当前企业财务管理中的实施难点和问题分析

摘要:企业是国家经济发展的动力源，是国家经济发展的支柱，经济前行的重要载体，是人民生活安定、国民经济富裕、社会和谐稳定的基石。本文将简单分析一下目前我国企业财务管理问题所在并提出相应的对策。

一、当前我国企业财务管理的现状

随着改革开放深入，国家政策的鼎力支撑，国家经济制度正能量的倾力呵护，使我国企业得到了较快发展。随着经济的高速发展，我国许多企业财务管理面临着重大考验。经济的发展和变化使企业财务管理也必须“随行就市”，进行变革与创新，否则企业财务管理带来的问题就会凸显，严重威胁着企业发展的驱动力。企业的发展壮大需要企业财务管理良好、往来账目清晰准确无误这是企业能够可持续发展的底线。科学合理的财务管理模式是企业能够壮大成熟的关键。但目前我国多数企业规模不大、资本运行不畅、技术构成参差不齐等。使我国诸多企业不能依据企业资金管理运行的特点，建立自己的财务管理制度。造成企业在财务管理上运行受阻、资金使用管控无方，会计控制无章可循、杂乱无章。在市场环境下企业资金账目往来运行往往是单独核算、经营自主。但由于我国众多企业财务管理不科学，管理人员素质不高、管理经验不足、账面管理混乱不堪。因此，根本没有发挥财务管理应用的效能，导致企业抗击市场风险的能力较弱。加上企业财务制度不健全、管理水平无法提高，又受宏观经济环境意外的变化和有许多天然缺陷的企业“家长式”经济运行模式的双重影响，导致当前我国多数企业财务管理目标不明、责任不清、制度不全，冒着很大的财务风险艰难前行。

二、企业财务管理中的实施难点

(一)管理制度不完善

企业财务管理，企业自身财务制度问题多多，例如会计人员配置不合理，对《企业会计制度》遵照执行不严格、不彻底，导致会计核算运行时档案不全、资料不实，核算不具备规范性、操作性不强。甚至有一些企业内部财会根本没有什么制度不制度的概念，信息化建设更是没有过。大部分企业还沿袭传统模式核算形式，管理上没有什么效率可言、导致资金浪费严重。更严重的是企业从来就没有内部审计。就是有的话，内部审计很难说具有独立性。

(二)没能建立科学合理的管理模式

管理是企业的灵魂，是企业发展壮大的基础，特别是财务的管理更是企业走可持续发展的核心元素。然而我国众多企业没有牢记财务管理的中心地位，根本不注重财务管理，财务管理随心所欲、自由散漫、弊端突出。财务管理上方法落后、漏洞百出，职责不分、信息失灵，资金使用随意性强、资金计划不周、当生产经营急需资金投入时手足无措、其财务陷入困境。

(三)融资困难大

在我国企业生产大部分靠银行信贷进行，据不完全统计，眼下，企业生产运营的资金半数源于银行。负债经营的企业不在少数，并且负债比率较高，那么对债权保证的力度就会减少。这又给企业筹措资金造成了诸多的困难，其从货币市场也好，其他渠道也罢都一样有难度。我国企业融资渠道有三种：其一发行股票、发行债券等直接融资，其二通过银行贷款的间接融资其三是靠自身资金原始积累。发行债券、股票的门槛很高，许多企业规模资历尚浅只能望洋兴叹。

(四)财务管理没有发挥应有的重要作用

财务管理经验不足，会计核算不可信、不合理，也没有对企业生产经营情况的活动做出必要的分析。甚至想分析的话，会计档案资料支离破碎也没有分析的价值。没有发挥财务管理在企业管理的参谋决策作用

(五)财务管理中现金掌控能力差

许多企业财务管理中其现金管理尤其杂乱无章。没有制定现金使用计划，缺乏对应收账款的掌控能力。要么导致资金呆滞、要么就是匆忙决策拼命追求短期效应，往往造成投资失败，一蹶不振。

三、企业财务管理问题解决措施

(一)树立起财务管理观念

树立人性化理财观念。重视对财务人员的人的培训和管理，拓展其发展的空间，为其素质提高、能力增强、业务水平上升提供一个斩新的平台，挖掘财务人员的智力潜能；学会尊重人才、爱惜人才、呵护人才，激活其创新的思想、改革的勇气；使其帮助企业的财务管理更趋向规范化，财务管理制度化。

(二)学会规避财务风险

在激烈的竞争中特别是在自由市场环境下，企业在生产销售中所得利益都具有不确定性，企业财务管理要承担一定的风险，这是必然的。企业在进行财务管理时要有风险意识。企业要利用财务管理对企业可能遇到的风险进行评估预警，并依据预测到风险情形采取必要的防范措施，做到有备无患、未雨绸缪

(三)企业财务管理制度建设不容小觑

制度建设是企业集团发展壮大的先决条件，制度是成败的关键。制度建设十分重要，特别是企业在财务制度上更是如此。完善的财务制度能提高对各职能部门的监督职能，能使企业财产管理良好有序，往来账目明细、清晰，档案资料齐全完整，能为企业制定较好的投资规划，尽量规避风险，为其企业取得最大经济效益添砖加瓦。

四、结束语

企业财务管理在面对企业规模小、资本、技术构成低上存在的诸多问题，企业财务管理工作者要主动出击找到科学合理的解决途径，才能使企业的发展得到财务管理的动力支撑。