管理会计在企业中的应用

程瀚瑶

摘要：随着全球经济的飞跃发展，为了提高企业经营效益与市场竞争力，改善企业管理水平，管理会计在国内外的诸多企业中运用越来越广泛，成为企业管理体系中不可或缺的一部分。而在我国由于大多数企业管理者对管理会计的认知水平不足，相关的配套体系建设力度不够，使得管理会计对提高企业自身价值的作用无法体现出来。阐述了管理会计对于当代企业管理的重要性，并深入分析了目前管理会计在我国企业中的应用现状以及出现的问题，进而提出了改善与增强管理会计在我国企业中应用水平的相关策略。

关键词：管理会计；企业管理；应用；策略

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）27-010802

引言

管理会计学起源于20世纪初期，70年代末到80年代初传人我国，初期管理会计在我国企业的应用中逐步体现出了其在成本预算、决策、分析、规划、控制与考核等职能环节上的有利价值，帮助企业实现了一定的经济效益提升，提高了企业的利润，对企业的持续发展做出了一定的贡献。但由于我国对管理会计理论的认知水平与研究基础工作进行较晚，研究成果不足使得管理会计在企业应用中出现了很多的现实困难与问题，如何针对我国特殊的经济形势与特定的基本国情，将管理会计学的基本理论与应用实践作用于我国国内企业是本论文探讨的重要问题。

1 管理会计的概念界定

1.1 管理会计的概念

管理会计又称之为内部经营管理会计或内部报告会计，它指的是为了提高企业的经济效益，以企业当前或者将来的资金流为研究对象，为企业的管理者提供科学管理决策为目标的经济管理活动。一定意义上而言，管理会计结合了管理与会计两大系统，是二者相互结合的产物，也是市场经济发展到今天，对企业而言极为重要的价值部分。管理会计对企业当前与未来的经济活动具有科学预测、规划、决策、控制与实施的相关功能。

一般而言，管理会计包括预测决策、规划控制、责任三层含义。其中预测决策作为管理会计的核心内容，主要针对于短期与中长期的经营投资与决策行为。规划控制则对管理会计提供了可靠的保障功能，即帮助企业为了完成既定目标而进行的相关的成本预算、成本规划与管理控制职能。责任会计则以考核与评价的方式增强企业经营效益的反馈机制，确定与落实相关的经营责任，对比措施前后的经营状况，调整与规范实际生产经营行为。

1.2 管理会计与财务会计的区分

管理会计不同于财务会计，其中包括主体对象、工作目标、工作职能与工作方针的不同。对于会计的主体对象而言，财务会计往往仅针对整个企业为工作对象，而管理会计以企业的层级单位与责任人为对象，更强调对企业内部层级的划分，会随着企业的业务与工作目标而发生变化，因而管理会计相对于财务会计更加灵活，更适合于管理与会计的双重范畴；从工作目标与职能层面上讲，管理会计承担了相关的管理职能，对企业的经营业绩与管理水平发挥着重要作用，相关的活动也更加错综复杂，管理会计更像是从宏观的层面上对企业的经营活动与经济活动执行实时动态的预测、分析、规划、控制与评价，而财务会计则更侧重于为企业的内外环境提供单纯的会计信息服务，管理会计侧重“经营”，以预测、决策、控制、规划与考核为基本的工作点，并延伸到企业管理与会计活动的各个环节，产生相关的关联，作用于企业最终的目标，而财务会计则仅仅扮演了“报账”的角色；从工作的方针与原则角度看，管理会计以经济效益的最大化为基本理念，强调对成本的控制、考核与评价，不受“公认会计原则”的限制，而财务会计则遵循历史成本原则、收入实现原则、配比与权责等公认会计原则，灵活度与可操作性更低。

2 管理会计在我国企业应用中的现状

管理会计起源于20世纪初期，并在20世纪50现代末期正式形成，在此期间，管理会计在国外的很多企业中的作用逐渐显现出来，在激烈的市场竞争环境下，被认为是降低企业生产成本、提高企业利润的重要手段。我国在上世纪七十年代末到八十年代初认识到管理会计的重要作用并逐步开始效仿西方发达国家，系统学习了管理会计的相关知识，虽然管理会计在我国的研究时间较晚，历程较短，但是随着市场经济的进一步开放，国内企业激烈的竞争现状，使得管理会计在我国的企业应用中面临着相当大的机遇。

