激励机制在企业管理中的运用

王彬

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国企业已经越来越具有市场竞争力。在当今社会，企业的发展已不再是单纯的由企业的资本数额决定，而是由企业的发展潜力和人力资本来决定的。因而，企业人力资源管理的竞争机制使人才成为企业现代化竞争的一个关键因素。企业的激励机制对于企业的人才管理非常重要，当今企业必须要具有完善的激励机制，从而通过科学有效的激励措施调动员工的积极性和创造性。

关键词：激励机制；企业管理；运用

中图分类号：F272.7 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）02-0016-02

引言

当今的社会处于知识大爆炸时期。在知识经济时代，企业之间的竞争已经不再是单纯的物资竞争，而更涉及到优秀人才的竞争。优秀的人才能够给予企业新的活力，帮助企业更快速的成长。因而，如何建立起完善的企业员工激励机制是人力资源管理必须要思考的问题。当然，企业的发展需要各位员工的全力支持，每一位企业管理者都必须明白，员工的积极性、主动性和创造性能直接影响到企业的生存和未来的发展，在企业之间的竞争中有着非常重要的作用。企业要想提高企业员工的主动性、积极性和创造性，就必须建立起完善的激励机制，对员工进行激励。马斯洛曾经提及，人的需要分为五个等级，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要以及自我实现的需要。不同的人在不同的时期所需要的内容不尽相同。企业管理中的激励就是要做到在不同的时期满足员工不同的需要。也只有这样，才能够最大限度地激发企业员工的工作动机，帮助企业创造最大的价值。本文深入分析当前我国企业资源管理激励机制中存在的问题，并相应提出企业在激励机制方面的改进措施。

一、我国企业激励机制设计与实施中存在的问题

（一）企业的激励机制形式和方法过于单一

企业的激励机制从形式上和方法上看过于单一。当前我国国内的多数企业的激励方法仍然以金钱为主。快速发展的社会使人们变得越来越现实，故而，当前企业也需要通过现金、提成以及年终奖的方式激励员工。然而，在实际的企业经营过程中，员工并非仅仅对金钱有趋向性。随着员工收入的增长以及阅历的增加，企业员工对于精神奖励也越来越看重。不得不承认的是，当前我国绝大多数企业的管理层都忽略了或者没有重视对员工精神嘉奖的作用。单纯的物质奖励能够在一定程度上激发企业员工工作的积极性，但是没有良好的精神褒奖，很难使员工具有荣誉感，很难使员工具有和企业同进退的忠诚度。因而，在当今以利益为导向的社会中，企业还应该多考虑通过精神奖励的方式来提升企业员工的荣誉感和对企业的忠诚度。同时，一些企业搞一味地搞平均主义，通过“大锅饭”的方式激励员工。这类企业一般是想让员工将“蛋糕”做大，从而经过平均主义让员工分得一样的报酬。这种方式确实能够在一定程度上激励整体员工的干劲，但是这种方式往往弊大于利。因为这样的平均分配造成的结果往往是没有激励。企业必须要根据个人业绩发放年终奖。如果只是单纯地平均分配，企业虽然支付了员工奖金，但对他们起不了任何的激励作用。

（二）企业缺乏健全的激励文化，员工的团队意识有待提高

在我国特殊的国情下，当前大部分企业在企业文化建设方面的激励意识还比较淡薄。一些企业并没有认识到有效的文化体制建设能够大大帮助企业人力资源管理，没有认识到最好的激励就是在企业文化中增强员工的认同感与归属感，导致员工工作没有激情，应付了事。而没有完善企业文化，就不会吸引更多的优秀人才来到企业发展，自然企业的竞争能力就会减弱。同时，没有优秀的企业文化，使企业很难留住优秀人才。伊利和蒙牛两家国内的乳业巨头就是这样的例子。牛根生曾经是伊利的高层人员，而随着伊利集团没有充分重视企业文化，使企业员工没有强大的向心力。在产生纠纷之后，牛根生携带企业的一部分人员创建了蒙牛集团，并最终发展成为了我国的乳业巨头。当然，这样的例子还有很多。因而，优秀的企业文化对于企业的长远发展颇为有利。只有让企业的员工有了共同的价值观，使员工感受到激励的正面导向，员工的团队意识才会更强。

（三）企业的激励机制尚不够完善，绩效考核制度不科学

目前，很多国内的企业缺乏一套完善的企业业绩激励考核制度，对企业员工的绩效考核不够定量化和标准化。员工的绩效考核也没有针对性，较为模糊，很多指标都缺乏一定的适应性，从而造成企业考核制度的不科学，不能够和员工的晋升情况相挂钩，这样直接造成了企业激励机制存在不公平的现象。例如，在我国的一些中小企业或者国企中，仍然将学历和工作年限作为员工升职加薪的主要标准，严重挫败了员工的积极性。还有一些企业不能根据自身的情况搭建有效的评估机制，只是单纯地照搬照抄其他企业的奖惩制度，与企业自身的发展不相协调，致使企业达不到预期的目标。

