砥砺进取 精益管理 提升规划专业管理水平

兰敬敬

摘要：文章基于县级供电公司发展现状，分析其中存在的问题，继而从精益管理的角度探讨提升规划专业管理水平的有效策略，旨在解决问题，整改落实，最终实现工作目标。

关键词：精益管理 电力规划 “两个提升”

0 引言

精益化管理是新时期供电公司加强内部管理和实现战略转型的有效策略。今年以来，在上级部门和党政一把手的正确领导下，在班子成员大力协助和广大职工共同支持下，笔者通过落实公司的精益化管理要求，在电力发展规划和安全调度工作中取得了良好的成果，实现了年度工作目标。下面笔者将结合公司发展情况，探讨落实精益化管理的具体策略。

1 自身建设情况

为了不断提高管理效率，国网河北曲阳县供电有限责任公司定期组织召开工作会议，认真学习“十八大”、十八届三中全会有关精神，用科学发展观来丰富自己的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在工作中始终注重自身修养，把学习放在工作首位，进一步更新观念，转变工作作风，提高了工作执行力，做到思想上、行动上、政治上与上级保持高度一致。用学习提升统筹安排，科学布置，全面推进各项工作能力。在党风廉政建设上认真落实廉洁从政责任制，严格落实转变作风八项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清清白白做人，干干净净做事，树立了良好的个人形象。

2 存在的主要问题、不足

回顾近一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，与公司党委的要求还有一定差距。主要表现在以下两个方面：①在规划管理过程中，对公司发展现状的认识不全面，所掌握的资料和信息不全面，业务流程生疏，缺乏分析问题和解决问题的能力。②理论学习方面，缺乏自主意识，理论与实践相互脱节，使得管理工作陷入被动的僵局。问题的存在说明管理规划工作中还有许多不足，笔者针对上述问题，在规划管理过程中结合公司发展目标，从精益管理的角度提出整改策略。

3 精益化管理策略

3.1 落实责任，积极开展“两个提升工程” 制订完善“两个提升”工作方案、专业部室及供电所帮扶方案、供电所一天标准化督导检查实施方案以及相关工作的试行考核办法等。全面推行农电协调机制，始终坚持综合管理和专业管理相结合，更加注重专业管理作用的发挥，健全考核机制和量化指标体系，抓住主营业务，抓准核心环节，旗帜鲜明地加大奖罚力度，充分发挥激励、约束和保障作用。

在对乡镇供电所的管理中以强化管控为关键，通过督导检查、同业对标和组织相关专业部室进行调研等工作的开展，能够及时帮助供电所发现问题，并及时制定解决措施。全方位加强对乡镇供电所的指导、管理，切实履行管理主体责任。

在促进企业全面提升过程中及时协调相关专业部室，根据“两个提升”中重点工作和专项指标的要求合理安排工作进程和工作内容，促使专业部室在“两个提升”中能时刻把握工作重点，及时发现问题和整改问题，有效提高公司整体管理水平。

3.2 高度重视，圆满完成农村面貌改造提升行动重点村 2014年曲阳县共有6个面貌提升改造重点村，分别为羊平镇南养马村、灵山镇南家庄村、文德镇刘堡内村、晓林乡崔家庄村、晓林乡高庄村、北台乡韩家峪村，通过协调运维检修部、相关供电所到现场进行摸底，6个面貌改造替身重点村共投资46.5万元，改造低压线路2.84km，改造200kVA配变3台，将于今年年底全部完工。

3.3 协调沟通，准确制定综合计划 认真领会上级综合计划相关文件，落实“三集五大”有关要求，积极组织指导相关部室完成2014年综合计划的编制，做到了实事求是，力争准确，实现指标和项目的双维度管理，综合计划指导的年度工作。同时督导检查本年度的综合计划项目的完成情况，实现目标完成的时间和进度同步。

3.4 提前谋划，加强电网建设 为了加快电网建设进度，积极协调省市公司争取电网建设资金，2014年省市公司共批复电网建设资金4128.67万元，其中申请上级改造升级资金3425万元（新建变电站一座，主变容量20兆伏安，新建35千伏线路27.8公里；新建、改造10千伏线路25.7公里，新建改造配变28台，容量4.9兆伏安）。公司自筹资金703.67万元（新建改造10kV线路9.68万元，新建改造配变28台，容量0.584万伏安，新建改造低压线路72.7公里）。