到目前为止，管理会计在我国引入了三十多年，在此期间，由于我国的基本国情与国外存在较大差异，国内的市场环境相对于国外而言有着自己的特点，在相对复杂的内外环境下，管理会计在我国的企业应用中仍然面临很多的困难需要解决：

2.1 理论与实践均起步较晚，研究深度不够，管理会计意识不足

管理会计由于进入我国的时间较晚，因此对它的研究与认识水平尚处于初级阶段，在我国并没有形成适应于我国基本国情与国内经济特点相适应的研究体系。虽然国内的企业应用实践中，管理会计发挥了一定的作用，帮助企业实现了小规模的经营效益的提升，但对于不同企业，管理会计的应用特点与应用形式均没有形成成熟的系统，很多国内企业的管理人员对管理会计的认知水平仅仅是理论上的皮毛，而对于建立深层次的管理会计体系，工作远远不够，这也使得管理会计在企业成本预测、决策、规划、控制、考核中体现不够完整。

2.2 管理会计未结合我国基本经济特点与国情

由于理论研究成果较少，体系不成熟，因此管理会计真正应用到企业中的时候难免“水土不服”。管理会计的职能如预测、分析、规划与控制、决策、考核与评价是一套完整动态的体系，相互牵制并发挥于企业经济活动的每一个层级，单独的任何一个职能环节对企业发展并无实质意义。而正是基于理论研究的深度不够，研究的水平欠缺，认知能力有限，在实际应用到企业过程中的时候，很多的职能都是脱节。这使得管理会计有百分之八十甚至九十的作用无法体现出来。再者，我国对于国外的管理会计研究只是生搬硬套，没能够结合国内企业的特点，在实际应用中出现问题的时候很难及时准确地找到解决措施。

2.3 企业内部体制不健全导致的管理会计应用阻碍

管理会计在我国的企业应用中如果能够有效实施，离不开管理人员的重视与客观有利的企业内部体制环境。对于我国的很多企业尤其是中小企业而言，他们对于管理会计的认识存在偏见，往往仅追求短期利益，没有看到管理会计体系对于企业长足可持续发展带来的经济效应。因此在企业内部的整个体制结构中，管理会计应用受到了从观念到实施环节上的阻碍。这表现在一些中小企业的领导者与决策者对管理会计的硬件与软件水平投入不足，资金与技术投入不足，舍不得花钱在管理会计体系的建设上，也就无形中降低了管理会计在企业应用中的深度与拓展度，管理会计的实际应用难以突破固化的企业内部环境，工作难以步步推进。

2.4 会计人员素质参差不齐

会计人员的基本素质决定了管理会计在企业中应用的深度。很多企业由于考虑到人才引进的成本问题，对会计人员的人职与培训力度不够，这使得从上到下对管理会计的认识局限，低学历与低素质的会计人员对新理念与新知识的学习存在一定的滞后性，接受新观念的意识不足。这也使得我国很多企业尤其中小企业在内部的会计体系建设中出现了人才上的断层与知识理念的更新欠缺。很多中小企业内部的业务层级划分相当简单，职能部门也是非常精简，甚至很多部门以兼职人员作为管理会计的从业人员，这对于提高改善管理会计在企业应用中的水平是有弊无利的。

3 改善与加强管理会计在我国企业中应用水平的对策

对管理会计在我国企业应用中的现状进行总结分析的基础上，我们发现，管理会计的理念是适应市场经济的，是今后企业发展所必须考虑的现实问题，管理会计无论从理论体系、实践成果、实际应用形式与特点、应用的效果上来说都是不尽如人意的。我们反思影响与阻碍管理会计在我国企业中应用水平的要素可以归结为理论研究欠缺，市场环境与企业结构不适应，会计从业人员素质低三个方面，因此针对出现的问题提出以下三方面的对策：