（四）企业的激励机制不具有长期性

当今企业的竞争的焦点越来越多地表现在人才队伍的竞争。企业要想得持续、稳定的发展，就必须要具有一支强大的人才队伍。然而，从当前我国多数企业看来，其长期的激励机制尚有待完善和提高。一些企业目光短浅，为了一时企业的利益，或者为了企业高层管理人员的利益，不惜降低对基层人员的激励。例如，一些企业根本不会给基层员工购置商业保险、股权激励或者医疗保险等福利制度，使得企业根本留不住人才，虽然得到了一时的利益，却损失了企业向前发展的动力。

二、关于加强企业激励机制的建议

（一）细分员工的需要，真正了解不同员工以及不同阶段员工的需求

在企业中，不同的员工以及不同阶段的员工需要不同，故而，企业需要细分员工的需要类型，进而“对症下药”，确定不同的激励方法。只有这样，才能够更好地提高员工工作的积极性、主动性和创造性。马斯洛将人们的需求理论划分为休闲需求、生活需求和工作需求三大类。企业的管理阶层需要从横向和纵向两个角度确定企业员工的需求。同时，多从员工的角度看问题，从而真正了解员工所求，准确获得企业员工的最佳激励点进行激励。在了解过程中，企业管理层可以通过员工的朋友、家属等方面进行深入了解和分析员工的实际需求和状况。

（二）为企业员工营造具有归属感的企业文化

企业必须首先尊重员工、相信员工，才能够让员工真心实意地为企业工作。因而，对于广大企业员工的尊重和信任也是一种企业的激励。这种层面的激励多偏重于精神层面的激励，这就牵涉到企业文化这一软实力的问题。为此，企业必须为员工营造具有归属感的企业文化。企业的管理者应该听从企业各个阶层员工的心声和建议，从而制订出适合企业发展的企业文化。同时，要加强企业的团队协作配合。当今的时代已经不是靠单打独斗就能取胜的时代。企业要想快速长久的发展，就必须具有一直团结一致的队伍。企业应当充分做好思想工作，让员工具有归属感，视企业如家庭，团结一致，组建一支战无不胜攻无不克的队伍。此外，企业还需要鼓励员工积极创新。通过采取多种方法，不断激励员工创新进取，使其充分实现自我价值，通过员工成长这样一种正向的激励，来促使员工不断努力进步。

（三）建立起科学公正的激励机制

企业建立的激励机制一定要考虑到科学公平性，不然再好的激励机制也只能是一纸空文。不但需要了解企业员工的重点需求，还要考虑到每个员工的特殊需求。企业要系统地收集和分析相关信息。激励方式因人而异、因时而异。因而，激励方式必须要适时变化，才能够具有成效。只有实现了这些需求，方可提高员工的积极性、主动性和创造性，吸引人才和留住人才，为企业的长远发展增添动力。此为科学性。企业的激励机制还必须体现出公平性的一面。企业员工是否受到公正待遇不仅仅由其待遇高低决定，还牵涉到横向的社会比较和纵向的历史比较。因而，企业必须根据当前社会的激励水平以及公司过往的激励水平，制订出符合当前公司激励水平的方法。对于具有较大贡献的员工，需要提高薪酬待遇和福利等来让员工具有优越感，这样他们才会有较高的工作积极性。当然，企业需要在征求员工认可的前提下，将此制度公开，以确保激励机制能够严格的执行。

（四）企业应当更加重视激励机制的长期性

为了能够真正建立起一支强大的员工队伍，为企业的生存发展赢得更好的条件，企业需要制订长期性的激励机制，以吸引和留住人才。这种长期的激励机制相比工资而言对于员工更有吸引力，同时能够让员工视公司如家庭，进而充分激励员工的工作积极性。因此，企业需要更加注重长远福利计划的改革，例如，增加员工养老保险和住房公积金的投入，以及加大医疗福利、带薪假期等其他福利的投入。同时，随着我国企业股份制改革，建立股权也是实现企业长期激励的一种有效措施。如当前一些发达国家为企业员工建立起来包括商业保险、股权激励以及工伤保险、医疗保险等在内的长远激励机制。这样的做法不仅能够吸引到很多人才，还能为企业达到留住优秀人才的目的。在这个方面，国内的龙头企业华为就起了非常好的带头作用。任正非通过稀释自己的股权分给员工，使那些能够为公司长远奋斗的员工受益。这也被业内人士认为是具有创新性的做法。华为近些年来的发展也充分说明了此创举的正确性。

三、结论

综上所述，企业科学合理的激励机制是决定企业能否吸引人才和留住人才的关键所在。企业的管理者必须根据企业的管理目标对管理资源进行科学配置，通过有效的激励机制充分提高员工工作的积极性、主动性和创造性；通过细分员工需求、营造具有归属感的文化氛围、建立科学公正的竞争机制以及加大长期性激励投入的方法，促进企业员工的成长与发展，优化企业的人才队伍，从而提高企业的竞争力。

参考文献：

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[2] 杜艳书.浅谈组织沟通在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2011，（11）.

[3] 杨卫勤.浅析企业管理中的激励机制[J].经营管理者，2013，（7）.

[责任编辑 仲 琪]