中国联通发布CUBE-Net2.0一场触及灵魂的网络转型

本刊记者|张鹏

中国联通发布CUBE-Net2.0一场触及灵魂的网络转型

本刊记者|张鹏

“虽然这是一个长期过程，但预期会在3～5年内看到成效，相关试点工作已经在进行中。”

“过去运营商建网都是纯粹的哑管道，而新一代的网络架构应该是围绕云和端搭建的具备感知能力、智能增值服务以及具备一定计算和存储能力的云网络宽带基础设施，因此我们将新一代网络CUBENet2.0的顶层架构定位于‘面向云端双中心的解耦和集约型网络架构’。”中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕在接受《通信世界》采访时这样表示。

CUBE-Net2.0规划下一个10年

CUBE-Net是中国联通面向新一代网络技术体系与架构的整体品牌，在2013年启动了1.0版本的研究计划——通过合理调整网络节点布局和优化网络结构，推动运营商的云服务转型，旨在构建面向云服务的泛在宽带弹性网。“最新发布的CUBE-Net2.0是1.0版本的进一步延伸，我们基于近两年对于新业务、新技术和新网络的研究与调研，CUBE-Net的内涵得到进一步丰富。”唐雄告诉记者，一方面“网络即服务”将从狭义的连接走向广义的服务，与I/ P/SaaS并列在一起；另一方面新网络将借助SDN、NFV等新技术，大幅降低网络建设和运营成本，这也将是未来网络两个最主要的发展方向。

据悉，CUBE-Net2.0的核心使能技术是SDN、NFV和Cloud，部署的载体包括超宽网络和数据中心，其技术架构主要包括4部分，分别是面向用户的泛在宽带接入网络、基于IP+光的超宽网络承载环境、面向云服务的极简极智接入环境、基于云化的智能网络服务环境。

谈及何时中国联通才能完成如此庞大的网络转型，唐雄燕表示这将是一个漫长而艰难的过程，可能需要5～10年甚至更长的时间，类似于日本运营商AT&T公布的Domain2.0计划，也是预计到2020年，75%的网络将由软件来构建。“虽然这是一个长期过程，但预期会在3～5年内看到成效，因为相关试点工作已经开展，如在网络架构层面，中国联通正在实施PSTN局房的DC（数据中心）化改造，云承载网络体系的构建以及利用SDN提升IPRAN的运维效率；在基于软件层面，研发SDN/NFV基础软件；在业务应用层面，面向企业用户提供智能弹性VPN服务，基于企业云提供融合ICT服务，以及针对移动用户的业务链服务等。”唐雄燕如是说。

运营商网络转型动力何在？

互联网打破了传统的社会秩序和产业分工，昨天还是合作伙伴，今天就可能变成竞争对手，电信运营商对此深有体会。

伴随电信运营市场的逐渐开放和互联网化，运营商的竞争格局也在发生根本性的变化。3家传统“国企”的内部斗争局面已经被打破，来自互联网、IT产业乃至传统电信设备的产业成员都加入到了竞争当中。其中比较经典的案例就是微信对短信业务的冲击，而围绕IDC、云服务方面的市场竞争更是“红海”一片。

“伴随ICT产业链条的不断延伸，运营商的核心管道角色正在削弱，面对OTT和设备商的双重挤压，如果运营商不从根本上做出改变，那么将来的出路只能沦为管道工，而如何实现从业务到网络的全新转型，也是我们此次发布新一代网络架构CUBENet2.0白皮书的重要初衷之一。”唐雄燕表示。

在唐雄燕看来，目前运营商普遍面临四大挑战。首先，网络流量和连接数的膨胀与网络规模之间的矛盾。未来10年，海量设备将联入网络，宽带将从50亿人增加到500亿物，全新的连接方式和业务模式将使得传统的网络架构和规模不堪重负。

其次，业务云化和终端虚拟化与传统流量模型之间的矛盾。海量基于内容和社交形式的业务形态不断涌现，这些互联网流量往往以热点内容为牵引，呈现出“无中心化”的特点，而传统的网络流量模型属于网络终端节点之间的通信，如何让网络做到以用户为中心、以内容为中心是当下需要解决的主要矛盾。

再次，专有网络和专有设备引发的CAPEX与OPEX难题。传统的电信网络多以专有设备为主，这些“黑匣子”虽然具备高性能，但也带来了网络封闭、网元功能单一、多厂商兼容性以及后期升级扩容高成本等问题，伴随新网络技术标准的逐渐成熟，运营商希望借此开放电信网络，以平台化、软件化的思路重塑电信网络架构。

最后，互联网业务快速创新与后台网络不适配。互联网业务需要网络具备灵活性、扩展性、智能性以及低成本等特性，这些需求已经成为运营商网络转型的主要方向，改变僵化的网络结构，在保证网络性能的同时实现灵活性和智能化，做到真正的“网络即服务”。

哪些应用场景率先试水？

在中国联通的CUBE-Net2.0规划中，整个网络架构的顶层设计需要在企业内部“由上而下”加以推行，但对于网络转型还是“从小抓起”，通过局部的试点创新不断摸索经验，从而实现最终的全国性推广，在此次发布的CUBE-Net2.0白皮书中就列举了5个经典的新服务场景。

场景1 集团客户服务云化

通过企业网关虚拟化（vCPE）将分散部署的接入功能上移到边缘DC和区域DC，为企业提供一站式的IT办公云和各项增值服务，为集团客户减少硬件投入成本，实现服务的按需订购和弹性扩容。

场景2 IDC虚拟化及互联

目前，运营商不同IDC间的共享和互联存在障碍，由此导致很多内部和应用无法形成最优化分布和资源系统。未来网络和DC将作为统一资源，通过DC互联搭建统一平台的虚拟化基础资源池，为客户提供资源服务。

场景3 边缘网络能力开放

智能化的边缘网络可以针对特定用户在特定网络访问特定业务时，实现网络资源的按需分配和优先保障，从而加速服务创新。

场景4 IP与光网协同控制

目前运营商内部的光网和IP网络还是两张从部署到业务配置都完全独立的网络，由此造成了业务承载和业务调度的效率低下。在CUBE-Net2.0架构中，通过引入SDN控制器实现光层和IP层的协同控制，完成全网资源的智能化调度。

场景5 信息内容动态传递

传统运营商的CDN网络只服务于IPTV业务，但未来随着互联网视频业务量不断增大，运营商需要开放CDN网络，以软件形式灵活部署在各级DC中，以vCDN提供热点内容的存储和转发，确保用户业务的就近访问。

“由上至下”推广难度不小

事实上，“看上去很美”的CUBE-Net2.0在实际推广中却存在很多的挑战。全新的网络架构、融合的资源调配、全新的开发流程对于中国联通内部现有的部门设置、权限划分以及采购流程制度等都是不小的难题。

唐雄燕对此也深有同感，运营商传统的网络运营是按照地域、专业和属性来划分的，但全新的网络架构采用水平式的分割方式，属于横向分层式，包括通用基础硬件、通用基础软件、定制功能软件等，而且很多的服务也不能像过去直接从设备商处购买，而需要运营商和设备商采用联合开发的方式，这些“前卫”的创新模式对于运营商现存的管理制度而言，显然有些格格不入。

“如何自上而下地推行CUBE-Net2.0不仅需要运营商的决心，更是对公司内部管理流程和运营模式的重要挑战。不过，中国联通对此充满信心，我们为此专门成立了SDN/NFV工作领导小组，意在全力推动全新网络架构的落地与应用。”唐雄燕自信地说。