钱秀娟
摘要:介绍了制药企业加强对下属子公司财务监督的必要性,分析集团企业财务监督存在的问题,并提出相应的完善措施。
关键词:制药企业;子公司;财务监督
中图分类号:F23
文献标识码:A
文章编号:16723198(2015)27-0107-01
l 制药企业加强对下属子公司财务监督的必要性
制药企业加强对下属子公司的财务监督是集团企业统一管理的需要,有效规范工作流程,优化资源配置。子公司作为独立法人主体,具有独立经营和支配的权利,为了实现制药企业总体目标,集团企业要通过严格的监督管制,不断规范子公司的财务管理和经营生产行为,降低制药企业的财务风险,加强资金管理,保障财务信息质量的准确性、可靠性,促使制药企业做出具有前瞻性、科学性、可行性的财务战略决策,提高医药行业整体发展水平。
2 制药企业对下属子公司财务监督存在的问题
2.1 对子公司的财务监督机制不完善
我国部分制药企业尚未形成完善的公司内部治理结构,对子公司的财务监管不到位,缺乏贯穿母、子公司的财务监督机制,管理者监督意识薄弱,内部审计形同虚设,监督力度不足,缺乏有效的事前控制、事中控制、事后控制的全过程财务监控制制度,加大财务风险,不利于规范管理层筹资、投资、经营管理行为。
2.2 对子公司的财务预算控制不完善
大部分子公司采取独立预算管理模式,预算管理目标往往脱离了集团企业的整体计划策略和生产经营目标,只注重自身利益最大化,同时,各个子公司之间由于医药业务不同、产品需求不同、自身财务经营状况不同,使得制药企业对子公司的财务预算控制不一致,对于新药品研制、精密设备更新、原材料采购等所需资金管控不严格,预算管理相对粗犷,执行力度不够,缺乏硬性约束。
2.3 局部利益冲突导致财务信息失真
我国集团企业内部财务信息不对称现象比较严重,相关部门之间都存在各自的局部利益,使得相互之间都不愿意及时提供准确的财务信息,导致信息沟通不及时,管理当局无法及时掌握集团的财务情况。子公司为了完成短期经营业绩,经营管理者会出现逆向选择行为,截留信息,提供虚假财务信息,严重造成财务信息失真,损害制药企业整体利益。
2.4 缺乏有效的激励约束机制
集团企业医药业务规模较大,人力资源管理制度不完善,子公司人员流动性大,工作态度迟缓,积极性较差,主要是因为缺乏有效的激励约束机制,制药企业的利益没有与子公司有效的结合起来,从而影响企业员工潜在能力的发挥,不利于制药企业的长远发展。
3 制药企业对下属子公司财务监督的完善措施
3.1 完善对子公司的财务监督机制
制药企业应加强对子公司的财务监督,完善公司内部治理结构,建立科学的董事会制度,由董事会进行科学、整体的经营决策,对子公司的财务经营状况进行严格的分析、领导、监督、控制,不断规范经营制度,充分发挥制药企业股东大会、董事会及监事会对下属子公司经营者的监督效力。管理层应高度重视内部审计制度,定期进行内部审计,评估内部控制的有效性,以及不定时财务抽查,及时发现存在的问题,确保子公司财务信息真实、可靠。
3.2 强化制药企业全面预算管理
制药企业药物品种众多,国家药品监督十分严格,因此需要加强全面预算管理来降低生产成本,执行资金集中、统一管理,推行集团及各级子公司全员参与,制药企业应设立专门的预算委员会,负责药品、设备等项目预算编制、审批、执行管控,将集团企业的效益作为子公司的战略目标,确保各个子公司的生产经营活动与制药企业整体发展战略一致。加强对子公司预算执行力度的监控,出现问题及时向上级汇报、解决,并根据制药企业发展状况及时调整预算编制,充分发挥全面预算管理效果。
3.3 实行财务总监委派制度
制药企业应向下属子公司委派财务总监,由集团企业对其进行人事关系、工资福利管理,使财务总监的经营管理理念以集团利益为主,独立于子公司的经营管理,有效的财务总监委派制度有利于制药企业的集权管理。集团企业通过委派人员对子公司重大财务活动进行监督,将集团总体战略目标下达、贯彻至各个分公司,使制药企业实行财务统一管理,避免子公司经营者为了短期经营业绩损害集团权益,杜绝财务信息不对称现象,及时沟通,保障财务信息真实、可靠,从而制定有效的财务策略。
3.4 建立有效的激励约束机制
制药企业应根据子公司人员实际情况建立有效的绩效考核评价体系,最大程度调动子公司的积极性,以集团利益为经营目标。制药企业应建立科学、合理的投资回报率,合理预测未来经营业绩,保证资产保值增值,建立衡量子公司财务指标执行结果的考核体系,将绩效考核结果与员工的年终奖和岗位晋升有效结合,建立股票期权激励制度,完善选拔任用机制,充分发挥企业员工潜在能力,同时实行责任人惩罚制度,约束员工不良行为,为制药企业快速发展共同努力。
4 总结
随着市场经济国际化发展模式,制药企业要不断强化对下属子公司的财务监督,促进制药企业规模和效益的快速增长,加快医药产业健康发展。