3.1 加强理论研究基础，理论研究结合实际应用

管理会计的理论研究欠缺是直接导致其应用水平高低的首要因素，虽然管理会计的理念传人我国的时间较晚，但如果国内企业认识到管理会计体系建设对提高企业经济效益与利润的重要性，那么对于其如何更好的适应于国内企业的研究就不该停滞在肤浅的表面上。理论是实践的基础，理论研究不足，实践应用就会造成不利影响。管理会计作为一门管理学科与会计学科结合的产物，理论上应该不断进行学习研究。随着现代会计理论学的崛起，很多国外的大型企业不断更新管理会计学的理论基础，不断在此基础上进行实践的应用研究，国内企业应该沉得住气，加强对新时期企业管理会计理论方面的研究，拓展相关的领域，以成熟的管理会计理论指导实践。理论结合实践目前运用不足，是目前管理会计应用存在的一个显著问题，上海石化早点的“企业目标利润责任制”是管理会计实践应用的一个典型案例，其具体实践做法是在每年的年初制定企业该年的利润总目标，根据总目标再将其分解成单个目标给相关的部门下达，逐层进行分解的目标利润责任制，大大提高了企业控制利润与实现目标的重要保障。从意识上看，这要求公司必须有一定的思想准备意识，并通过利润目标分解的方法得到实践成果的完成。美的集团也运用了相似的理论，其主要将所研发的电器按类别形成单一的不同的产品事业部，通过责权分明的原则将利润获取与监管的层级划分为总公司的监管中心，事业部的利润中心和下属生产单位的成本中心，这样整个组织的管理架构非常明晰。

3.2 逐步建立与管理会计相协调的市场环境与企业内部环境

我国经历了从计划经济时代向市场经济时代的重要转型，企业也根据国内经济的特点与国情进行了不断的转型，但转型的背后究竟什么样的市场环境与企业内部环境才真正适应管理会计的应用，这是值得我们反思的一个重要问题。我认为从大环境到小环境都应该进行不断的改良，如可以考虑建立与我国国情与经济相适应的管理会计相关制度与规范，相关的协会与专业化组织指导规范与制度的实施与监督。具体到企业内部，要在企业的现有层级中考虑增加管理会计的相关部门与相关职能，对于管理会计的不同职能如何进行有效连接，要有专门的机构负责实施。只有从外到内，从社会到企业每一层环境都与管理会计的实施环境相适应，管理会计对于企业与国家的价值才会体现出来。全球顶级民营科技公司华为公司在管理会计人力资源管理的研究运用中，率先启动并实施了以综合定性法和定量法相结合的预测和评价模型，华为在充分考虑企业生产经营特点的基础上，选择与企业管理密切相关的因素作为预测因子，通过内部预测与外部预测相互结合的方式，分析了供求关系，以历年生产管理的研发费用与研发人员的数量分布作为预测的基础数据，在数据分析的基础上预测来年需要供给的费用与人员数量。美的集团的内部机制和组织架构的明晰划分就是企业管理会计体系的深入运用，美的集团将本部作为监督管理中心，主要负责生产的管理与总体的监督，美的集团的电器分属事业部作为利润中心，对利润实施非常严格的把控，而分属电器事业部的下属生产单位最重要的任务就是如何在产品的生产中把控经费，节省开支，控制成本。也通过这样的内部机制的创新与实施，美的集团将管理会计的理念与做法贯彻落实到了集团的各个层级，是一种宏观的经济管理行为。

3.3 提高企业会计从业人员的基本素质

会计从业人员作为专业人才队伍，其素质的高低直接决定了管理会计在企业应用中的程度。目前我国国内很多企业的会计从业人员整体素质存在很大的差异性，对管理会计的理解程度也不尽相同，因此管理会计在企业的实施中就很难确保一个相对优良的结果。高素质的人才队伍一方面可以提高企业的工作效率，另外一方面可以使得管理会计的相关职能在较短的时间就能体现出较大的价值来。随着信息时代的到来，电子商务与互联网的发展使得很多企业逐步实施会计人员电算化的工作模式，这对于会计从业人员的素质提出了更高的要求，他们除了要掌握足够的会计学知识外，还要对信息互联网的软硬件工具非常熟悉，企业应该帮助会计人员更好地学习新的理念与新的管理会计知识。随着企业的业务逐步深化，凭证录入、审核记账等一些简单的工作已经不能适应企业的发展，会计从业人员除了具备扎实的会计基础工作的同时还需要了解一定的管理知识才可以与时俱进，不会被日益竞争的市场环境所淘汰。

4 结语

随着经济全球化与信息技术的崛起，管理会计作为一门新兴学科已经被证明是有利于企业与国家经济发展的。管理会计帮助企业在低成本的条件下实现资源的最大化，实现生产效益与经营业绩的价值最大化，这使得企业在长期的市场竞争中保持着非常有利的地位。而对于我国现实的国内环境而言，由于理论与实践上的欠缺使得管理会计在我国的企业应用中水平尚处于低级阶段，为了使其具有更好的前景，应该在制度与内外环境上多思考，多改良；对于企业要多学习，多实践，在实践中总结经验；对于会计从业人员要及时更新观念，及时学习先进的会计学知识，既要懂管理也要懂经济，只有内外一致，管理会计在我国企业中的应用水平才会不断提高。