同时，协调运维检修部、客服中心、调度所等部门，组织供电所对电网工程项目进行适当的储备，提前规划。2015年储备工程项目1981.5万元，其中申请中央资金989万元，共计划新建改造10kV线路32.13公里，配变93台，变电容量1.72万千伏安；公司自筹资金992.5万元，计划新建改造10kV线路4.6公里，配变12台，变电容量0.2万千伏安，新建改造0.4kV线路141.5公里。并且提前取得相关建设手续，保证工程建设满足开工的基本条件，2014年顺利完成高门屯35kV变电站和城西110kV变电站前期土地预审、核准和征地组卷工作。

3.5 精细管理，严格制定物资需求计划 严格按照国网、省公司下发的物资需求计划及目录，在运维检修部及营销部的配合下编制该公司物资需求计划，对计划进行汇总、审核，然后上报至ERP系统中。在省公司对物资进行匹配后及时做采购订单与供应商签订合同，确保物资能够及时到货，使工程能够顺利开展。

3.6 多管齐下，加强综合线损管理 为了更好的完成保定市公司下达的线损指标，该公司多管齐下，下大力度加强综合线损管理。一是合理制定线损指标，深入开展综合线损指标以及35kV、10kV、0.4kV指标的统计和动态分析。二是督促客户服务中心加强营销管理，包括抄表、报装、核算、稽查、基础信息清理、用电检查等工作，查漏补缺，减少损耗。三是结合市公司发展策划部，组织供电所及时将设备基础数据录入到理论线损计算软件当中，加快理论线损软件系统上线运行。

截止到11月份，该公司累计供电量为53222.16万千瓦时，售电量为49264.59万千瓦时，线损电量为3957.57万千瓦时，线损率为7.44%，比市公司下达的7.04%指标高0.4百分点，线损完成率比同期降低了0.53个百分点。endprint

4 精益化管理成果

①县级供电企业提升工程通过两年的实施现已取得一定成效，供电所管理提升工程也取得了阶段性成果，初步实现了“两个提升”。②帮扶村农村面貌提升重点村建设：贯彻落实省委省政府基层建设年的相关政策，积极配合县委县政府完成了6个农村面貌重点村工作。投入资金46.5万元，顺利通过相关部门验收。③同业对标：2014年市公司对县公司开展同业对标工作，共计12项对标数据。上半年在全市22个县公司中排名第10名，其中农村用户故障平均修复时间位列全市第一，高压线损、低压线损和人才当量密度均位列前茅。④小型基建工作：完成孝墓供电所土地证办理、可研及初设编制、规划许可证、施工许可证的办理工作，严格按照相关规定经行施工招投标。计划于12月底完成孝墓供电所建设任务。⑤电网建设：2014年省市公司共批复电网建设资金4128.67万元；2015年储备工程项目1981.5万元。协助市公司完成城西110kV变电站站址、线路等勘测，土地手续及35kV高门屯变电站站址、线路勘测、可研编制、初步设计，征地组卷等相关工作。⑥物资计划与合同管理：在ERP系统中完成国招、省招一批物资上挂匹配及合同签订工作，为物资到货及工程施工打下坚实的基础。以上报国招、省招二批物资计划，等待省公司招标匹配。⑦综合线损：截止到11月底，该公司累计供电量为53222.16万千瓦时，售电量为49264.59万千瓦时，线损电量为3957.57万千瓦时，线损率为7.44%，线损完成率比同期降低了0.53个百分点。

5 教育实践活动整改措施落实情况

参加公司组织的理论中心组集体学习12次，自学16次，通过教育实践活动，对照中央“八项规定”和反“四风”的要求，查摆问题，认真梳理查找在理念信念、宗旨意识、工作作风等方面进行党性分析和自我剖析，对照问题对自己提出新的要求，并制定了整改方案。

6 结语

在今后的工作中，笔者将认真学习和落实科学发展观，埋头苦干，扎实工作，以更加务实的作风开创分管工作的新局面。

参考文献：

[1]段鑫.推行电力调度精益化管理的实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.

[2]何胜华，蒋海燕.浅析企业精益化管理[J].价值工程，2014（33）.

[3]许建，向昌国.企业实施精益化管理研究[J].商业研究，2009（11）.endprint