工作，但是在实际实施过程中，其效果往往大打折扣，而且管理者容易将自己定位在处理琐碎事务中，不能及时地为企业的发展制定长远的战略规划，而且企业管理中对人才的培养缺乏足够的重视，储备人才不足，由于缺乏人才保障制度，人才流失严重[4]。在生产经营中，不重视及时对市场经营活动进行考察，闭门造车，造成企业的生产与市场的需求相脱节，造成一方面产品积压，另一方面又供不应求；在生产技术方面，缺乏创新意识，也缺乏创新的能力；对维护客户方面也缺乏重视，长久下来，造成客户对企业失去信心。另外，企业项目管理中分工不明，责权不明，管理者执行力不够，这些都不利于企业的发展。

（三）企业缺乏系统的管理整合

我国很多国有企业之中，都没有较好的将项目管理、营销管理、战略管理系统的整合起来，各个管理层面缺乏紧密的协调与合作交流，企业管理中项目管理应该是最重要的，但是目前大多数企业将营销管理放在首位，重视对短期效益的追求，这样对提高企业的整体竞争力很不利。

三、运用现代项目管理知识促进企业战略发展

（一）现代项目管理的作用

在经济全球化市场中，企业的项目管理是关键，企业的发展，离不开项目管理，在项目管理中，管理者需要将企业的运作当作项目来实施管理活动，以项目为中心，按照项目管理的模式来管理，制定科学的管理计划，将项目管理中的每一个环境都具体化、细化，对项目实施过程中存在的问题逐一解决，以实现项目总目标，对项目中的复杂问题进行探讨与解决，以保证项目顺利实施，进而促进企业长远发展，同时管理者营造良好的企业文化，提高自己的管理水平与综合素质，提高员工的综合素质，以推动企业的战略发展。

（二）增强企业项目管理能力

对于项目管理型企业来说，项目管理是企业的核心竞争力，不仅企业的项目管理者与员工需要具备项目管理的能力，企业与企业项目管理团队也需要具备项目管理的能力。由此，企业必须加强项目管理团队的项目管理能力。首先，项目管理团队的每一位成员都需要具备一定的项目管理能力，对于项目团队中的任何角色的工作都可以胜任，企业可以通过培训、评定来提高项目团队每一位成员的项目管理能力。而对于项目管理者来说，仅仅具备项目管理知识与经验是远远不够的，同时还需要对项目管理相关的法律法规知识有了解，对行业、企业以及相关产品的知识也要有一定的掌握，还需要具备较高的外语水平，能够有效地解决企业项目实施过程中出现的各种问题，能处理好各种关系。其次，企业项目管理者作为项目管理的领头人，需要具备较强的团队领导能力，能较好地管理好项目管理团队，解决团队中发生的冲突，协调好团队的队员，提高团队中成员的能力，充分发挥项目管理团队的作用，共同完成项目目标，同时进行绩效管理、开发项目，以提高企业项目管理能力。

（三）企业项目化管理的实施

企业在实施项目化管理过程中，需要对完善企业的管理组织结构与管理体制，将企业中的闲杂人员清除，充分利用各种有用的资源，加强企业内部之间的信息沟通，减少企业内部各部门之间的推脱职责问题，从而降低企业的经营管理成本，促进项目管理人员、各部门的主要负责人、项目管理团队成员能力的提高，使他们得到锻炼，充分实现自己的价值。同时将企业这能够符合项目特性的任务都当作项目来管理，按照项目的复杂程度，管理的范围、项目的性质以及项目的技术难度分级、分类。企业最高管理者为每一个项目安排项目负责人，项目负责人再组成一个团队实施项目、管理项目，对项目的实施过程进行全面管理与控制。这样通过将企业任务项目化管理，有利于加强各部门之间的沟通以及员工之间的沟通，使各部门之间、员工之间相互支持、团结协作共同完成项目。还有利于培养企业综合性的管理人才，提高企业的综合管理水平，提高企业的管理效率，促进企业生产技术的提高，从而促进企业创新，提高企业的创新能力。

（四）运用现代项目管理实施企业发展战略

企业的发展战略具有宏观性，企业的项目具有微观性，将企业的众多项目与企业的发展战略有机地联系起来一直是企业管理者面临的难题，企业的发展战略有三个层面；一是企业层面；二是分公司层面；三是在企业具体运营过程中，各职能部门为企业发展制定的目标。这三个层次的发展战略都以项目的形式来实施，但是项目实施的效果影响企业总体发展战略目标的实现，因此，需要加强企业的项目管理，将项目管理与战略管理相联合，通过有效的管理来实现企业总体发展战略目标，提高企业竞争力。

总而言之，企业运用现代项目管理知识革新企业管理组织机构，提高企业创新能力，将企业的项目管理与战略管理、营销管理有机联合，有利于提高企业在市场中的竞争力，提高企业员工的综合素质与企业的管理水平，推动企业战略发展，实现企业总体战略发展目标。

[1]徐祥,侯坤.论项目管理在企业战略中的应用[J].知识经济,2014(19)：106-107.

[2]王锡霞.运用现代项目管理知识促进企业战略发展[J].决策与信息（下旬刊）,2013(9)：234-234.

[3]赵婷婷.运用现代项目管理知识促进企业战略发展[J].管理学家,2013(19)：102-102.

[4]隋继周.现代项目管理知识对于企业战略发展的作用研究[J].中外企业家,2013(10)：102-102,270.