探究新形势下企业财会管理人员的素质

新疆博瑞能源有限公司 刘正丽

财会工作合理有序地进行是保证企业正常经营发展的前提，而财会工作的进行离不开财会管理人员。新形势下，经济迅猛发展，科技不断进步，这就对企业财会管理人员的素质提出了很多新要求。为了使企业能够在新形势下稳定发展，就一定要从提高企业财会管理人员素质入手，提高企业的管理水平。

1 当前企业财会管理人员的素质问题

1.1 理论知识薄弱

企业的财会虽然在企业中有着不可取代的地位，其中的管理人员参与到企业的经济活动中，但是财会管理人员理论知识不足，很多人并没有接受过系统的管理方面的训练，工作水平相对来说不高，不能从长远的角度来看待企业的发展，促进企业的可持续经营。

实际生活中，企业财会管理人员对理论知识的学习不够，凭借经验处理财务核算等方面的工作，这会对企业财会的正常运作造成影响，甚至出现决策上的失误，从长远来看，不利于整个企业的发展壮大。

1.2 业务素质较低

一方面，企业财会管理人员多为会计专业，只会处理核算审计等基本业务，一旦遇到其它的经济活动，便无法准确处理。另外在一些账务收据中，常会出现错别字，甚至表意不清，这样很容易令企业陷入经济纠纷或是法律纠纷，进而导致企业的发展受到严重阻碍。

另一方面，很多企业出现财会管理人员同时担负多个职责的情况，如管理人员还同时负责会计或出纳。这不仅违背了财务制度的要求，还会导致失职现象的产生，身兼数职必然导致管理人员无暇进行相关的专业学习，企业里真正具有相关业务素质的人才极少。

1.3 职业道德水平低

企业内的一些财会人员缺乏责任心与敬业精神，在工作中态度消极，经常出现较严重的失误。部分企业并没有意识到管理人员在企业发展中所起到的作用，在任命财会管理人员的时候，要求过低并没有达到职业标准。因此在工作中，经常会出现管理人员对工作的认知不清，严重影响到了企业的工作效率，这与职业道德对管理人员的要求标准相差甚远。

部分管理人员道德水平较低，法律意识淡薄，不能规范地对企业进行管理，致使企业内部出现违背法律、违背道德的行为。

2 新形势下对企业财会管理人员素质的新要求

2.1 良好的管理意识

企业财会管理人员要不断更新管理理念，增强自身的管理意识与能力，如对投资融资项目的管理、对财会的分析、对企业未来发展乃至未来经济发展趋势的预测、对资本结构进行进一步的调整、对危机的预警等众多方面。不仅要做好企业内部的财会管理，还要为企业的长远发展考虑，防范可能出现的危机，从而推动财会以及整个企业的发展。

2.2 较高的业务素质

经济发展的加快，财会工作不再仅局限于对账务的处理等方面的业务，它还有很多现代化的技能要求。在处理经济活动时要有较强的决策与管理能力，并做出有长远发展计划的财会规划。

财会管理人员应根据企业发展需要，不断学习，以提高自身的业务素质。可以向国内外相关的管理人员借鉴，吸取他们的经验，结合企业的发展状况，制定学习计划，使自身的技能素质得到提升。

在熟悉会计、审计等相关业务理论的同时，还应该学习有关法律法规的基本理论知识。这样在处理相关事务的时候可以保证自己有一定的处理能力与防范意识，财会管理人员具备独立的分析判断能力。在发现违法、违规现象的时候可以很快地辨别出类型。在处理数据的时候，大多数时间会用到计算机等高科技设备，因此财会管理人员应具备良好的计算机操作能力，提高工作效率。

2.3 良好的职业道德

财会管理人员在处理工作时有时会出现个人利益与企业利益发生冲突的状况，要想妥善的解决这些矛盾，管理者必须具备良好的职业道德素质。职业道德的一个最高要求就是要做到保密与自律。对于企业的基本情况尤其是财会方面必须做到严格保密，同时要做到自律，不做违规、违法的事情，对自己与企业都要负责。

另外，新形势下财会工作的范围将涉猎到很多方面，无论是工作强度还是工作压力都会比原有的财会工作大。要想提高工作效率，实现企业的稳步发展，财会管理人员一定要有担当、有责任感、有工作热情，对工作负责。

3 提升企业财会管理人员素质的举措

3.1 提高财会管理人员的录用标准

要在新形势下提高财会管理人员的素质，首先要提高对其选拔录用的标准。目前企业财会管理人员被录用的标准不一，因此素质差异较大，很多人理论基础薄弱，没有接受过专业的培训。因此，在录用管理人员时要制定统一的标准，采用择优录取的方法，选择真正懂财会、真正会管理的人才加入到企业财会的运作中。选择高学历、高素质的人才，实行持证上岗的制度，并在一定周期内对管理人员进行培训，以适应时代发展的新要求。

另一方面，在录取财会管理人员时，也要考虑到被录用者的思想道德水平，对其思想品质要进行细致地观察与考验，确保财会管理人员兼具良好的业务素质与道德素质。从提高对管理人员的录取标准上入手，为财会管理的长远发展打好基础。

3.2 建立健全财会管理人员的奖罚、考核制度

在提高录用标准的同时，也要对在职的财会管理人员进行定期的考核，督促他们不断提高自身的素质，随时将工作不尽责的人员予以剔除，保证财会工作的高效稳定。

完善财会管理人员的奖罚制度有利于提高他们的责任感与工作的积极性。严格的处罚规定，让他们在工作中不敢造假和失职；高标准的奖励机制，对工作效率高、依法办事，有杰出贡献的管理人员给予相应的奖励，为他们提供工作的动力，让他们可以充分发挥自己的优势，在财会工作中做出成绩。

3.3 不断更新财会管理人员的管理意识

传统观念里，企业把财会工作简化为有关账务、会计等一些普通的会计工作，但是这并不满足新形势下对财会工作的要求。现代财会工作更强化了自身的管理职能，因此企业财会管理人员要不断地增强自己的管理意识。通过对融资项目的管理不断推动企业做大做强；对资本结构做出调整，降低企业运营中产生的成本输出；在形式变化中，做好财务的分析与预测，防患于未然，为企业的平稳运行提供保障。财会管理是一项复杂的工作，不能将意识停留在过去，等到发生事故时再反思。

在经济飞速发展科技不断创新的新形势下，管理人员应该不仅具备管理意识，而且随着时代的发展还应不断更新自己的管理意识，与时俱进。就现阶段来说，企业财会管理人员应有高远的眼光，站在全球化的视角看待企业未来的发展；是否具有危机意识也很关键，财会管理人员应具备敏锐的洞察力，对一些潜在的风险要有一定的预见性，不能在企业陷入危机之后才发觉。管理者的这些意识也不是凭空臆想得来，而是在实践中汲取经验，对事态有所把握。

4 结语

随着社会经济的发展企业也越来越多地接触到经济活动，成功的举办、参与经济活动离不开企业财会的经营。企业财会的重要地位也就决定了企业财会管理人员的选择要尤为慎重，但就目前来看，企业财会管理的素质并不能适应新形势下的经济发展，为此企业必须顺应时代的发展，不断增强财会管理人员的管理意识、提高他们的业务素质与思想道德素质，并在实践中汲取更多的经验。

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